探索转型之路 推进融合发展——十堰日报传媒集团的思考

◎王世昌 周 鹏

探索转型之路 推进融合发展
——十堰日报传媒集团的思考

◎王世昌 周 鹏

地市报在我国报纸出版行业中占有重要的地位，地市报从区域上来说大部分在二三线城市，由于受地域的影响，这些传统媒体的转型升级、融合发展受到很多因素的制约，如何在日益发展壮大的新媒体的巨大冲击下，实现转型升级、融合发展，使其“华丽”转身，从而不断发展壮大？十堰日报传媒集团进行了有益的探索。

精心谋划 勇于探索

十堰日报传媒集团逐步从传统的报纸出版到全媒体发展、从单一广告经营到多元化产业布局、从单纯新闻生产到提供新闻+信息服务的跨界融合，目前，旗下拥有“4报9网2端5微1刊1栏”22个媒体和21家子公司，初步形成以《十堰日报》和《十堰晚报》传统媒体为基础，以秦楚网、十堰政府网、手机报、客户端、微信等新媒体矩阵和以湖北小蜜蜂电商、湖北当当旅游、湖北神农蜂语、神农鸡血梅花玉等多元化产业布局为两翼的现代传媒新格局。2014年集团经营总收入达到1.5亿元，被国家新闻出版广电总局评为全国第二批数字转型升级示范单位。

（一）应时而动，精心谋划新媒体发展战略。

因传统媒体生存所迫、新兴媒体发展所逼、现代传媒服务所需，该集团于2006年8月18日创办了十堰市新闻门户网站——秦楚网，秦楚网成为集团战略转型的前沿阵地和媒体融合发展的试验区。与《十堰日报》、《十堰晚报》地位平行，赋予秦楚网与两报一样的人权、财权、事权。人员实行总量控制，开支实行预算管理，超收实行分成奖励，经营实行自营为主，很好地解决了秦楚网发展的体制机制问题。提出了“三年打基础、四年大发展、五年成为主流强势媒体”的发展战略，制定了 “三年内定额投入、第四年实行断奶、第五年开始上缴”的发展目标。

基于发展战略和目标规划，秦楚网于2008年推出数字报；2009年创办《十堰手机报》；2010争取到十堰政府网的承办权；2012年先后成立房产、旅游、人才、25度生活网等4家子公司；2013年大力建设移动新媒体；2014年进军电商产业，由此完成了集团新媒体发展的战略布局。

（二）锻造品牌，积极培育新媒体核心竞争力。

秦楚网创办之初，秦楚网实行“三借”：即借力做事，借机发力，借势发展，千方百计扩大网站的渗透力，坚持创品牌、创特色，精心铸造新媒体的品牌。在服务重大活动中创影响，在互动交流中创特色，如承办的 《武当大兴600年官网》和《水为媒、源头情——南水北调中线工程官网》先后获得2013、2014年度湖北省新闻奖。

2010年2月，基于秦楚网的社会影响力，市政府决定将十堰政府网移交秦楚网承办。秦楚网对政府网进行全新改版升级，重新定位视觉设计，丰富政策信息量，提升服务功能，全力打造网络问政平台。“网上市长热线”成为政府高度关注和网民点击率较高的咨询平台，被省委宣传部和外宣办评为 “湖北省互联网站十大品牌栏目”。十堰政府网在全国地市级政府网站排名由承办前的172位提升到去年的54位。

秦楚网以本地化新闻和本土化的生活服务为核心，以网络技术为支撑，精心培育新媒体品牌，先后荣获“中国百强新闻网”、“全国地方十强新闻网站”、十堰五一劳动奖章等称号，被推选为中国地市网盟副理事长单位、鄂豫陕渝区域网盟理事长单位。

（三）顺势而为，全面打造移动新媒体矩阵。

2009年8月，秦楚网与十堰移动和电信公司合作创办了 《十堰手机报》；2012年5月，与市农业局和移动公司合作，创办了面向农村发行的《十堰惠农手机报》。目前，两份手机报日发量15万份，是十堰地区发行量最大、到达率最高的手机媒体。2013年初，秦楚网谋划手机客户端建设，于当年底推出拥有源代码的十堰新闻客户端，内容包括新闻、论坛、问政、生活资讯四大板块，累计用户2万个，日均活跃用户4000多个。同年，秦楚网与市旅游局联合开发建设“游十堰”手机客户端，于2014年1月正式上线，后与艺龙、同程、携程合作，实现了手机订全国6万家宾馆、2万个景区门票、火车票和飞机票等，成为十堰第一个集导航、导游、导览、导购于一体的旅游移动信息平台，目前安装用户2万个。

