试析市政道路工程现场施工管理

2015-10-29冯力文

建材与装饰 2015年7期

关键词：市政道路材料工程

冯力文

（中铁二局第一工程有限公司　贵州　贵阳　550000）

试析市政道路工程现场施工管理

冯力文

（中铁二局第一工程有限公司贵州贵阳550000）

当前，随着我国城市建设规模的扩大，市政道路工程施工频率急剧增加。市政道路工程管理具有自身的特殊性，其施工管理直接影响着工程的质量、进度和安全，因此，加强市政道路工程现场施工管理，具有十分重要的意义。本文即针对市政道路工程现场施工管理做了具体探讨。

市政道路工程；现场施工管理；质量管理

引言

随着我国经济的快速发展和城市建设步伐的加快，人们日常生活水平得到了很大提高，同时对日常道路交通出行也提出了更高的要求。因此，在现代化城市发展建设的过程中，市政道路等城市基础配套设施建设大量涌现。但是，由于市政道路的建设施工存在一定的复杂性，其现场管理难度也较大。

1　市政道路工程现场施工管理概述

1.1市政道路工程现场施工管理的依据

市政道路施工管理是指按照道路施工建设过程的管理办法，对施工材料、操作步骤、工艺流程、质量等重点内容进行统一规范管理。以设计施工图纸、合同样本、工程质量标准以及专门的技术法律法规等作为施工管理的主要依据。

1.2市政道路工程现场施工管理难点

对于市政道路工程现场施工管理工作来说，其管理难点主要表现在以下几个方面：①市政道路建设普遍体现出的特点就是施工场地较为狭窄，而且不利于人员的疏散，交通的封闭性也较为严重，而且地下的各类管道相互交织，给市政道路工程的建设带来了严重的问题，这就增强了施工场地的拥挤程度。②进行市政道路工程的建设会给人们的正常生活带来严重的影响，因此对于工程的施工进度要加强重视，同时工程建设的周密性要非常明显。③市政道路的施工工程要具有一定的计划性，不能盲目进行施工工程的建设。因为在实际的工作中，经常会遇到地下光缆、电线以及工人管道位置不明的现象。如果施工的不规范对于其他管线和基础设施建设造成严重的影响。最重要的还会影响到工程的施工周期。④在进行市政道路建设的工程中，受到地下水位以及土质的影响较严重，但是，这又是不可避免的会出现这类现象，因此，需要等到地下水位降低到可施工的程度，才能进行施工。因此，为了降低施工质量控制的难度，需要在保证正常施工的基础上，根据一定的施工原则来进行具体的施工。

2　市政道路工程现场管理

2.1做好施工前准备

①严格会审施工图纸。对于施工图纸，必须组织设计方、建设方、施工方、监理方等一起进行集中会审。会审时，要对相关项目、数据、尺寸等进行仔细查看，一旦发现存在问题，就要一起研究解决，并要求设计方重新进行修整，从源头上减少施工变更问题。②科学合理规划。针对市政交通工程系统性强的问题，既要考虑到市政交通的主要工程，也要考虑到附属工程。要综合考虑多个工种施工的情况，切实做好科学规划和安排，以免造成多个工种相互影响的问题。③做好施工场地准备。对施工人员、施工机械设备、施工时间等都进行科学安排和周密部署，为顺利施工奠定坚实基础。

2.2严格现场施工管理

2.2.1抓好材料的现场管理

（1）做好材料的现场管理工作。①根据工程施工计划与施工方法，组织各种材料进场，并按照总体平面布置进行堆放，不同的品种、规格的材料必须分别堆放。②必须事先布置好相应的防雨覆盖设施，尤其是要避免水泥受潮变质或是钢筋锈蚀。同时，若是在工程施工前或是施工中材料来源或规格出现变化，则应对材料的来源、质量、数量、供应计划、堆放以及储存条件等进行检查，材料仓库以及现场材料堆放处均应设立标示牌，标注好材料品种、产地、规格以及检验状态，确保原材料始终处于受控状态，做到可追溯性。

