混凝土生产机械设备管理维护策略分析

2015-10-29谭明

建材与装饰 2015年2期

关键词：机械设备检查混凝土

谭明

（华润水泥（南宁）有限公司　广西　南宁市　530043）

混凝土生产机械设备管理维护策略分析

谭明

（华润水泥（南宁）有限公司广西南宁市530043）

作为混凝土企业的象征与命脉，混凝土生产机械设备的管理与维护关系到企业的发展。机械设备的正常使用，对企业的安全生产有着重大意义。本文首先分析了当前混凝土生产机械设备管理维护中存在的问题，之后针对不同的混凝土机械设备的管理和维护进行简述，最后提出了如何做好生产机械设备管理维护的策略。

混凝土；机械设备；管理维护；生产机械

前言

随着我国经济的发展，机械设备逐渐实现了自动化，作为混凝土生产的重要因素，做好混凝土机械的管理与维护，才能充分发挥设备的作用，提高设备的工作效率，确保公司获得更多的收益。

1　混凝土生产机械设备管理维护中存在的问题

1.1管理制度不完善，管理机构不健全

由于混凝土企业管理中缺乏完善的管理制度，管理层盲目压缩成本，追求生产效益，而缺少对机械设备的投资，随着设备的不断使用，超负荷生产，老化问题严重，这样给安全留下隐患。另外机械设备台账、资料管理不善，导致设备糊涂使用，管理相当被动，造成严重的固定资产流失。建立和健全管理机构，是做好机械设备管理工作的前提，明确人员与机构的责任，当前工程项目点多线长，设备调动频繁，混凝土生产企业存在人员力量薄弱、管理班子不全的等问题，一旦出现问题，找不到具体的负责人，难以将设备管理工作落实到实处。

1.2设备管理存在弱化现象

混凝土生产企业忽视机械设备管理，重点工作都放在安全生产上，设备管理成为一句口号，专业化的管理人才缺少，设备多以承包的形式进行管理，导致设备管理弱化，缺少定期的巡回检测检验工作。

1.3缺乏专业化的员工

当前在混凝土生产企业工作的员工大多数都没有经过专业化的培训，而且多数员工工作不稳定，素质不高，对于机械设备的了解少，因此，很难做好机械设备的管理与维护工作。

1.4设备的使用与保养脱节

从目前来看，多数混凝土生产企业都是采用定人定机制度，忽视了定人保养制度，机械设备的维修保养没有明确的制度落实到人，因此，工作人员在使用机械时都是“包用不包修”，一旦机械设备出现故障，维修人员马虎应付与操作人员互相推卸责任，不但增加了维修费用，影响了施工质量和施工进度，还降低了设备的使用寿命。在机械设备招标的时候，项目部在招标完成后就根本不管机械设备的使用情况，只考虑眼前利益，在设备管理使用上“重用轻管”，导致机械设备常处于超负荷工作状态，为了完成任务，还会出现违规操作的行为，机械设备磨损老化严重，整修需要花费大量的财力和精力，很容易影响公司正常的生产。

1.5机械设备购置不科学，装备落后

随着经济的发展，市场竞争更加激烈，公司为了获得效益，必须要在设备竞争上取得优势，从目前来看，许多混凝土生产企业的设备落后，老化严重，影响到公司的发展。为了适应新形势，就需要引进一些国内外先进的机械设备，增强企业的竞争力，提高企业的技术装备水平，但是部分公司没有从自身实际出发进行机械设备的购置，导致机械设备不能满足生产的需要，影响到企业的发展。

2　混凝土生产企业几种机械设备的管理与维护

结合工作实践，笔者就混凝土生产的几类关键设备提出如下维护管理方面的见解：

2.1搅拌楼的管理与维护

搅拌楼的组成见图1，下面是对各部分的具体管理维护：

图1　搅拌楼的组成图

（1）主机系统主要包括：搅拌叶、搅拌罐体、搅拌臂、门边衬板等，在管理和维护中主要做好以下五项工作：①检查刮板、叶片、搅拌臂等部位的磨损，有需要时调整其间隙；②要适时把罐壁内外的积灰，搅拌轴，卸料口处及卸料门上的残留物清除掉，必要时可以用清水将这些部位冲洗掉，如果情况允许，可放入少量的水和石子搅拌几分钟后放出；③检查循环泵是否工作正常，有没有泄漏现象，有没有沉淀或结晶；③适时检查卸料门的密封情况，一般控制在2mm，太大时需进行合理调整；⑤检查润滑油数量及质量，定期更换。