2012年5月，十堰晚报新浪微博开通，第二年荣获新浪湖北评选的“年度影响力媒体微博10强”，成为十堰地区唯一入选的官方微博，目前微博粉丝7万人。2014年3月，十堰晚报官方微信开通，经过短短一年的发展，目前粉丝量4.3万人。2014年2月，秦楚网官方微信创立，目前粉丝量4.1万人，在全国市州新闻网站微信中排名前50位。同年5月，秦楚网创立手机WAP网，年底十堰政府网官方微信“十堰发布”正式创立。至此，秦楚网“2手机报+2客户端+2官方微信+WAP网站”的移动新媒体矩阵初步形成。

经过9年的发展，秦楚网已拥有“9网2报2端4微”17个新媒体，形成以秦楚网和十堰政府网为核心、以移动端和专业服务网站为两翼、以5家子公司为支撑的新媒体集群，成为一个集新闻门户网站、政府网站、电子商务、手机媒体于一体的互联网企业。

（四）创新机制，推行“一频道一公司”制。

“让专业的人做专业的事”。随着新媒体集群的形成和品牌影响力的提升，秦楚网以资讯频道为基础，以品牌影响力为支撑，整合社会资源，大胆推行“一频道一公司”制。2012年，集团注资1000万元，成立了十堰秦楚网络科技有限公司。从2012年4月起，秦楚网先后与十堰橙果新媒体有限公司、武汉峰阁人才服务有限公司、湖北大悦广告传媒有限公司等进行深度合作，先后组建了3家子公司，分别运营秦楚网房产、旅游、人才、25度生活网。秦楚网均以媒体品牌和广告资源入股，不直接投入现金，由秦楚网负责人担任公司法定代表人，会计由秦楚网指派专人担任。公司实行预算管理，或采用定额上缴，或采取利润分成、超收奖励的办法。在推行 “一频道一公司”制的同时，秦楚网重点抓大政务、医疗通讯广告和技术输出。去年，大政务广告创收153万元，医疗通讯创收168万元，技术输出创收200万元。“一频道一公司”，为新媒体快速发展注入了活力，开创了新媒体盈利的新模式。

（五）进军电商，积极探索新媒体跨界经营。

抢抓电商发展机遇，获得淘宝特色中国十堰馆的承办权。我们采取集团出资、员工募股、社会融资的办法，一次性投资500万元注册成立了湖北小蜜蜂电子商务有限公司，其中秦楚网占股95%，汽配人网占股5%，在秦楚网的股份中，集团员工和小蜜蜂员工及小蜜蜂管理层占37%的股份。小蜜蜂电商成立后，迅速确立了“一馆一网一站”的发展战略，即以淘宝特色中国十堰馆为旗舰、以新农人网为核心、以农村信息服务站和城区社区体验店为支撑的电商发展布局。线上已建起了淘宝十堰馆、新农人网和微商城三个电商平台。淘宝十堰馆将于7月初举行上线仪式；新农人网已于今年1月底上线运营；新农人微商城已于5月底上线运营。线下向农村和城区延伸，已建成2个农村服务站、5个城区社区店和1个形象店，预计今年在城区社区将建30个体验店、乡村建50个公共信息服务站、在武当山建一个旗舰店。去年11月，湖北小蜜蜂电商被湖北省商务厅列为全省第二批电商示范企业；今年6月初，被商务部列为2015—2016年全国电子商务示范企业，全国仅有156家、湖北仅有5家、地市州仅此一家。

