关于可持续发展的建筑工程管理的探讨

陈火生

（广东省二沙体育训练中心）

关于可持续发展的建筑工程管理的探讨

陈火生

（广东省二沙体育训练中心）

目前，当今世界的主题就是可持续发展，在可持续发展的理念之下的建筑业工程管理应该重视经济效益以及社会效益。本文主要结合具体的实例通过对可持续发展的建筑工程项目管理的特点，基于可持续发展的建筑施工的内涵及管理目标进行了分析，具体阐述了可持续发展的建筑工程项目管理中各方面的责任和义务。

可持续发展；建筑工程管理

1　引言

当今社会，由于人们越来越重视环境问题，所以人们越来越关注可持续发展，而可持续发展所关注的重点主要集中在土地、自然资源等不可再生资源的可持续利用方面上，主要集中于社会经济发展的可持续的研究方面上，而忽视了对建筑工程项目的可持续性的研究，进而导致了许多项目只是个别领导政绩的标志，最终导致浪费了较多的资源以及破坏了环境。

2　工程实例

某市的建筑公司进行建筑工程管理的过程之中，主要运用到了可持续发展的原则。因为对项目的废弃物进行处理与利用不仅关系到项目对环境的影响，还关系到项目的存在以及可持续发展的能力，因此项目的可持续一定要对项目的废弃物利用以及处理状况进行处理，做到可持续发展。

3　可持续发展的建筑工程项目管理的特点

（1）传统意义之中的工程项目管理之中所管理的主要对象是工程项目自身。建筑工程的管理的核心主要是工程项目，主要对项目的用途性以及现实性的管理进行强调，以目前的质量、成本、工期作为最终的管理目标，考虑经济实用的方面较多，考虑生态环保的方面较少。作为可持续发展的管理者在管理时，所找寻的技术应该支持保护生态环境，维护生态平衡，正确的使用自然资源，最大限度的对工程和环境的和谐统一进行确认。

（2）就一般意义而言，项目管理目标应该主要是实现项目的质量目标、经济目标、进度目标。可持续发展的项目管理的目标可是远远的超出了这三个目标，它不仅要实现以上三个目标还要实现整个微观区域以及中观区域的环境质量目标、经济效益的长期最大化，最终实现人和自然、人和社会的和谐统一发展。

（3）就传统意义之中的工程项目管理而言，可持续发展的项目管理相比起会更加需要参与方的全体紧密合作，任意一个环节的失误都可能会导致整个管理的失败。

（4）管理方法的多样性。可持续发展的项目管理主要是通过结合网络技术，采有ERP、CRM等系统等，进而做到管理方法的多样性。实际上，可持续发展的项目管理是把工程项目放在一个微观区域内或者中观的区域内，应用现代的生产技术，不断的实现项目的成本、质量、进度和社会、经济的系统目标，进而能够解决项目的环境和发展的问题，最终实现项目与社会的可持续发展。

4　基于可持续发展的建筑施工内涵及管理目标

4.1基于可持续发展的建筑施工在我国的发展与现状

就目前而言，我国的建筑行业基本上属于粗放型的行业，在规模较大、产值较高、速度较快的建设事业发展过程之中，对资源的浪费是相当严重的。建筑生命周期的每一个阶段，主要包括规划设计、施工建造、运营和维护、拆除的阶段，都会对环境产生不同程度的影响。但是建筑工程之中对环境所造成的危害主要是在建筑施工阶段，建筑施工的特点具有周期长、资源和能源消消耗量较大、废弃物产生较多等。所以，对建筑施工过程的环境因素进行有效的控制和管理，提倡以降低消耗、节约能源、减少污染物的产生量和排放量为基本宗旨的绿色施工，对于推行建筑业的可持续发展战略而言，起的作用是不可忽视的。

4.2基于可持续的绿色施工的管理目标

在《绿色施工导则》之中主要强调了绿色施工应该符合国家的法律、法规以及相关的标准规范，进而实现经济效益、社会效益以及环境效益的统一。与此同时，在《绿色施工导则》之中还指出了绿色施工的原则，其中一个是：绿色施工是建筑全寿命周期之中的一个非常重要的阶段，对绿色施工进行实施，应该进行总体方案的优化。在规划、设计的阶段之中，应该充分对绿色施工的总体要求进行考虑，为绿色施工提供基础的条件。

因此，执行绿色施工的理念可以有效的改变传统项目的管理目标。精益建造的管理目标就是在保证利润最大化的同时降低成本，可以作为项目管理的经济目标来看。在可持续发展项目管理方式下，绿色施工不能只关注项目的经济目标，同时还要考虑项目的社会目标以及环境目标，实现项目周期的协调发展。项目的社会影响环境影响具有外部性，就是项目对环境和社会造成的影响，不会由项目本身来承担。为了追求建筑工程项目的目标，在一定程度上，精益建造损害了环境进达到项目自身的经济效益的目的，而绿色施工则主要是以经济、环境以及社会三个大目标作为建筑项目管理的目标，通过这三大目标来实现项目的可持续性。其中经济目标主要是通过减少前期的成本，节约资源，进而达到降低项目建成之后的运营成本以及获得高性能的运行项目；环境目标则主要是通过减少资源的消耗，消灭浪费，进而做到防止污染以及保护资源；社会目标主要是通过安全生产，进而做到职业健康，和睦的社区关系。如图1所示。

