试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策

徐维

（长沙县建设工程质量监督站湖南长沙　410000）

试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策

徐维

（长沙县建设工程质量监督站湖南长沙410000）

近年来，随着国民经济水平的逐步提升，我国的建筑行业迎来了前所未有的发展时机。但就当下的房屋建筑工程管理现状来看，仍然存在着一些不可忽视的问题。本文主要分析了房屋建筑工程项目管理存在的问题，并针对其问题提出了相应的对策分析。

建筑工程；项目管理；问题；对策分析

引言

建筑工程项目一般都是比较大规模的，其涉及的内容极为繁多。建筑工程管理贯穿于整个建筑工程项目的实施中。因此，建筑工程管理具有环节多、操作复杂等特点，这些特点使得建筑工程的管理容易滋生问题。所以，分析管理中的问题并找出相应的对策十分关键。

1　项目管理的重要性

房屋建筑工程规模浩大、内容繁杂，项目管理是工程能否顺利进行的关键所在。其重要性主要体现在以下两个方面：

（1）工程的项目管理是工程建设的核心，对项目建设的成败起着决定性作用，对提升项目建设的经济效益和社会效益都具有重大的意义。此外，它不仅事关国家和人民的财产安全，而且关乎到社会主义事业的建设。项目的质量直接影响到社会的安定，低质量的工程可能会造成的后果不可忽视。所以，在房屋工程的建设中，头等大事就是要加强质量管理，保障国家和人民的安全。

（2）工程的质量对国家的经济建设至关重要，其优劣直接影响到经济建设的速度。劣质的工程不仅会浪费人力物力，而且还会使产品的寿命降低，这就给国家带来了损失。所以说质量问题直接决定经济建设的进程，把质量问题放在最首要的位置是每一个项目的当务之急。在质量监控中，每一个阶段的质量都要严格把关，只有把每个阶段都抓好，才能保证整个项目的质量。

2　房屋建筑工程项目管理存在的主要问题

2.1设计存在缺陷

房屋建筑工程需要消耗较多材料，而且建筑中也不断涌现新技术。所以，在建设房屋过程中，为了达到满意效果而经常应用新技术、新材料和新工艺，一旦其设计存在缺陷，极易导致质量问题的出现。因此，在项目开工建设前，一定要严格审核初步设计、详细设计，保证设计质量达到建筑施工标准。

2.2忽视安全管理问题

建筑工程安全管理与工程质量管理、工程成本管理同样重要。但是，我国当前建筑工程施工中对于安全管理还存在很大的误区，很多的建筑工程管理人员认为花费大量的资金进行建筑工程安全管理没有必要，或者是抱着侥幸的心理忽视了安全管理，最终导致当前我国建筑工程施工中安全事故频发，影响着建筑工程的顺利进行。

2.3质量管理有漏洞

当今的工程质量管理机制还存在一定的漏洞。①在质量管理中，施工人员往往认为质量管理只是管理部门应该管的事，他们的责任意识薄弱，在施工的时候只在乎工程的进度而忽视质量。②在工程出现质量问题的时候，施工单位往往只进行了经济上的处罚，而忽视了质量管理的加强，这就导致了质量问题频繁出现。③不少施工单位依旧不够重视原材料的质量检查问题，导致豆腐渣工程的出现。

2.4现场监理不到位

建筑工程要在得到建设单位的委托后才能实施监理，并且一定要和相关单位签订书面的监理委托合同，合同中要对监理的内容、范围以及权力和义务等进行明确规定，监理企业才可以据此履行管理职责。在监理的委托过程中，工程监理企业具备管理能力和管理权力，在管理工作中发挥着重要作用，这主要来源于建设单位的授权。如果出现不依据规定程序的现象，则会严重影响监理工作的正常进行。特别是当房屋建筑工程遇到深基坑工程或大面积筏板基础等隐蔽工程时，例如：深基坑工程进行中，在开挖过程中如果出现垃圾土层或砂土层，土质情况就会影响工程质量，对支护工作造成很大的困难，这时监理部门应充分发挥管理作用，保证生产过程中的安全。对资质达不到有关标准的建设团队要严禁进场施工，监理要认真管理施工过程中的每一道工序，保证重要部位施工的工程质量。