旅游产业是十堰市重点培植的第二大支柱产业，智慧旅游是市政府重点打造的产业发展平台。为抢抓产业发展机遇，秦楚网从2012年开始谋划智慧旅游项目建设，聘请湖北大学、武汉理工大学专家，制定了“一个中心、三个体系、四个平台”的智慧旅游建设思路。去年底，秦楚网又开通12301旅游服务热线，成为全省第二家开通旅游服务热线的城市。今年初，集团投资150万元成立湖北当当文化旅游开发有限公司，专注旅游电商、智慧旅游建设和旅游业务及热线服务。智慧旅游项目的开发建设，提升了十堰城市品质，去年十堰市被列为湖北智慧旅游建设示范城市。目前，小蜜蜂公司和当当旅游从事电商人员达43人。

经过积极探索和精心布局，以湖北小蜜蜂电商公司为首的 “一馆一网一站”秦巴区域农特产品电商平台和以当当旅游网为基础、以“游十堰”客户端为核心、以12301旅游热线为支撑的旅游电商平台初步建成，秦楚网电商发展布局业已形成。

（六）多元经营，构筑集团转型发展的新支点。

集团在全力推进新媒体建设、加快媒体融合发展的同时，按照“集团式运作、多元化经营、全媒体发展”的思路，以自身资源和品牌为基础，延伸产业链条，跨行业、跨地域大力发展文化产业，全力构筑集团转型发展的新支点。

2014年6月，集团与宜昌兴发集团旗下的湖北神农架旅游发展股份有限公司实行战略合作，共同注册成立神农架林区灵秀玉业文化旅游有限公司，联合开发神农鸡血玉项目，其中十堰日报传媒集团出资510万元，占51%的股份；湖北神农架旅游发展有限公司以鸡血玉矿产资源评估折合490万元出资，占49%的股份，利润分配按双方各50%的比例分配。双方迅速研发生产神农鸡血玉系列产品，产品一上市就创造了较好业绩。目前，此项目增值一倍有余。

集团投资200万元入股 “神农蜂语”，占10%股份，同时以媒体资源和品牌获赠10%股权，合计占20%股份。为将该产品向全国推广，同时也为集团转型发展奠定坚实基础，去年12月，双方共同出资组建的湖北神农蜂语生态产业园在郧阳区开工建设，项目一期投资6000万元，占地30亩，远期投资1.4亿元，规划占地120亩，该项目为十堰首个蜂产品深加工基地。集团从宣传 “神农蜂语”到入股成为“神农蜂语”股东，实现了社会效益和经济效益的双丰收，探索出跨行业发展的新路子，为集团转型发展奠定了坚实的基础。

转型发展实践带来的启示

（一）一定要扬长避短。

媒体无论是转型发展，还是跨界经营，一定要扬己之长，将媒体的采编核心竞争力发挥到极致，把媒体的品牌影响力用足用活，以媒体的主体业务为核心，实行“新闻+服务”的模式，以新闻赢得影响力，以服务赢得市场占有率。

（二）一定要解放体制机制。

转型发展体制机制是关键，一定要给予新媒体、新项目灵活的管理体制和市场机制，充分吸收社会资本，激活内在潜力，调动员工积极性，解决好市场主体地位问题。

（三）一定要依托地方资源优势。

地市媒体根植于地方。在各种可能的转型路径中，传统媒体应该根据区域优势和自身特点选择合适的转型战略，加强产业链的整合能力，并根据自身能力的不断变化而动态调适，只有这样，才能找到适合自己的转型之路。

（四）一定要充分运用互联网思维。

在媒体转型发展过程中，必须打破原有的思维定势，打破行为习惯，打破路径依赖，按照全新的理念来谋划媒体的生产、传播和经营模式，要用互联网思维，以客户终极需求为导向，以专业传播技术为手段，以最佳营销效果为目标，为客户量身定做优质服务。

（五）一定要优化人才队伍结构。

媒体最重要的资产和核心竞争能力就是人才，尤其是合理的人才结构和复合型人才。既要有精通媒体内容生产、信息加工的采编人才，又要有了解日新月异的传播技术的互联网技术人才，更要有懂得文化产业发展的复合型经营人才，还要有善于扑捉市场商机、探求新的盈利模式的管理人才。近年来，他们针对新媒体的发展，专门有针对性的招聘计算机技术、网络营销等人才，同时从外地高薪聘请一批人才，为转型发展奠定了人才支撑和智力支持。

（十堰日报传媒集团）