核电发展势在必行，设备国产化和人才培养是基础——专访于俊崇院士

核电发展势在必行，设备国产化和人才培养是基础
——专访于俊崇院士

Nuclear Power Development is Imperative，Equipment Localization and Personnel Training is the Foundation——Special Interview with Academician Yu Junchong

于俊崇中国工程院院士，中国核动力研究设计院高级工程师，博士生导师。一直从事核反应堆设计研究及工程研制工作，在核反应堆热工水力与核安全、核动力总体等专业领域有很深的造诣。

（上接第2期第100页）

核电设备国产化需要国家政策扶持

《中国核电》：为了适应我国核电发展的需要，大力推进核电设备国产化已成为一个重大的战略决策，您对此有何看法？

于俊崇：我国想要独立自主的发展核电，并达到“走出去”的目的，核电设备的国产化至关重要。但是，目前我国核电设备企业面临着一个窘境：当国内没有技术力量、无法生产，只能依赖进口的时候，国外设备厂商卖给我们的设备价格很高；当我们国内的厂家花了很大力气开展技术攻关，具备生产合格设备能力之后，国外的厂商又把价格压得很低，以此来抢占中国市场。

我举两个例子：东北有个生产核级电磁阀的厂家到核电站参加投标，一起参加竞标的法国一家设备厂商知道后，就把价格压得特别低。对于核电站企业来说，在质量都达标的前提下，当然是谁便宜就买谁的，结果我们国内的厂家竞标失败。法国的厂家在中标之后转过来找到我们国内的厂家进行谈判，提出了两个方案：第一种方案是代生产，国内厂家生产出来的设备要挂法国厂家的牌子；第二种方案是要求收购国内的厂家。不过，幸好该厂家还生产其他产品，生存还可以，两种方案都没有接受。但该厂家最终未能进入核电市场。还有化工企业重要的设备加氢反应器，过去是日本厂商占领了我国全部市场，后来中国一重能自己生产了，日本厂家也是用降低价格的方式竞争。但是中国一重是大企业，有雄厚的资金作为支撑，最终才在价格战中夺回了国内市场。但是好多小企业没有这个实力，他们花了大量时间和精力研发出的国产设备，然而面对国外设备的极低价格，便没有了竞争力。这个时候就需要国家政策的扶持，只有这样，才能使国产设备有可能进入核电市场。

解决核电产业链中各环节对人才需求与人才短缺的矛盾

《中国核电》：目前，我国核电发展需要大量专业人才，数量不足、专业结构比例不均，是当下核电人才方面亟待解决的几个问题。请您谈谈我国核电人才的现状，以及对如何解决这些问题的建议。

于俊崇：核电行业是一个庞大的、完整的体系，从最初的探矿、开采、冶炼，核电站的前期选址到建成、运行、管理，直至后期的核设施退役及后处理。核电产业链上的各个环节都需要大量的人才，但是现在很多年轻人如果进不了大城市的研究院，都更愿意去核电站工作，因为核电站工作比较轻松，待遇也好，地理位置多处于沿海地区，环境也不错。而核电站前期的探矿、采矿以及后期的三废处理相关的工作岗位，很多年轻人就不愿意去了，因为这些单位所处位置偏远，大多在矿区，崇山峻岭的地方，工作环境较差，待遇也低。殊不知，光在大城市或核电站工作，一个国家无法形成完整的核电产业链。要成为核大国，必须有很多人愿意在条件艰苦的地方工作。现在和过去的情况很不一样，在过去，越偏远、艰苦的地区，工资越高，大西北地区的工资比北京高很多；而现在完全反过来，越辛苦、偏远的地区，工资越低。因为大城市的房价高、消费高，所以工资高，这也有一定道理，但导致的问题就是年轻人不愿意去艰苦的地方拿更少的工资工作了。

现在的年轻人与我们那一代相比，很多方面都强于我们，但在市场经济的大环境中，少数年轻人没有足够的思想准备，在校时接受的爱国主义教育抵挡不住市场经济下的花花世界，所以毕业后宁可改行也不愿意去艰苦的地方工作；而我们当年接受的教育是服从祖国需要，全部听从组织安排。现在毕业生参加工作是“双向选择”。我建议国家在政策上应该向艰苦、偏远的地区倾斜，使他们不仅能有较高的收入，而且工作条件、生活环境也能有较大改善。另外，核电上游和下游专业，可以和对口学校采用定向招生或联合培养的方法来培养所需人才。当年核动力院在山沟里招不到人，就是采取这个办法招揽了很多人才，其中有些人后来都成了核动力院的领导或骨干。

核电大发展，人才是关键，希望能有更多的年青人从事核电产业，为我国的核电发展作出贡献。

本刊记者王丹何芮