工业设计战略的现实与理想

摘 要：要把工业设计提升到一个企业战略的高度，首先工业设计师就必须用企业战略的眼光去设计产品。设计战略目标应该是定量指标和定性指标综合计量的结果。产品的统一性设计是工业设计的现实战略，产品的革命性设计是工业设计的理想战略。

关键词：战略的眼光;战略的思维;现实;统一性;理想;革命性

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.21.018

工业设计战略是在符合和保证实现企业使命条件下，确定企业的设计开发与市场环境的关系，确定企业的工业设计开发方向和设计竞争对策，确定在设计中体现的企业文化原则，根据企业的总体战略目标，制定和选择实现目标的开发计划和行动方案。

工业设计不仅被企业所接受，而且企业还慢慢的开始理解其深远的作用。但同时我也意识到肩上的担子也会越来越重，工业设计慢慢的被认知就意味着往后在企业做工业设计不仅是只停留在外观上那样简单，把工业设计提升到企业的战略，首先，工业设计师就必须具备有企业战略的眼光，要用一种战略的思维去做工业设计。

唯物主义辩证法认为事物都具有两面性，同样，设计也存在着理想与现实，看起来似乎此论文会长篇大论的对设计中理想和现实之间的冲突大发牢骚，其实不然，相比之下，我更愿意积极的面对设计中的理想与现实，不仅这样，设计中的理想和现实还能很好的统筹起来，形成设计的现实战略和设计的理想战略。本人就是根据工作以来所理解的产品和市场的情况提议两种将来工业设计的战略走向。

1 设计战略的目标

工业设计战略的目标是设计战略的使命和宗旨具体化。必须从“我们是什么、将会是什么，应该是什么”引导出来，目标是企业对未来的期待。工业设计战略最基本的目标，或者说现实目标是提高产品的竞争能力，核心目标是优化品牌形象，最终目标是提高企业核心竞争能力，同时避免核心能力降低，使企业在最终激烈的市场竞争中获得高额利润，最终战胜对手。

工业设计战略目标紧密相关的有定量指标和定性指标。定量指标包括品牌价值、投资利润率、市场占有率等指标;定性指标有品牌形象、企业形象、产品形象等指标。

（1）设计战略目标紧密相关的定量指标。品牌价值是企业最有价值和最为恒久的资产，是未来市场竞争中最为锐利的武器。品牌价值是可以量化评估的指标，一般由权威品牌资产评估机构作出评估。投资利润率是指企业税前的营业收益占自有资本和长期负债总额的比率，其英文缩写为ROI（Rateofinvest），投资利润率可以反映同一行业不同经营领域或同一产品在不同市场上的经营状况，但用它来评估不同行业的状况则存在缺陷。市场占有率是企业各业务部门的产品或劳务销售总额与全部该产品或劳务的全部市场销售总额的比率，市场占有率直接反映了企业某项产品或劳务在市场上的竞争实力。

（2）设计战略目标紧密相关的定性指标。理论研究和实践表明：品牌价值的增长和企业规模的增长、产品销售的增长以及品牌知名度的增长也有很大的相关性，品牌价值量的增长并不能完全说明设计战略的成功。中国某著名消费电子企业品牌价值由1995年的6.9亿元，跃升到2006年362亿元，增长不可谓不快，但调查表明其品牌在消费者心目中的地位和形象并没有随着品牌价值的提升而同步上升，这恰恰是企业缺乏清晰的品牌设计战略应定位和规划的表现，所以设计战略还需要定性的指标。成功的设计战略应实现独特差异的产品形象、明确清晰的品牌形象、创新进取的企业形象。例如TCL导入设计战略致力于打造受人尊敬的创新型企业形象。设计战略目标应该是定量指标和定性指标综合计量的结果。

