主编，媒体，企业

主编，媒体，企业

最近IT领域比较大的新闻，是新浪微博前掌门人，著名的@老沉，加入小米，出任首席内容官。不同的行业媒体和分析人士对此进行了不同角度的解读。

职场上高层人士的跳槽并不是什么新鲜事，IT界更是如此。传统行业有时候会把这种频繁跳槽当作娱乐新闻来看。不过想想IT行业爆发式的增长率，想想内容和移动终端相结合之后，对社会生活形态的猛烈改变，作为航天业界，还是应该对@老沉的这次跳槽有足够深刻的认知，或许应当从中更加深刻地解读认识媒体的作用和意义：那就是，媒体的力量。

作为一个成长迅速的企业，小米在技术和产品上其实并未拥有垄断性的优势，但关注度却不成比例地高。第一代小米推出的时候，朋友正在英国访问。陪同的留学生居然问他，用过小米手机没？感觉怎么样？值不值得入手？当时就很奇怪在万里之外的他是怎么知道这东西的。答案是：通过网络媒体。

我们不禁思考，如果没有媒体的作用，小米的道路会是什么样的？或许和很多此消彼长的企业一样，匆匆来过或永无出头之日。

现代媒体、特别是社交媒体的重要性，并不在于无孔不入的信息轰炸，而是精确地把人群区分开来，精确地向合适的人投送合适的信息。这样的精确投送已经超越了国界、语言、民族和种族，完全是根据个体的行为习惯和价值取向来实施的。随之而来的就是用户暴风骤雨般地下单。重视媒体的企业和产品可以迅速红遍天，无视媒体的企业哪怕奋力打拼也只能面对惨淡的前景。“多做少说或只做不说”，这样的原则只适用于国家安全、国防安全的核心领域，对多数企业、多数业务来说是不适用的。

一切社会活动的核心是人，媒体运作尤其要依靠人来实施。合适的人来运作合适的话题，就能让一个企业、一个产品迅速为潜在客户所接受，甚至形成一种新的消费形态。我们还是用小米作为例子，小米的推广，很大程度上依赖于新浪微博。雷军在微博上的粉丝有超过1129万，在微博鼎盛时代，雷军在微博上振臂一呼，就能刮起几级大风。而创建微博、亲手运营微博的@老沉，是媒体运作的高手。如果没有@老沉，就不会有今天的微博。他对传媒行业与IT行业的深刻理解、深厚的人脉和操作能力，是小米不惜高昂代价邀他加盟的主要原因。可以说，身为主编的他，是作为一种核心竞争力加入小米的。

在@老沉这个层次之下，还必须有一些执行层面的媒体人。他们是栏目编辑、板块编辑乃至版面编辑等，在各自的领域里，他们同样是有足够能力推动企业前进的核心竞争力，也是雷军、@老沉等人可以梳理并最终贯彻企业理念的物质保证。

我们看回航天。中国航天实际上是一个欲低调而不得的企业。载人航天、探月工程实施以来，中国航天的知名度一路水涨船高，但仔细分析有关内容，会发现这么两个现象：第一，多数媒体发表的内容都基于新华社通稿和媒体自创；第二，在媒体上公开讨论航天的人士，很多并非来自航天企业。也就是说，航天与媒体之间依然保持着新闻发布的模式，与媒体的互动，对媒体能量的利用，远不及IT企业那么热络。被媒体追着跑，却不积极利用自己的知名度，这种情况在世界各国的商界都是罕见的。

目前，航天在火箭、卫星领域都具备垄断优势，但这样的垄断不是不可打破的。随着小卫星技术、手机卫星技术的兴起，具有一定实力的科研企业都有可能自己制造卫星。这些卫星虽然不见得高精尖，但可以满足相当大范围内的需求，而一般民众乃至相当多潜在客户，并不知道卫星和卫星之间有什么区别。航天如何在这样的背景下展现自己的优势和竞争力，就必须依靠媒体及其专业的营销手段了。我们还可以找到一个国外的例子，眼下风头正劲的太空探索技术公司（SpaceX），就和小米一样，从一开始就把自己放在媒体的暴风眼中，不断抛出令媒体兴奋不已的亮点，每次发射、尤其是货运飞船的发射都要大张旗鼓。载人飞船尚未拿到合同，艾伦·马斯克就请了大批媒体前来观看样机，一副势在必得的样子。从某种意义上说，马斯克本人已经成了一个媒体人。就在本文成稿之际，国防科工局宣布，嫦娥四号任务向全社会开放，这彰显出中国的宇航事业，迟早会走向全社会公开竞争的局面。相信，很快就会有不少跨行业企业、民营企业积极联系媒体，高调宣传自己在航天上的能力与愿景。那么，作为国之栋梁的中国航天是继续保持低调，还是积极利用媒体？

我们相信，这个问题会有一个充满阳光的答案。