携程去哪儿合并 未来积极布局休闲旅游

雒招霞

业内人士认为，携程与去哪儿合并后，意味着在线旅游市场机票酒店标品市场的大局已定，过去疯狂烧钱的模式将告一段落，而未来的在线旅游之争，将在休闲旅游以及创新市场

携程和去哪儿宣布正式合并

10月26日，携程和去哪儿宣布合并消息，合并完成后，百度将拥有约25%的携程总投票权，成为携程第一大股东，而携程将拥有约45%的去哪儿总投票权成为去哪儿最大股东。

相对于58同城与赶集网、滴滴与快的合并的直截了当，美团与大众点评、携程与去哪儿的合并案似乎有些遮遮掩掩，欲说还羞。其实，早在他们正式宣布合并之前，很多媒体都已经预测到了他们将会合并。因此，他们的合并更有一种欲盖弥彰的感觉。之前看到很多分析称，互联网企业合并浪潮的到来主要是由于资本寒冬下的无奈之举，抱团取暖将会成为未来一段时期互联网业界的常态。

拿这次合并的主角去哪儿来说，过去5个季度的烧钱简直可以用疯狂来形容，超过了30亿元。其财报显示，今年第二季度亏损1.32亿美元，已是连续4个季度亏损。之前的滴滴和快的、美团和大众点评也类似，为了抢占迅速兴起的O2O市场，用户补贴大战、广告营销大战打得甚是惨烈。用疯狂烧钱来换取市场规模和高速成长，成为国内O2O市场竞争的不二法则。

这一连串的大规模互联网企业合并传递出一个明确信号：在资本寒冬的情况下，各家开始改变过去流血发展的路径，思考让行业回归理性竞争、努力开始赚钱。O2O市场的疯狂烧钱大战，或暂告一段落。去哪儿CEO的内部邮件显示，合并后将与携程协商双方公司协作/竞争机制，各自选定并加强主攻市场。携程CEO在内部邮件中也表示，去哪儿将作为独立的上市公司继续运营，与携程在在线旅游市场切磋并进，为旅游者创造差异化的产品与价值。

在線旅游市场大局已定

携程与去哪儿合并，将意味着在线旅游行业机票、酒店、门票标品市场份额大局已定，过去疯狂烧钱的模式将告一段落。

携程董事会主席兼CEO梁建章坦言，携程进行了一系列资本运作后，各个OTA（在线旅游）品牌依然是独立运营的，互相之间还是存在竞争关系的，但是竞争的环境生态会有变化，一定会减少恶性价格战。“以补贴烧钱换市场规模不是一个健康的市场，可以说是整个O2O行业的通病。”

去哪儿2005年以“技术颠覆者”的角色出现，当时中国的两大OTA巨头携程和艺龙已经是上市公司。去哪儿一直在对携程两个重要的业务线机票预订和酒店预订发起冲击，其不追求盈利只追求市场规模和增长的“烧钱模式”，一度将各大OTA拖入集体亏损。

谈及合并对于在线旅游业的影响，景域集团董事长、驴妈妈旅游网创始人洪清华表示，对行业影响各不相同，其中酒店和机票影响最大，休闲旅游影响不大。“合并后，纯渠道企业将会很难生存，会出现大量上下游整合、兼并，会提前终结在线旅游‘窝里斗，上下游加速整合、抱团取暖。机票和酒店为主要业务的互联网企业将受到最大冲击。”

根据业内调查数据看，大部分旅游业者对携程未来的一家独大持悲观态度，毕竟打破竞争平衡后，酒店业乃至整个旅游业的“黑暗时代”就会来临。携程掌握绝大多数酒店资源，垄断的结果是最后由消费者买单，而携程一贯以来对酒店业的高压政策也将倒逼酒店业抱团取暖，降低对OTA的依赖度。

环球旅讯创始人兼CEO李超认为，携程与去哪儿合并后，将会大幅提高对机票酒店供应商的话语权，以前还可以在三大渠道之间搞平衡的酒店大佬们发现他们只有一个真正的谈判对象了，而被携程和去哪儿掌控了50%销售渠道的航空公司的大佬们也笑不出来了。无论是在航空公司官网预订量，还是在分销渠道以及B2B分销平台方面，携程和去哪儿联手都将占据半壁江山。

积极布局大众休闲旅游

互联网巨头握手言和对于整个行业将产生深远影响。业界人士认为，休闲旅游市场才是必争之地。随着差旅市场的成熟，下一个战场一定是大众休闲旅游消费市场。携程和去哪儿在这部分的份额都还很低，需要尽快在这个市场里面寻找更大的增长机会。

劲旅咨询提供的数据显示，2014年，中国旅行社市场总交易额约为3285.1亿元，其中在线市场规模达429亿元，较2013年293亿元同比增长46.4%，在线渗透率为13.1%。2014年，中国在线旅行社市场规模约为429亿元，其中，市场份额最大的是携程，其次是途牛，同程位居第三，占比分别为24.7%、11.7%和5.8%。与机票、酒店、门票相比，“携程系”的市场份额并不理想。

事实上，在携程和去哪儿在酒店机票等标品市场对垒拼杀之际，同程、途牛、驴妈妈们则在休闲旅游市场布局，也呈拼杀局面。各方也以“补贴”为名频繁发起价格战争夺市场规模和用户。如今，携程成为去哪儿第一大股东后，控制在线旅游的第一入口位置，会不会腾出手来收拾更具未来前景的休闲旅游市场？

“休闲游是非标产品，很难形成酒店机票那样格局，就像餐馆一家无论多大不可能通吃，众口难调。”驴妈妈旅游网创始人洪清华认为，旅游未来发展模式只有两种：一是往上升，云端、大数据、大平台；二是往下沉，深度O2O，根扎的很深，抢占资源端。旅游PC时代战争已经结束，移动互联网时代刚刚开始。旅游会在移动互联网时代形成新的三极：以机票酒店标准产品为核心业务其它为补充的平台型企业，以休闲非标产品为核心业务其他酒店机票为补充的平台型企业，往资源端下沉的占据线下终端资源的深度O2O企业。

携程与去哪儿合并在某种程度上宣告在线旅游的价格战告一段落。今后将着重提升用户体验；在线旅游玩家将进行更加良性的竞争；未来将把重心放在如何突破局面、提升服务的品质上。