优客工场毛大庆：站在时代风口下高调创业

博喻

美国纽约的创业公司WeWork最新估值已达50亿美元，这引起了巨大关注，而源于WeWork新型办公模式的优客工场，因为其创始人毛大庆，也纷纷为外界所知。毛大庆的优客工场被冠以“中国版WeWork”之称，但毛大庆并不愿意简单复制WeWork模式，而是要做符合中国国情的共享办公。“美国现在没有中国这么大的创业浪潮，我们要打造符合我们中国文化、中国需求的共享办公空间。”毛大庆说。

为创业而创业

毛大庆，优客工场创始人，曾为万科高级副总裁、北京区域本部首席执行官、北京公司董事长。但今年年初，他辞职加入了创业的浪潮。

毛大庆是职业经理人中的焦点人物，高薪、年轻、前途无量，为何放弃一切，去当“坐经济舱住如家”的创业者呢？

对此，他说“我把这次创业看做是职业生涯的最后一次机会，在万科工作的这几年，看到60岁的王石跑去哈佛念书，60岁的任志强跑到阿拉善种树。我经常想，我才47岁，不想就这样等着退休，于是决定去创业，因为年龄不等人。”

毛大庆也曾说自己这次是站在了风口上，没错，在这个“大众创业，万众创新”的时代，他不想错过机会，他称改革开放之后，我国共有四次创业潮：第一次是八十年代末以个体户为代表，以万元户为成功者；第二次是“九二派”辞职下海，出现了易小迪、冯仑、陈东升、王石等一批企业家；第三次是在2000年世纪之交之后，出现了一批互联网模块创业者，比如阿里巴巴、百度、腾讯等。

“这次创业大潮是中国社会一个深度变革的开始。”毛大庆认为，第四次创业潮的特别之处在于，创业的人五花八门，从农民到学生，从军人到公务员，从企业高管到海归精英，是一次全民总动员的创业大潮。

在互联网的大背景下，里面的创业机会千千万万。

2014年，毛大庆去美国主打办公场地租赁服务的WeWork参观，让他找到了灵感：WeWork致力于减少办公场地的资源浪费，它的商业模式是：用折扣价租下某写字楼的一两层，然后将办公场地划分成许多小块，再每月向那些希望大家紧挨着办公的初创企业和小公司收取会员费。受此参观启发，毛大庆创造性地设计了优客工场的办公空间：简约、时尚、高效。

“我是60后，现在再叫我去弄几台计算机捣鼓新产品，已经不可能了。我能做的，就是帮助创业者创业”。

一家小公司创业，时常会遇到这样那样的问题，会有很多风险点，而无论是钱的问题、资源的问题、人脉的问题、政策的问题等，都可能导致创业失败。

“我们干的事情，恰恰是在这些风险点上，解决小企业存在的障碍。”毛大庆说。

他进一步解释，优客工场的使命就是让创业者的工作变得更得更顺畅、更简单。“我们希望做创业者最知心的成长伙伴，打造中国最优秀的创业生态圈，把最有理想的创业者汇聚到我们的平台上。”

优客工场属于共享办公，共享办公与普通办公楼的区别在于，前者会共享很多资源，更多的是一种服务式办公，而这在普通写字楼、办公楼里是没有的。

优客工场：打造符合中国市场

的创业办公平台

优客工场是打造创业办公平台，帮助创业企业解决创业中的风险。

与传统办公不同，优客工场除了提供办公空间，还为创业者准备了五大重点服务模块——导师服务、投资服务、财务服务、法律服务和银行服务。毛大庆透露，优客工场为创业年轻人提供一个平台，这个平台将在创业的道路上引导他们避开不必要的崎岖，培养他们的商业能力和企业家精神。他同时强调，优客工场也不是孵化器，“我们做得更多的是用大量的服务来帮助已有一定的成长能力，已不是初级孵化的企业，甚至中级乃至高级的企业，让他们更决的，用更低的成本再长大。”

毛大庆说“我们给自己定位，我们并不是真正的创业者，而是创业的服务者，我们这家公司应该成为创业者最知心的成长伙伴，伴随他们在创业的路上一起成长，我们希望打造中国最优秀的创业生态圈。”

据毛大庆介绍，WeWork就是按三个项目来收费，一个是办公室，一个是服务，一个是互联网未来的价值。

但与之不同的是，优客工场给入驻的小公司提供了财务福利、人力服务、法律服务、政策咨询服务、对接银行服务、对接天使投资服务等。这些服务是优客工场的核心竞争力，既能产生效率，又可收取适当的服务费。

“我们希望在每一个点上都减轻小公司的负担，并不代表我们不收钱，否则我们就没了。”毛大庆称，优客工场收取的是服务费。

好的创意还要有一个好的团队，毛大庆在商界多年，此次创业也并非单打独斗，他表示：“优客后面有一个非常好的投资团队。”

公开信息显示，毛大庆为优客工场拉来了欧美同学会、鸿坤集团、万科集团、阳光100集团等“后援团”。优客工场的导师团就以欧美同学会的“海归创业学院”为依托，合作伙伴名单包括红杉资本、真格基金、亿润投资、创新工场等著名创投机构。

谈起创业的感想，毛大庆说“刚创业条件难免有些艰苦，与之前出入有好车豪宅相比，现在每次出门都是住经济型酒店，但我乐在其中，衣带渐宽终不悔。”

以“优客工场”焕发职业生涯“第二春”的毛大庆，对“创新”有着深刻的体会：“我跟我的新团队在进行新的优客工场的筹划工作，我们跳出原来的传统思维开始研究自己新业务后，我发现，无论原来我在万科的工作岗位上多敢想一些出位的创新模式，开始跟新人群打交道后，原来的思维方式都是那么相同和狭窄。”

事实上，在国内市场，优客工场并不是一个新生事物，也并非只有优客工场一家在做灵活的办公空间供应与创意孵化。这里，毛大庆又一次以万科来做对比，“这个生意未来肯定有很多人做。但这并不是问题。房地产都这么多人做了，万科不是还在做么？”

如果创业失败怎么办？

综上言之，毛大庆的商业逻辑是，盘活城市存量商业，嫁接服务和品牌打造经营性的创客空间，然后再以创业导师的身份，对接资金，扶持创新项目，再吸引资本进入。

有人曾问毛大庆，如果创业失败怎么办？

对此，毛大庆表示，他只是万众创业、大众创新的一分子，既然创业就会面临失败，而且在创业中失败率肯定高于成功率，但创业的快乐正在于不确定之中。“要创业，就要有拥抱失败的勇气、敢于爬起来再创业的决心。”他相信自己一定会成功。

高力国际华北区办公楼服务部副董事王斌认为，毛大庆具有资本、人才、社会影响力、推广力，可以说价值已超过纯粹的商业模式，有很多附加价值，很有优势。

优客工场的投资人之一、真格天使投资基金创始人徐小平总结毛大庆这次创业说，“创业者能省钱，毛大庆能赚钱。”

有消息称，除优客工场、SOHO中国的3Q以外，包括绿地集团、华夏幸福基业等开发商也有意在此方面进行尝试。

责任编辑/宋平