分析工程建设管理中需要注意的关键问题

黄宇

（连南瑶族自治县代建项目管理局　广东　清远　513300）

分析工程建设管理中需要注意的关键问题

黄宇

（连南瑶族自治县代建项目管理局广东清远513300）

随着社会经济的快速发展，我国的工程建设越来越多，然而工程建设的管理是一个复杂的系统性工程，如果不采取正确的管理措施，就会很容易带来重大的经济损失，因此应当使用科学的方法努力做好工程建设的管理。本文基于此以连南民族幼儿园为例分析了工程建设的管理过程中会受到的不确定因素的影响，提出了影响工程建设的管理的主要因素，然后在此基础上分析了工程建设管理中需要注意的关键问题。

工程；建设管理；关键问题

一般情况下，工程建设具有规模较大、工期较长和投资较大的特点[1]。在建设的过程中很容易受到许多不确定因素的影响，因此工程建设的建设过程面临着许多的风险，如果不积极采取防范措施，工程建设的建设就难以顺利完成，最终的工程质量也会受到严重的不良影响。因此我们必须加强工程建设的管理，降低各种不确定风险对工程建设带来的不良影响。本文为了对工程建设管理中需要注意的关键问题进行更加深入和彻底的分析，因而以连南民族幼儿园这一具体的工程为例来分析了影响工程建设的主要因素，并以以连南民族幼儿园的工程建设为例提出了工程建设管理中需要注意的关键问题。

1　影响工程建设的主要因素

连南瑶族自治县民族幼儿园是我县十大重点工程之一。连南民族幼儿园计划总投资2300万元、占地面积18亩、房屋建筑面积11041m2、建筑总高度14.9m、主体4层框架结构。本文以连南民族幼儿园为例来分析工程建设过程中会受到的不确定因素的影响。总体说来，连南民族幼儿园的建设管理主要的影响因素大致有自然影响因素、技术影响因素、政治法律经济影响因素、组织影响因素、财务影响因素和人员影响因素六种。其具体的影响因素因素如表1所示。

2　工程建设管理中需要注意的关键问题

2.1加强组织架构的建设

提高工程建设管理的质量首先要有一个科学高效的组织架构，这样才能使所有的工作进入有领导有组织的高效运行状态，因此组织架构的科学合理与否，对于工程建设管理的质量至关重要[2]。在连南民族幼儿园项目在开发建设的初期公司就建立了良好的组织架构，明确了各部门的权限和职责，保证所有工作人员在其位，谋其政。连南民族幼儿园的成本管理组织架构具体如图1所示。

表1　连南民族幼儿园建设管理的主要影响因素

由连南民族幼儿园的建设管理的组织架构图可以看出，连南民族幼儿园的建设管理有一个合理的组织框架结构，一般情况下，建设管理的工作由总经理来负责，具体的技术和业务问题由成本总监所领导的建设管理部进行实际的执行和落实，建设管理部由土建管理员、水电管理员、园林建设管理员以及质量监督人员等组成，他们大都是工程管理专业的高学历人才，而且具备一定的工作经验，完全能够胜任各自的工作岗位。除此之外，连南民族幼儿园对员工的道德品质要求非常严格，因为工程建设管理的工作是长期跟金钱打交道的，一旦有诚信的缺失或贪污腐败的倾向就会造成巨大的经济损失，严重影响整个房地产项目的建设管理工作。因此连南民族幼儿园对工作人员加强了道德素质的教育与培养，在最大程度上遏制诚信缺失和违背道德的现象的发生，综上所述，我们可以清晰了解连南民族幼儿园工程建设管理的组织架构。

图1　连南民族幼儿园的建设管理的组织架构

2.2加强工程建设施工人员的管理

目前我国很多工程现场施工人员大多数是农民工，他们文化水平比较低，施工技术比较薄弱，对很多施工技术标准和规章制度一无所知，而且也不乐于去学习和接受，这样在工程现场的施工过程中很容易因为操作失误而出现质量问题，严重的还会出现意外的安全事故。工程现场施工人员的文化素养和施工技能对实现工程的高质量完工十分重要，他们是工程建设中最活跃的因素，在很大程度上决定着整个工程的质量，因此施工人员素质是影响工程建设质量的最主要因素。为了充分提高施工人员素质，在施工之前进行一定的技术交底，同时对施工人员进行一定的培训教育，另外还要做好法律知识和安防知识的思想教育工作。其次，连南民族幼儿园首先建立了一个科学有效的奖惩机制，对科学施工做的不到位的人员进行严肃处罚，对表现优秀的人员进行及时奖励。其次对工程现场施工人员进行文化知识和施工技术的认真培训，提高他们的文化素养和施工技能，培养高素养的建筑人才。为快速提高工程现场施工人员的文化素养和施工技能，可以采取多种多样的教学方式，使工程现场施工人员在快乐的氛围中真正认同和接受相关的知识和技术，真正将高超的施工技术带到工作中去，减少因工程现场施工人员操作给工程建设质量带来的消极影响。

2.3树立正确的工程建设风险管理思路

为了切实加强工程建设的风险管理，连南民族幼儿园在影响工程建设的主要因素进行深入分析的基础上采取科学的风险管理方法加强工程建设的风险管理。连南民族幼儿园从风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个角度来加强房地产工程建设的风险管理，具体的管理流程如图2所示。只有树立正确的工程建设风险管理思路，才能对工程建设过程中出现的风险进行及时的控制，在最大程度上消除风险可能给工程建设带来的损失。因此树立正确的工程建设风险管理思路是加强工程建设管理的关键问题之一[3]。

图2　连南民族幼儿园工程建设风险管理流程

3　结语

综上所述，工程建设的管理是一个复杂的系统性工程，如果不采取正确的管理措施，就会很容易带来重大的经济损失，因此应当使用科学的方法努力做好工程建设的管理。为此我们要深入分析和研究工程建设管理过程中的主要影响因素，然后要特别注意工程建设管理中的关键问题，从加强组织架构的建设、加强工程建设施工人员的管理以及树立正确的工程建设风险管理思路等三个方面提高工程建设管理的质量，保证工程建设的安全与稳定。

[1]郑祺恺.工程管理中项目监督模式控制组织策略研究[J].中外企业家，2014，01：269～271.

[2]户乃林.现代工程建设管理沟通的障碍与策略[J].施工技术，2012，S1：313～319.

[3]林玉伟.现场施工管理控制在房建工程建设项目中的应用分析[J].江西建材，2015，01：282～283.

F284

A

1673-0038（2015）10-0102-02

2015-1-30

黄宇（1970-），男，工程师，主要从事建筑管理工作。