（2）供给系统主要指组合成混凝土的砂、水泥、石子、水和外加剂等几种物料的堆积，其管理和维护要做好以下几点：①做好减速电机的管理维护，同进旋开两个油塞更换工业齿轮油，当旋转滚筒处于最低位时，全部放完内部的油；②及时清理胶带底面及滚筒表面的残留物；③每班要进行胶带、托辊运行情况的例行检查，一旦有跑偏、破损问题就应立即更换或者保养；③及时冲洗胶带运行中的砂及石子，减少机械磨损，确保生产安全；⑤定期向螺旋机轴承注油，有异响要及时更换；⑥及时清理存料斗内的集料，定期检查斗门轴间隙；⑦定期对粉料收尘装置进行检查，有粉尘溢出时及时更换。

（3）控制系统由电脑直接控制，是设备厂家配套，参与搅拌机的全部控制，不能过多的装入应用程序，否则电脑的工作负担重影响系统工作。

（4）称量系统采用累计计量，其中单独称量水泥，混凝土质量合格与否都与设备的计量准确度有着直接的关系，其管理和维护要做好以下几点：①要检查中间继电器、接触器是否损坏；②检查胶带、托轮的运行情况；③检查计量斗传感器的位置；③检查搅拌机的收尘装置管道是否通畅。

2.2搅拌车的管理与维护

作为运输混凝土的专用车辆，在运输过程中搅拌车的搅拌筒缓慢旋转，可防止混凝土初凝，确保混凝土的输送质量。其管理和维护要做好以下几点：①车辆运行前的例行检查，要求在车辆运行前，对汽车的燃油、机油、轮胎气压等进行检查，搅拌车在露天停放时，先将搅拌筒反转排除筒内的积水和杂物后再装入混凝土，当天汽车的运行里程、油耗、工作量、维修情况等都应进行详细记录。②注意车辆运行过程中的行车安全，出料槽要用销轴与机架固定，在通过洞、桥、库等设施时应注意道路的宽度和高度。③车辆的卸料管理，搅拌运输车出料前需要先高速转动2～ 3min，如发现出料时混凝土拌合物的坍落度过小，可向搅拌筒内加入稀释后的备用外加剂。

2.3泵的管理与维护

混凝土泵是一种混凝土输送机械，其管理和维护要做好以下几点：①作业前应进行料斗、泵体、输送管道、液压油量以及润滑脂量等的检查，用电要安全，电缆不得有破损；②混凝土泵应停放在水平实心密实地面上，管道支架必须牢固可靠，固定支架间距不能大于3m，使用过程中专人负责支架的检查工作；③机械启动前，要确认没有人在维修，严禁将手脚放入料斗内、清洗池内、闸阀以及主油缸活塞杆等，泵操作人员要注意观察泵的压力，按要求加大行程转入正常的泵送，先停机并切断电源后才能进行故障排除；③及时清理与检查使用完毕的混凝土泵，先清洗，然后进行班后保养，注油润滑，添加液压油，检查仪器零件是否松动等。

3　如何做好生产机械设备管理与维护策略

3.1完善管理体制

管理体制不健全，员工就会忽略对机械设备的保养，因此，要完善管理体制，责任落实到个人，做到防患于未然，专人每天进行设备的检查与检修，对于发现的问题及时处理，自己不能解决的联系厂家进行维修解决。

3.2实施点检制

点检制指的是管理人员凭借个人的感官按照预定的周期和方案对机械设备进行检查，发现机械设备中存在的故障，并及时进行处理，确保生产的正常进行。点检分为日常点检和定期点检两种，其中前者是由设备的操作人员进行，主要是简单的螺丝加固，使用记录等；后者由专门的维修人员进行。通过点检制，进行实时检测管理，避免不必要的事情发生，提高生产效率。

3.3完善机械设备保养技术

不断完善机械设备保养技术，应做好以下内容：严格选择润滑脂，恰当使用机械设备润滑油，减少运行阻力和摩擦，防止设备腐蚀，根据环境的变化调整润滑油的使用，不能使用具有腐蚀性的试剂，避免损坏设备内部。

3.4提高工作人员素质

提高工作人员素质对于机械设备的管理维护起着关键性的作用，只有技术过关的管理维护人员，才能高标准高质量的完成机械设备的管理维护工作，避免由于操作失误而造成的机械设备的损坏。