图1　基于可持续的绿色施工项目管理目标框架图

5　可持续发展的建筑工程项目管理中各方面的责任和义务

在任何一个建筑工程项目，都应该有政府部门、勘察与设计单位、监理单位、建设单位、业主、材料供应商、施工单位、承包商等的参与。在整个项目的施工过程中，这些参与者的行为会给项目造成严重的影响。

5.1政府部门

政府部门作为社会公共利益的代表者，项目的监督者，如果政府部门提高对项目的可持续发展的要求，就会使得项目的发展，有利于我国的经济建设，有利于生态环境保护以及自然资源的合理利用，造福人类，实现可持续发展管理理念。同时，政府应该给予实行可持续发展的业主一定的优惠措施，鼓励业主加强可持续发展的项目管理方式。

5.2业主

业主作为项目的投资人，首先就是考虑项目的经济可行性，前提是在保证建筑工程质量以及功能的情况下，但是，如果业主采用可持续发展的项目管理方式，那就表明业主将工程项目放在一个较高的层次，不仅仅考虑项目的经济可行性，还应该考虑自然与社会的角度进行项目的设计、项目的可行性研究、采用新的环保材料、环保技术，但这也在一定程度上加大了业主的投资，随着社会的进步以及可持续发展的项目管理方式的日益发展，政府也推出相应的优惠政策，因此，业主也会得到一定程度的补偿。

5.3勘察与设计单位

勘察与设计单位，作为业主的被委托方，应该着重考虑委托方的经济利益，但是，勘察与设计单位通过利用自己的专业知识，可以为委托方，提供利于可持续发展的设计方案、建造技术、新的环保材料、环保技术。

5.4监理单位

监理单位的主要作用在于协调业主和各个项目参与者的关系，保证项目的质量、进度等公共利益。监理的成功与否，对项目的成功与否有很大的影响。监理单位在保证业主利益的同时，如果站在可持续发展的高度开展工作，实际是在行使其社会职责，因此政府应该从开发企业上缴的税收中，拿出一部分用于对监理单位的报酬。

5.5施工单位

施工单位作为项目的核心单位，在工程施工的过程中，使用的机械设备会对环境产生极大的影响，会产生大量的粉尘、废气、噪音、振动，对项目的可持续发展也会造成严重的影响。施工单位在工程施工的过程中，会受到监理单位、建设单位以及业主的约束，通过采用绿色环保以及可持续发展的项目管理模式，能够有效地提高企业自身的核心竞争力。

5.6材料供应方

在工程项目的施工过程中，需要大量的材料，材料的使用者一般都缺少相应的专业知识以及不对称的信息，不能够对材料做出准确的评价，但是，对于材料的供应方来说，他们拥有强大的专业信息以及熟练掌握专业的技术设备，能够为设计方、业主以及施工方提供符合可持续发展的新型材料。因此，作为材料的供应商应该应用它专业的信息知识，从法律上保证提供的材料能够符合可持续发展要求。

5.7项目的使用者

工程项目建成以后，项目的使用者是最能够体现项目的可持续发展性的扮演者。因为项目使用者在使用项目的过程中，需要消耗大量的水以及光等自然资源，同时，在使用的过程中，会产生一系列的废弃物。所以，项目者在使用项目的过程中，减少废弃物的产生、减少资源的消耗、提高废弃物的利用程度是项目在可持续发展的过程中一项非常重要的指标。

6　结束语

综上所述，随着社会的发展以及人民生活水平的不断提高，在新形势下，建筑行业的科学管理水平也在不断的提高，目的是将先进的科学管理水平作为企业发展以及生存的动力。在建筑工程管理中，不但将可持续发展的理念运用到建筑企业的发展当中，还应该将其应用到工程管理的实践中，创新工程管理模式，提高工程质量，提高建筑企业的生产力，促进建筑企业健康持续发展。

[1]王卫林.可持续发展条件下的建筑施工——全面绿色施工.郑州铁路职业技术学院学报.

[2]许维柱.建筑工程管理过程中的创新模式探讨[J].中国科技博览，2011（32）：77～79.

[3]陈雷.浅谈建筑工程管理的创新模式的构建[J].世界家苑，2011（10）：106～108.

TU71

A

1673-0038（2015）39-0150-02

2015-7-20

陈火生（1979-），男，中级工程师，本科，主要从事建筑工程管理工作。