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企业会计成本控制途径探索

2015-11-12武威

环球市场信息导报 2015年35期
关键词:企业会计财务管理成本

文|武威

随着不断发展的市场经济,企业会计成本管理和控制工作中,还有许多的问题存在,究其根源,是因为企业还没有健全和完善管理体系。如今市场环境越来越激烈,企业必须要对这些问题高度重视。与自身的实际情况相结合,努力探索会计成本控制途径,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业加强会计成本控制的意义

能为企业财务管理决策提供资料支持。以会计成本控制为导线,是提高企业经营管理效率,对企业的财务管理模式进行优化,实现最大化的经济效益的直接措施。

能为企业提供准确的目标定位。会计成本控制策略,能将准确的目标定位提供给财务管理工作。同时也能创新企业的经营管理模式,这有利于企业财务问题及时的发现,并制定有针对性的解决措施。

能控制企业的成本支出项目。通过控制会计成本,对财务管理模式进行完善,可利于企业重新整合资金等财务资源,对企业生产经营等各个阶段的成本支出项目进行有效控制。这样在使企业的成本支出得到节约的同时,也使企业的市场竞争力进一步提升。

当前企业会计成本控制存在问题

对会计成本控制的重要性缺乏认识。企业成本控制工作涉及到各个环节的工作,如生产加工、采购和售后服务等等,需要企业内部控制人员积极参与。但一些企业管理者,对于企业财务管理与成本控制之间的联系没有充分的认识,由于对资源没有进行有效整合,使各项管理工作没有达到令人满意的效果。

没有建立完善的成本控制制度。由于缺乏对成本控制的重视,造成企业财务管理中,没有建立完善的措施,缺乏有效的成本控制制度。特别是在企业的经营管理的各个环节中,没有贯穿成本控制,缺乏控制监督措施。

缺乏对成本控制的考核。为了实现企业财务管理模式的优化,必须提高成本控制工作。通过建立科学的成本控制考核体系,促进企业的健康发展。而一些企业由于缺乏成本考核标准,同时没有建立科学的考核指标,使成本考核标准匮乏,直接导致了企业开展财务管理工作和成本控制工作的动力匮乏。

企业内部原因导致。一些企业经营者为了获取高额利润,将企业的规模不断扩大。通过不正当的成本手段来增加投资,进而使成本增加。同时,由于企业缺乏妥善的管理,使企业严重流失资金,并逐渐恶化了企业的运营状况,导致企业赖账、欠账现象频频出现,这是企业在成本控制中比较突出的问题。

企业完善会计成本控制的策略

立足于社会经济环境,对企业的战略目标进行调整。随着不断应用和推广的各种高新技术,也进一步扩展了企业成本管理和控制的范围。在企业传统的成本管理中,生产经营往往是工作的重心,而对与外部环境有密切联系的价值链不重视,这样对企业的全面发展形成了一定的制约。而当今复杂的市场竞争环境,需要企业密切联系社会环境和成本管理规划,推动企业战略化发展目标的实现。

对传统的财务管理模式进行改革。为了使企业的整体经营管理水平得到提升,需要以企业的会计成本控制为导向,进一步优化企业财务管理体系。首先,应由企业的高层主管牵头,立足于企业的管理组织结构,对企业财务管理工作的基本内容进行明确。将管理目标层层分解,并做出合理的规划。除了重点开展成本控制工作之外,还应形成对财务管理的分析检查制度,通过提高阶段性的工作水平以及日常反馈工作,使企业的财务管理水平得到进一步的提升。

对成本分析工作进行重点完善。做好会计成本分析工作,是提高企业的会计成本控制管理效果的前提。首先,应对企业内部的成本核算资料进行全面的收集,与企业的实际情况相结合。将企业主要成本支出内容详细列出,并综合采用因素分析法、对比分析法等企业会计成本的分析方法,根据动态分析的原则,涵盖全程、兼顾重点,对成本工作进行准确的分析,使企业会计成本管理效果得到进一步的提升。

优化管理手段,对成本管理基础进行强化。企业要实施科学化和全面化的成本管理工作,就必须要对成本信息的完整性和真实性作出保障。所以,在记录企业内部信息时,需要完善统计凭证和原始资料等多方面的基础数据。通过对企业各个环节和阶段的数据的搜集,对企业会计成本控制的全过程进行准确体现,这将直接影响到企业的运营成本,并且能为企业的决策,提供重要的参考价值。同时,还要合理配置企业的内部资源,使企业产生效率提高,并实现最大化的社会效益和经济效益。

建设一支高素质水平的财务工作团队。针对企业目前财务管理人员不具备较高的能力水平,与财务管理工作不适应的问题,应与信息化办公的需求相结合,与企业财务管理的具体状况相结合。重点培训财务人员信息化技能操作、业务技能和理论知识,使企业财务管理人员的能力水平得到进一步的提升。

日益激烈的市场竞争和不断变化的经济环境,对企业的经营管理水平提出了的要求也越来越高。企业在新的历史时期,如何以会计成本控制为导向,将企业自身经营发展优势充分发挥出来,这是目前企业财务管理亟待解决的问题。为此,企业应通过对财务管理模式的优化、成本控制目标的合理定位,以及财务管理方法的合理选择,创新企业成本控制途径,使企业的会计管理效果进一步提升,旨在推动企业的健康发展。

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