浅析新时期加强土建工程现场管理的意义及措施

2015-10-31陶勇雄

建材与装饰 2015年26期

关键词：施工现场工程质量

陶勇雄

（桂林市临桂新区城市建设投资有限公司广西桂林市　541100）

浅析新时期加强土建工程现场管理的意义及措施

陶勇雄

（桂林市临桂新区城市建设投资有限公司广西桂林市541100）

土建工程的施工管理核心是施工现场管理，对施工现场进行正确合理地管理，不仅能够获得高质量的建筑产品，而且还有利于树立良好的企业形象，从而获取可观的经济、社会效益。本文简要介绍了土建工程现场管理的意义，分析了管理过程存在的问题，并针对存在问题提出了相关的解决措施。

土建工程；现场管理；意义；优化措施

1　前言

建筑工程现场施工涉及到的知识范围比较广泛，在土建工程的施工过程中，需要进行交叉配合地协调工作，不仅要在设备、材料和人员方面，还要在施工质量和施工安全方面，进行良好的现场管理。如果施工现场管理过程中出现问题，在工程施工的后期会出现很多问题，以致影响施工工期，造成不必要的投资浪费，甚至还会存在质量问题及安全隐患。因此，加强土建工程现场管理具有十分重要的现实意义。

2　土建工程现场管理的意义

2.1顺应时代发展需求

当今社会，市场经济的快速发展给土建工程带来了巨大的机遇与挑战。日益激烈的竞争环境下，提高土建工程的经济、社会效益是建筑企业立于不败之地的重要基础。而对土建工程的施工现场进行科学合理的现场管理，有利于实现企业资源的优化配置，从而以最低的支出获取最大的经济收益。在工程施工现场管理中做好成本管理，抓好工程质量，完善激励制度，优化施工方案及定期进行质量检查，都是必不可少的重要内容。只有做好了土建工程施工现场的管理工作，才能保证整个土建工程顺利有序地开展。

2.2提高土建工程质量

建筑工程的质量安全关系到施工人员与普通民众的生命安全，建筑施工企业必须严格按照系列标准进行贯彻控制，把质量管理放在现场管理的重点，突出施工现场的质量控制，建立完善的质量保证体系。建筑施工企业应把工程质量安全作为考核的第一系统目标，将工程质量安全管理落实到工程施工现场，从而降低事故发生的频率。

2.3满足土木工程的市场需求

现阶段，我国建筑市场的竞争十分激烈。提供高质量、低成本的土木工程项目施工工作是土建施工企业保证其竞争力和生存能力的重要手段。因而，土建工程现场管理工作对建筑企业而言，具有相当重要的意义。在土建工程的招标工作中，招标方也十分重视施工单位的现场管理.良好的施工现场管理能够体现出施工单位的高水平管理能力，使企业的整体形象得以提高[1]。

3　土建工程现场管理常见问题

3.1施工人员专业素质较低

经济的快速发展促使建筑工程扩大规模，同时也增大了对建筑行业人员的需求量。于是，大量没有建筑工作经验或没有参加过专业培训的人员投入到建筑工作中，由于这些工人的知识水平不高，没有足够的建筑工作经验，使得现场管理难以达到建筑要求。再者，建筑工程产业是劳动密集型的行业，对劳动力的需求大，但如今我国人员的素质不够高，尤其是农民工的知识水平和技术能力较低，因此，给工程施工现场管理造成了很大的不便。由于工程管理人员自身能力有限，无法保证每个操作人员都按照规定进行操作，从而阻碍了施工进度与施工质量的提高。有些操作人员的违规操作还会引发严重的安全问题和质量问题。所以，提高工程管理人员的管理能力和规范操作人员的操作能力是加强土建施工现场管理的重要方法。

