从管理会计工具看企业管理会计应用

陈银元

（中建五局工业设备安装有限公司　湖南　长沙　410000）

从管理会计工具看企业管理会计应用

陈银元

（中建五局工业设备安装有限公司湖南长沙410000）

管理会计是将企业财务和企业管理有机结合的一种财务管理活动，具体是指企业利用财务会计资料及其他资料，利用会计、统计以及数学的方法，对企业未来的经营管理进行预测、决策、确定发展目标以及编制计划预算等活动。本文管理会计在我国企业的应用现状分析其所存在的主要问题，并提出建议。

管理会计在我国将会发挥越来越重要的作用，它的应用及推广势在必行，需要各界的广泛参与和支持。

管理会计；管理会计工具；发展现状；原因；对策

1　管理会计的定义

根据国际会计师联合会财务和管理会计委员会的定义，管理会计是为管理当局用于企业的计划、评价和控制，保证适当使用各项资源并承担经营责任，而进行确认、计量、累积、分析、解释和传递财务信息等的过程。

这个定义是广义的管理会计概念。从企业实际来看，管理会计本质上是企业内部的一个信息处理系统，是企业内部的决策支持系统；是以现代管理科学和会计学为基础，以加强企业内部管理、提高经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，运用科学的方法，通过对财务信息的加工利用，实现对企业经营活动过程的预测、决策、规划、控制和责任考评等职能的一种管理活动，是现代会计系统的重要组成部分。

2　管理会计工具

在众多的管理会计工具中，能够自成体系并且可以独立进行管理控制的工具主要包括：预算管理、平衡计分卡、EVA（经济增加值）管理、作业成本法等。

2.1预算管理

预算管理是一种源于西方的传统管理控制手段，它涵盖目标设定、执行控制、差异分析、反馈考核等基本内容。预算管理是一种资源分配，对计划投入产出内容、数量以及投入产出时间安排进行详细说明。“全面预算管理”更是长期以来占据着我国企业控制系统中的关键地位。企业通过预算编制，使管理层能够明确经营目标，把握工作方向。

然而，随着组织环境发生重大的变化，传统的预算管理制度开始出现弊端，难以与公司的战略规划对接，同时缺乏组织适应性。

2.2平衡计分卡

平衡计分卡是20世纪90年代初期由Robert Kaplan与其合作伙伴David创建的一套旨在扩展管理者关注点的新的管理会计方法，它是战略管理的有效工具。

平衡计分卡通过企业管理者从财务绩效、客户评价、内部业务流程、学习与创新能力四个方面制定可以量化的指标来对企业进行全面综合的考评。毕竟无形资产已成为企业竞争的重中之重。将无形的资产通过量化指标已图形、卡片和表格的形式呈现出来，实现战略规划。

平衡计分卡的核心思想是通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面指标之间的因果关系呈现出组织的战略轨迹，把绩效考核的地位上升到组织的层面，使之成为组织战略的实施工具。其优势在于整合了财务和非财务的战略指标，关注结果指标和驱动指标，使其成为一个前向反馈的管理控制系统，并且是业绩管理更具有战略相关性。

平衡计分卡的基础框架，如图1所示。

图1　

2.3EVA管理系统

EVA（Economic Value Added）是经济增加值的英文缩写，指从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后的所得。其核心是资本投入是有成本的，企业的盈利只有高于其资本成本（包括股权成本和债务成本）时才会为股东创造价值。将EVA应用于管理目标设定、持续管理改进等管理领域从而使之成为管理工具。

2.4作业成本法

ABC成本法又称作业成本法。作业成本法把直接成本和间接成本作为产品消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品成本更准确真实。ABC成本法的产生，最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师、美国人埃里克·科勒（Eric Kohler）教授。科勒教授在1952年编著的《会计师词典》中，首次提出了作业、作业账户、作业会计等概念。1971年，乔治·斯托布斯（George Staubus）教授在《作业成本计算和投入产出会计》（Activity Costingand Input Output Accounting）中对“作业”、“成本”、“作业会计”、“作业投入产出系统”等概念作了全面、系统的讨论。作业成本法在精确成本信息，改善经营过程，为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面，都受到了广泛的赞誉。

ABC成本法主要关注生产运作过程，加强运作管理，关注具体活动及相应的成本，同时强化基于活动的成本管理。

3　管理会计在企业管理中的现状

20世纪70年代末，随着管理会计的引入，我国企业逐渐开始了对管理会计的应用。但就目前来看，管理会计在我国的应用现状：应用不普遍；应用不深入；应用过程不完善。我国大部分的企业还未应用到管理会计工具；部分企业只是执行了管理预算这一管理控制手段。

极少部分发达地区和某些大型在一定程度上应用了管理会计，很多都只是浅层次的接受了管理会计的理念，还没有完全应用有效的管理会计方法帮助企业进行运营管理。重管理会计工具的应用范性来看，企业管理会计的现状体现在以下几点：