3　房屋建筑工程项目管理的对策分析

3.1设计要严谨

工程设计在房屋建筑工程施工中具有关键性地位，严重影响着工程质量。所以，在工程设计过程中要坚持可操作性与经济性原则，管理部门：①应严格依据《工程建设项目勘探设计招投标办法》进行工程的设计发包，要求工程设计部门长期跟踪工程施工；②分别管理设计中的初步设计和详细设计，依据审核标准严格审核每一步骤的执行情况，集中各单位的审核意见，保证设计工作依据一定的程序进行；③定期集中施工单位、设计部门、监理部门研究施工图设计，保证房屋建筑施工与设计文件要求、标准相一致。

3.2加强建筑工程的安全管理

在建筑工程管理中应该时时刻刻把安全放在第一位，安全施工是当前对于建筑工程施工的第一要求。在市场经济的当下，市场经济的道路是工程安全监督和管理的方向。可制定以下具体制度：①安全管理责任制。②安全管理体系的认证制。③安全工程师资格认证制。④风险管理与工程保险制。⑤安全教育培训制度。⑥机械安全管理制度。⑦安全防护费。⑧企业安全管理系统。图1为建设工程安全监督与管理体制示意图。

图1　建设工程安全监督与管理体制示意图

3.3进行全面的质量管理

质量是核心，没有质量的工程就无法体现出其所具有的经济价值。大量的事实证明，传统式质量管理方法是一种治标不治本的一种已落后的管理方法，它远不适应科学技术及社会生产力飞速发展的今天，必须要以科学的、先进的管理方法取代它。这个新的管理方法即是全面质量管理。全面质量管理的基本方法为PDCA循环法。美国质量管理专家戴明博士把全面质量管理活动的全过程划分为计划、实施、检查、处理四个阶段。即按计划实施检查处理四个阶段周而复始地进行质量管理，这四个阶段不断循环下去，故称循环。它是提高产品质量的一种科学管理工作方法，在日本称为“戴明”环。PDCA循环，事实上就是认识-实践-再认识-再实践的过程。

全面的质量管理分为以下步骤：①分析状况，找出问题，并用数据说明。②找出导致质量问题的所有因素，并分析原因。③找出引发问题的主要因素，并加以分析。④针对引发质量问题的主要因素，制定实际到位的解决措施，明确细节。⑤实施计划。⑥对实施的结果进行检查，看是否达到了预期的效果。⑦总结检查的结果，将成功的经验定为标准制度，以免再犯。⑧处理遗留的问题，转入下一个循环。图2为质量管理的基本要求。

图2　质量管理的基本要求

3.4把关现场监理

只有制订详细的管理机制才能保障施工过程中的现场监理，才能保证长期依据管理规定进行管理。以国家有关制度为标准，要求合理配置监理人员，使质量监管发挥应有的作用。此外，监理人员应定期与不定期进入房屋施工现场，认真检查各项监理工作的落实情况。针对对工程质量影响不大的、操作过于随意的行为，应该在口头上给予施工人员提醒；针对施工过程中出现的较为严重的、影响恶劣的施工行为，不但应该现场及时批评及时制止，同时对施工建设单位下达限期整改。在达到整改期限后还需检查施工的整改效果，认真检查施工过程中的每一个环节，才能进一步做好质量监督管理工作。

4　结语

综上所述，虽然当前我国的房屋建筑工程项目管理已经具备了较多的管理经验，但是具体到工程项目管理过程中仍然存在着较多的问题和不足。这些不足严重阻碍了工程的进程，并且可能对工程的质量、成本和安全造成极大损害，针对这些问题的存在需有目的地进行必要的完善和改变，最终提高建筑工程的管理水平，促进整个建筑行业的健康有序发展。

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[2]巫艺.探讨房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].建材与装饰，2013（38）：123～124.

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TU71

A

1673-0038（2015）09-0083-02

2015-2-10

徐维（1984-），男，工程师，本科，主要从事质量管理方面的工作。