3.2现场监督力度不够

土建施工现场中需要投入较多的劳动力，但由于土建工程现场工作人员的整体素质不够高，导致土建工程施工现场管理工作的开展存在一定的困难。主要体现为：施工人员没有严格按照规定进行操作、不按标准的施工计划进行施工、施工现场缺乏具有科学性的施工计划步骤、随意摆放施工材料、随意乱放施工工具等诸多不良现象。与此同时，现场施工人员的分组缺乏计划性与平衡性，对人员进行随意搭配，各小组之间的人员配备较散漫，没有规范的组织性和纪律性，没有严格的规章制度对其进行约束，而且欠缺团队协作的精神。

3.3缺乏安全防范意识

一直以来，建筑行业最关心的是安全性问题，既包括建筑物的安全，也包括建筑工人的安全。因为工程的安全性问题既关系到整个项目工程的进度，也与工程的施工质量息息相关。然而，许多施工现场管理人员的安全意识都比较淡薄，容易忽视施工过程中安全设施的管理与维护，也缺少必要的安全防护措施，导致土建施工现场管理中存在许多安全隐患。另外，土建工程的现场管理监督机制不够健全，施工企业设计方案也不完善，设计的内容过于简单或出现缺失，有的甚至与实际情况不相符合，安全可行性很低。施工单位安全教育的覆盖面较小也降低了工程施工的安全性[2]。

4　土建工程现场施工优化措施

4.1做好员工的培训工作

要加强土建工程施工现场的管理工作，必须做好从业人员的培训工作。对施工人员的培训工作主要包括以下三个方面：①加强对工作人员的诚信教育，从思想教育上树立员工诚实守信的工作态度，一旦发现工程施工中存在的任何问题都应及时向上级领导进行汇报；②加强培养员工的安全意识，对工作人员进行企业生产规章制度的安全生产政策、方针、安全知识和法律法规等方面的规范化教育，特别要重视强化员工的自我保护意识；③加强员工的专业技能培训，施工企业可以邀请一些专业技术人员来给员工进行现场培训，先在理论上对其进行教育，然后再到施工现场进行实践操作，让员工切实领会到工程的施工要领，培训完后，还要对员工进行考核，使员工能够熟练掌握培训内容，实现学以致用的目的。

4.2加强施工现场管理

要加强工程施工现场的管理，需要明确各部门的具体工作，并把责任落实到个人身上，避免出现生产事故发生时相互推卸责任的问题。明确各个工程阶段的质量控制目标，做好工程质量的策划工作，使工程施工有明确的目标方向。

管理部门必须要明确施工工序，使质量管理落实到个人和团队中去。在整个工程施工中施工质量管理具体包括：实验控制、测量控制、监理控制。在进行测量控制时，要对建筑实体的误差进行严格控制。实验控制要确保在监理工程师的监督下，材料的各项系数符合工程标准。监督控制是要求监理人员对工程变更过程进行实时观察，及时上报、处理安全隐患。

4.3构建管理机制

构建完善的管理机制有利于切实提高土建工程的现场施工水平，因此，要以科学化、高标准化、规范化作为施工管理的原则，完善施工管理体系（见图1）。完善的施工管理体系包括：现场施工工序、施工人员、机械设备、施工组织及管理规章制度等方面的内容。同时，对每个施工环节都建立相对详细的管理体系，并不断细化管理目标，从而加强工程施工现场的规范化管理。

图1　施工管理体系

4.4优化现场施工方案

一份好的施工方案能够合理地利用人力、物力和财力。施工组织设计编制对工程造价有很大的影响，施工方案的设计不同会导致工程的所需费用也不相同。因此，施工前要组织包括技术、机械、材料、质量、施工等相关人员进行合作设计，并结合工程的实际情况优化相应的施工方案。

4.5定期进行质量检查

施工现场的质量控制影响到整个工程项目的质量，因此，要对工程项目进行定期的质量检查。施工企业要对整个项目的合理性与规范性进行严格审查，一旦发现施工不规范的情况，要及时进行沟通与解决。在选择建筑材料时，要保证材料的质量符合建筑标准，并做好材料的存放管理工作。在工程施工过程中，抓好每个环节的质量监测工作，尤其要严抓工程的薄弱环节和关键环节，以保证土建工程的整体质量[3]。