3.1管理会计重视程度不够

管理会计不仅是现代企业经营管理中的一种核算行为，其在本质上也是对企业管理者价值观念的一种挑战，但是由于国内企业管理者长期受到传统习惯的影响，导致企业管理人员管理会计的意识较为薄弱，没有将管理会计工作放在应有的地位。还有很多企业没有一个的企业内部监控部门，有的企业甚至将企业的内部控制规范同企业经济效益对立来看，从而导致管理会计工作提供的方案、资料等没有发挥出有效作用。

3.2管理会计的理论和实际脱节

管理会计对我国企业来说已经不是什么新兴行业了，我国企业对它的理论已算成熟，然而在实践应用方面仍比较欠缺。传统的管理会计理论在实际上与企业实践存在脱节现象。当前管理会计与我国经济体制存在较大偏差，我国管理会计的研究与发展必须建立在自身经济情况的基础上。

3.3会计人员素质水平不能满足管理会计要求

管理会计在企业管理中的应用需要会计人员作为实施者，只有通过会计人员才能将管理会计应用在企业经营管理中，因此，企业会计人员的素质水平将决定了管理会计的效用。由于我国会计人员长期受到国内经济体制、教育培训机制的影响，导致会计人员的整体素质依旧无法满足管理会计发展要求，存在一般会计人员偏多，而高端知识性人才不足的现象，同时由于会计研究人员存在缺少实践经验的弊端，而实际工作者精力有限，并且基础薄弱，不能深入研究，导致我国管理会计人员素质不高，因此影响了管理会计发展速度。这也是限制我国管理会计健康发展的主要因素。

3.4管理会计在企业管理中的应用不深入

从目前来看，很多企业缺少相应的企业文化，领导层对管理会计的应用不重视，对管理会计的认知比较片面，企业的管理者在进行企业的重大问题决策时，往往忽略会计人员的作用。虽然引进了管理会计，但是实际上只是初步引用了管理会计的理论及方法，管理会计在企业管理中尚未形成一个完善的体制，还有很多的管理会计方法没有得到应用。

4　针对管理会计应用现状采取相应的对策

4.1注重管理会计理论与实务的有机结合

任何事物合理发展都需要优良的环境氛围做基础，管理会计工作自然也不例外，为其营造一个良好氛围，使其在健康有序发展同时，不断完善理论内容。企业要找出管理会计发展中的自身规律，以便于管理会计可以适应现代企业经营机制快速转变的需求，从而有效提高现代企业经营管理效率，促进现代企业自身适应能力的不断提高，这也对实现管理会计在新形势下的健康、稳定发展有着重要意义。另外，进入20世纪以来，我国会计行业一直在不断发展，尽量做到与同际趋同，这也为我国的会计发展提供了便利条件，因此应加强与外国企业或权威组织、机构的交流，不断将管理会计的最新理念引入国内。

4.2加强会计人员培养

人才是社会的第一资源，所以储备人才是必须的，通过各种培训或竞赛提高会计人员的水平，同时，对于优秀人才给予重视，都有益于为会计事业的发展。现代企业在应用管理会计中必须要建立髙素质的会计从业人员队伍，将提高会计人员在管理会计实践方面的技能作为主要培养内容。现代企业在应用管理会计中要注重强化会计人员的再教育，只有不断学习才能让会计人员有效提高自身综合素质水平，这是让会计人员意识到管理会计工作重要性的主要途经。

4.3积极发挥管理会计在企业管理中的作用

从我国现代企此发展情况来看，企业在管理中只要全面推行预算制度则便可以使管理会计在现代企业管理中发挥显著作用，同时也对提高企业经营管理水平有着重要作用。在实际工作中要将以市场为导向的企业发展战略作为编制预算的出发点，预算的基础是对其内部潜力、外部市场需求、顾客需求以及竞争对手实力等相关信息的预测，预测内容的编制主要包括企业资本预算、业务预算、财务预算以及责任预算等，编制预算的活动需要每一个企业人员积极参与其中，只有将预定目标与实际执行情况进行比较分析，才能帮助现代企业管理有效达成预算的控制目标。充分将管理会计工具应用到实际中去。

5　结束语

综上所述，管理会计在我国现代企业管理中正处于一个关键时期，急需企业要将其在实践中的成功经验进行总结与提炼，从而使其形成一个可以满足我国经济环境、社会环境要求的管理会计理论和方法体系，这样才能高度适应我国企业经营机制转变中的各项要求，从而使管理会计更好的服务于现代企业经营管理，帮助企业在发展中有效实现经济效益最大化这一目标。

[1]万曦.管理会计应用中的问题及对策.企业研究，2014，04.

[2]侯丽茹.管理会计在应用中存在的问题及对策.现代商业，2014，05.

[3]于增彪.对我国管理会计发展的基本看法.中国总会计师，2014，04.

F234.3

A

1673-0038（2015）39-0178-02

2015-8-10

陈银元（1989-），男，本科，主要从事财务管理工作。