现代生产物流成套设备系统管理与监控的技术分析

崔永亮

（山西太原 030000）

现代生产物流成套设备系统管理与监控的技术分析

崔永亮

（山西太原 030000）

现代企业物流系统逐渐向自动化与集成化方面发展，而系统设备监控及管理技术是物流集成化与自动化技术的核心。加强对生产物流成套设备监控与管理技术的研究，可以促进物料搬运技术与物流系统自动化水平的提高，给企业带来巨大的经济效益。物流信息化与全球化的环境下，物流成套设备管理是非常重要的。加强物流成套设备管理和监控的研究，推动物流自动化技术快速发展。

生产物流 成套设备 系统管理与监控

在物流信息化与全球化的大环境下，物流成套设备的管理以及监控是一个非常重要的环节，如果这个环节的效率不能保证，将会对整个过程产生不良的影响。因而必须加强对物流成套设备的管理以及监控的研究非常，使这项技术更好推动物流自动化技术快速健康发展。

1　企业物流系统的目标

1.1服务目标

企业物流系统使生产和再生产、消费与生产等过程联结起来，所以要求其具备较强的服务性。企业物流系统采取送货、配送等形式，就是其服务性的体现。

1.2及时、快速目标

及时性具体不仅表现在服务性的延伸方面，也是流通对于物流的基本要求之一。及时与快速不仅是过去企业对于物流系统的要求，现代企业同样对物流系统提出这一要求，并且在发展更为迅速的土日人工，这一要求更强烈。

1.3节约目标

节约是经济领域的重要规律之一，在物流领域里，除了要节约流通时间以外，因为在流通过程会产生较大的消耗，同时又不会使商品使用价值增加或提高，因而利用节约来降低投入，是使相对产出提高的重要措施。

2　现代生产物流的监控

2.1监控系统的功能

（1）采集物流系统状态数据。物流系统状态的信息主要来源于两方面：一方面是物流系统设备的执行机在进行每一次的操作时，会必须向上级进行物流系统状态报告，也就是进行状态报告的发回。这个过程中发回的状态报告主要有以下内容：运输设备当前状态、操作命令的当前执行情况、操作命令的取消、完成或者修正、操作故障等情况；（2）对所发回的状态数，监视物流系统据进行科学的分类与整理。在屏幕上利用图形对各立体货位状况、缓冲站状况以及运输设备状况进行显示；（3）处理异常情况。对物流系统状态中的不正常信息进行检查判别，切实结合的不同情况提出有效的处理方案；（4）人机交互。可以为操作人员提供查询功能，帮助操作人员查询当前系统状态数据，人工对系统的运行直接干预，以处理异常情况；（5）接受管理层下发的任务与计划方案，同时控制执行机构完成相关的任务。在某些特殊情况下，管理层与监控系统一同完成控制与计划的时候，对于其分工并没有严格的界限。例如在复杂的运输系统中，管理层只会表明运输任务的目的地址，而确定运输小车及输送回路的时候，可以由监控层依据基本调度原则以及当时输送车辆位置实行调度，也就是在完成运输任务的时候，监控层调度与决定哪一辆车走哪一条路线，如此分工操作，可以使程序变得更简捷，而在简单的系统中管理与监控任务可以由模块完成。

2.2物流系统的监控方式

对于物流系统的监控管理来说，一般有两种方案，分布式方案与集中式控制方案。集中式方案如图1所示，仅由一台主控计算机进行物流系统的管理及控制，对所有的物料信息及物流设备信息存储，同时分别发送指令到所有的物流设备。集中式方案的优点包括结构简单便于集成等；但也存在缺点，例如不易扩充，同时如果局部出现故障将会对整体运行产生严重影响。而对于分布式的管理与监控方案，共具体如2所示，主要是把物流系统划分成若干个单元，也就是我们所说的子系统。对于每一个单元都对几台设备进行独立监控，单元之间是平等与独立的地位。每一单元都可向另一单元提出服务申请，与此同时也可以接受其它单元的申请而为其服务。

图1　集中式控制方案图

图2　分布式控制方案图

3　现代生产物流管理

3.1分散管理转变为集中管理

传统的生产物流是个体化、独立的和分散的。每一个物流操作完全是简单直接的依照需要进行命令的执行。

在分散管理过程中，物流系统并没有进行统一的计划，因而缺乏统一的协调性。对于物流系统里的各个部分，是独立进行运作的，部分与部分间并不会进行信息沟通。现代生产物流实行的是集中管理，把物流系统看作各个设备的整体网络沟通的渠道。物料在网络3.2执行型管理转变为包括执行在内的决策型管理

上进行运行，到达各设备后，物料流动不会由于网络的结点而发生中断。网络化的集中管理方法可以让物流系统成来一个有机结合的整体。

传统的物流管理仅是依附在生产加工的一种执行型管理。如果机床需要物料，物流系统提供服务。提供物料的时间与数量等都仅由机床需要进行决定。对于现代生产来说，其追求的主要是企业生产的整体效益，而与物流的效益相比，生产加工的效益占有同样重要的位置。管理者不再单纯为了提高加工过程的速度与效率，而是将加工物流与制造作为一个整体来计划、控制与组织。物流系统的目标从过去单纯执行生产加工命令转化为现代物流每的提高物流系统的整体效益为目标的管理方式，从过去传统的执行型管理变转变为包括执行在内的决策型管理。

3.3封闭型管理转变为开放型的管理

独立、分散与个体化的生产物流是一种封闭型的管理。生产物流仅是执行生产加工提出的各项单项任务。企业在市场竞争过程中，为了适应市场需求，随时变更的目标与计划不能直接在生产物流过程中反映出来。现代生产的主要特点为多品种小批量，而对于大规模的、柔性化生产要求生产要具备非常强的应变能力与极快的响应速度。如此一来，才可以确保企业在竞争中立于不败之地。这就要求生产物流的管理企和企业单位的产品生产计划、经营计划以及产品的销售等方面都密切相关，封闭型的管理逐渐被开放型的管理所替代。

4　结语

现代企业无论是应用哪一种现代化管理方式和生产方式，都必须具备先进的科学的制造系统与现代物流系统才可以实现。因而现代企业必须不断改进物流系统，实施成套生产物流设备的控制和管理，不断挖掘企业生产物流潜力，使生产物流成本最大限度地降低，实现管控一体化，提高企业的市场竞争能力。

［1］王怀伯等.敏捷供应链管理关键技术.中国机械工程，2010，11（4）.

［2］李淑霞等.CIMS环境下集成化生产管理系统.机械，2011，26（5）.

崔永亮（1984—），男，汉族，山西太原人，身份证号：14232219840419001x，本科，电气工程及其自动化专业，主要从事生产物流行业自动化成套设备设计与管理工作。