2 工业设计的现实战略

所谓现实的都是非常务实、实际的。工业设计最迫在眉睫的事不是要设计有多新颖、有多个性的外观产品，而是要把所有产品外观整合成一种风格。在这方面其它世界级企业已经做得非常好了，我们进入一个商场，在随身听专柜前不用看品牌也一眼能认出索尼的随身听，在相机专柜前不用看品牌一眼也能认出专业相机佳能的产品。要走进B&O的专卖店就更有魔力了，它的所有产品风格百年如一日，买了B&O的音响又想卖它的电视，卖了电视又想卖它的电话，恨不得把一整套B&O风格都搬回家里。回到开关插座领域里在风格里做得最能统一的要数松下电工了。它的新产品无论怎么变来变去都离不开它一直固有的“大体”，这“大体”是松下的一种精髓。所以如果要把工业设计做一种战略的话，现实一点得使公司旗下的产品造型风格一致化。同时不仅要在造型上统一、色调上也是一个关键。

世界上最大的电脑制造商IBM公司在80年代走入低谷，旗下产品与竞争者无多大的差异，所有的电脑外壳颜色都融汇在”乳白色”的海洋之中，面对危机，IBM的工业设计战略大胆的提出黑色定义，黑色长期替代掉了白色，实现了IBM品牌的再生，塑造了一种当代、革新和亲近的形象。与之相似案例的还有苹果公司。面对这些成功使用工业设计战略的前辈公司，产品的统一性是目前工业设计的现实战略，那么工业设计的理想战略是什么呢？

3 工业设计的理想战略

所谓理想的都是非常美好、长远的，记得在学校时心中根深缔固的两个工业设计英雄，一个是工业设计怪才PHILIPPE STARCK（见图1），另一个是主张仿生学的工业设计师LAGI COALNI（见图2），那时认为他们独立而夸张的设计思维和风格就是理想。

在我也一直没有放弃这种夸张而风趣的工业设计理念，先后也尝试了用昆虫的造型去做可视对讲方案，用美女人体的造型来做时尚开关，用煎鸡蛋的造型来做点动开关，想象开关应该就是一只美丽的蝴蝶飞在手方便触及到的墙壁上，点动蝴蝶左右的翅膀来达到开灯熄灯……等等很多这方面的方案和遐想，但每次都是曲高和寡，叫好不叫座，我想这种工业设计的理想是一种革命性的。

革命性不仅是从夸张风趣的外观造型上突破，理想战略还要从使用方式上去做革命性改变，用柳贯中前辈的工业设计事理学的一句话是“工业设计要考虑的是怎样去解决人们的问题。”把这句话套到我们行业就是，工业设计要做的是去解决人们想灯亮就灯亮想灯灭就灯灭的一个过程，用这样一种思维去设计的话就是对翘板开关，86×86的盒子的一种挑衅，从使用方式上可以设计出点动的、滑动的、拨动的、旋转的等等。从使用状态上又可以设计出用随身携带的手机或家庭最常用的电视遥控器来控制每个房间灯亮灯灭等等，这样的设计相当于在人类在用火柴的时代设计出打火机，是一种革命性的，当然，这需要技术支持和市场支持。但市场和技术方面相关人员谁也不会自找麻烦，于是就开始反省是不是脱离了群众、脱离了市场、脱离了技术、脱离了现实。每次碰壁时都会反省一次，反省过后每次方案评审我在做出个个现实方案的同时都会坚持附带做一个理想方案，也不再去在乎革命性的理想方案不会被实现，因为这需要时间，而且工业设计师必须要有耐心，甚至保留激情的等下去。

参考文献：

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[2]王受之.世界现代设计史[M].北京：中国青年出版社，2002.

[3]王雪华编著.管理统计学——基于SPSS软件的应用[M].北京：电子工业出版社，2011.

[4]张剑.产品开发与技术经济分析[M].北京：冶金工业出版社，2005（06）.

作者简介：高元华（1982-），湖北荆州人，研究生，讲师。endprint