（2）搞好材料的试验、检验工作。首先，应该把准备抽检的材料事先准备并存样至容器内。然后，根据道路工程实验室材料自检情况，抽查检测结果、检测指标和检测频率等。同时，检查实验室抽查材料的技术指标和频率是否符合规范标准要求。对于具备自检资质的道路工程材料试验检测实验室，要对钢筋、水泥和混凝土28d强度试验块按照30%的频率送检至市公路工程试验检测中心。

2.2.2加强施工质量管理

（1）严格遵守自检制度。各个工序和施工工艺流程设立专业的监理人员负责，且每一项已完工工作经自检合格后，方可上报质检员进行备案、检查、登记。对于已经完成的施工工序，监理和质检员应认真负责，坚决避免不合格的工序混进下一工序中，杜绝带病作业的现象（见图1）。例如：在进行填筑的工作时一定要根据科学的要求进行分层，有序的填筑。一定要确保上一层的路基辗压密实和经过含水量的测试之后，再决定是开展下一层的填筑和辗压工作还是需要对上层的路基进行进一步的辗压后，再进入到下一层的填筑工作，以免出现返工的情况。

（2）充分实行质量检查和质量追查制度。在工程质量控制过程中，应建立长效的动态管理机制，现场施工作业人员应坚持每天进行自查工作，做到当天完成的工程当天检查，发现问题及时处理。对于违规作业以及违章施工的工作人员，应依据相关规定予以处罚，建立奖惩机制。

图1　道路施工中的自检制度

（3）切实抓住关键节点进行重点管理。对于隐蔽性工程、薄弱部位、重要环节等，要作为质量管理的重点，采取重点全程管理模式，尽可能地减少质量隐患。例如：在市政道路工程进行到最后的环节，就是要完善、处理好对混凝土路面的质量把关。一旦这个环节中出现了问题，必然会对市政道路工程的质量造成严重的影响。比如，对混凝土28d的抗拉强度应该在4～5MPa；混凝土中的水泥含量一定要多于300kg，这样才能够保证混凝土具有很好的强度、耐磨性以及抗腐蚀性。同时，在市政道路工程竣工之后，相关的验收部门一定要把好质量验收的最后一道关卡，保证整个的市政道路工程没有任何的质量问题。

2.2.3安全管理

（1）根据施工单位的不同特征制度其安全施工管理的目标。首先从施工单位本身的特点出发制定一套有效可靠的安全目标相关责任制度，其制度的内容必须组织严密进行职责分明。建立在有效的理论知识上，对相关方面进行科学合理的调查与分析，有效的确定安全施工管理的目标。

（2）对于现场施工设施设备要严格把关，防止出现安全隐患。在道路工程施工现场中，机械设备、物资、材料种类多、数量大，管理难度也较大，对此应做好以下工作：①加强设备材料的购买、储存以及保管的管理力度，对于部分需特殊处理的材料应小心保管；②定期对机械设备进行维修、保养，保证施工过程中不出现原则性事故；③针对现场的指导应事先进行计划，确保工作有序开展。

（3）安全隐患的排查。针对具有一定危险性的分项工程必须进行安全监管，做好现场实时监督。针对突发情况应跟踪监管，落实安全生产责任制，提高现场的安全防护水平。如图2所示，即为施工事故的一般处理程序。

2.2.4加强施工成本管理

①完善成本管理机制。在对市政道路施工成本进行管理时，必须建立多个部门共同承担的成本管理机制，将成本控制、质量控制、进度控制的制度进行系统化建设与完善，将目标任务细化分解到相关部门及每个施工人员的身上。②建立奖励与处罚制度，实行绩效考核薪酬制度。对于施工过程中，施工规范、措施得力、质量过硬、节约成本、进度较快的，要予以相应的奖励，对于不严格按照要求而盲目施工，甚至违章施工而造成一定损失的，要予以相应的处罚，其只能享受较低的薪酬待遇。通过施工绩效管理，可以将施工人员的积极性、主动性充分地调动起来，可以将施工人员的创造性潜能最大可能地发掘出来，从而为施工质量提供坚强的保证。