浅析薪酬管理在人力资源管理中的运用

高佳杰

摘 要：当今社会，经济在飞速发展，物价也随着经济的涨势不断上调，因此，越来越多的人基于生存和发展要素考虑，越来越重视自己企业里的待遇问题。在薪酬管理的执行过程中，我们也不得不承认，薪酬管理在任何一个企业都不是一帆风顺，本文主要从全面解读企业的薪酬管理含义、在企业的重要性及薪酬管理的新战略手段，阐述薪酬管理在企业的人力资源管理中的有效运用。

关键词：薪酬管理；人力资源；价值意义；战略手段

近年来，我国的经济和科技不断发展，国际化合作越来越多，市场竞争越来越激烈，但是，归根到底，激烈的市场竞争的关键还在于人才的竞争，从这种角度来讲，人才强国的方针是尤为重要的。那么，在企业中，如何有效的利用人才呢？某大学人力资源调查结果显示，58.9%的职业人在选择工作问题上，薪资待遇是第一位的因素，从理论上讲，一个单位在员工待遇和薪酬福利方面做出越多的努力，其整个企业的效益也就会越好。那就需要在人力资源管理方面调整战略方针，不断采取新措施。在人力资源管理的四项基本政策中，选人和留人是最为重要的，选对人、留得住人可以给公司带来更多的效益。因此，在保障企业正常运营的状态下，不断吸引人才，吸收新鲜血液是最关键的手段，这就需要在薪酬管理方面做出一定的措施。

一、薪酬管理基本含义

在人力资源管理体系中，最为核心的内容就是企业的薪酬管理，一方面，薪酬与企业的效益有着直接的关系，另一方面，也与员工的工作、生活息息相关，从这种意义上讲，薪酬管理做的好、做得科学、合理，员工的利益受到了保护，就会为企业带来更多的效益，但是，人力资源专业的相关人员都知道，薪酬管理往往是企业最为困难、艰巨的管理任务，要想克服薪酬管理的问题，首先要了解什么是人力资源管理中的薪酬管理。

一般来说，企业的薪酬管理是人力资源管理四个模块之一，相对于招聘配置、培训开发以及员工关系，薪酬管理的重要性就体现在其对于企业和员工都有着切身的利益，直接关系到企业的收效以及员工的福利待遇。可以说，它是一种能够根据企业中所有的员工所付出的努力和做出的贡献来精准的确定他们应得报酬的管理制度，这其中就包括它所提供的报酬的总额，此外还有企业所提供的所有报酬的结构以及形式，可以说是员工福利待遇方方面面的依据和保障。

也正是基于薪酬管理的性质，它往往成为了企业中最为敏感的部分，特别是在一些中小型企业中，大多数员工的工作目的就是为了家庭的生存和发展，薪酬将直接影响到家庭生活的幸福与否，因此，薪酬管理变得尤为重要。但是，任何一个企业，无论大小，都有其自己的一套薪酬管理模式，这种模式并不是一成不变的，而是一种持续的组织过程，随着时代的发展，企业还要不断的坚持制定新的薪酬管理战略，新的薪酬计划，不断完善、不断改革。

二、企业中薪酬管理的实施现状

正所谓“麻雀虽小，五脏俱全”，企业也是如此，大到跨国际的上市公司，小到一个小的加工厂，其人力资源的各项管理以及各项制度都是相对齐全的，只是在实际的运行中，发挥的作用差别很大。根据2013年不完全统计，我国大部分企业中的人力资源管理都是不符合企业发展需要的，相对来说，跟不上企业的实际发展速度，往往就会在人员流失、成本耗费方面出现问题，而某大学的研究结果表明，我国各大企业的人力资源管理方面，薪酬管理存在的问题是最多的，笔者依据统计结果及自己的调查研究总结如下：

第一，薪酬管理制度有待完善

在我国，人力资源专业的发展相对于西方国家起步晚、发展慢，直至今天，有效的人力资源管理办法及管理模型大多是由国外引进，因此，在我国传统的薪酬管理制度方面，存在着许多不科学的因素，从某种意义上讲，薪酬制度不科学、不公正往往是所有问题的根源。在这一方面，就需要企业的领导者站在一定的高度，长足未来，着眼于发展。

当前最为流行、利润最高的行业之一就是咨询公司，咨询公司的目的就是诊断一个企业的各类诟病，梳理新的人力资源管理方针，制定新的战略计划，从这种行业的兴起，我们可以窥见，其实，我国的人力资源管理相对是落后的，那么，传统的薪酬管理制度随着科学的不断发展和社会的不断进步，自然就是一个拖油瓶，需要首先进行处理，否则企业将一直挣扎在瓶颈期。

第二，企业的薪酬战略与公司导向有偏差

企业的薪酬管理是企业文化中的一部分，它往往代表着企业的风格和形象，展现在员工和世人面前的就是其待遇的优厚程度。然而，当前我国的经济不断发展，企业也在面临着转型，但企业转型过程中，战略导向在前进，但企业的薪酬管理并没有做出相应的回应，在薪酬管理上，更多的企业考虑的是公平的原则，讲求公开透明，但是没有站在宏观的角度去思考，也就是说薪酬管理过于感性，缺乏理性的思考层面。其实，薪酬管理应该遵循企业的发展方向，与企业的战略导向步调一致，不同的经营战略，要采取的激励措施、薪酬制度自然也是不同的，但是，我国的众多企业中，薪酬福利待遇已然和企业的经营管理的策略相脱节，依然按照早期的传统薪酬制度来运行，这也成为了企业留不住人或者无法招纳新人的主要原因。从根本上说，就是公司的薪酬管理没有从人力资源战略的总方针出发，忽视了环境的变化和公司的成长。

第三，薪酬管理单项发展，忽视人力资源总体发展

这类问题出现的最多的就是中小型企业，往往是毫无根据的进行薪酬激励或者薪酬管控，甚至仅仅依据市场、依据收益来定制薪酬管理。其实，薪酬管理与绩效管理神职员工关系及培训发展都是息息相关的。好的企业依据有效的薪酬管理招纳和吸引人才前来就业，而员工关系能够给予员工最好的员工关爱和服务，培训发展则为员工提供最佳的发展和学习的平台，促使员工在企业里不断成长和进步，获取更多的优势的同时，回报企业。企业的薪酬管理并不是单向发展的，而是要结合总的人力资源发展趋势逐步进行的，在企业进行战略转型中，一定要根据企业的自身特点和能力，建立合理的薪酬结构的同时，配合上绩效管理的高效服务、员工关系的有效结合、培训发展的稳步提升，让员工在显性和隐性福利方面都有所收获

所有的人力资源管理目标只有一个，就是为了公司更好的发展，因此，薪酬管理结构的设计就必须要与员工的绩效挂钩，有考核、有激励，同时也要与员工关系配合，为员工营造良好的氛围；此外，还要与培训发展相协调，为员工提供更多的成长空间，从人力资源的整体出发，做到无懈可击，让员工在工作中不断自觉地提升自己的工作效率，主动改善工作方法，最大限度地为公司做出贡献。

三、薪酬管理在人力资源管理中的重要性及战略手段

薪酬管理在人力资源管理中处于核心地位，其重要性关系到员工个人、企业整体甚至国家。

薪酬管理对员工个体的生存和发展的重要意义：对于员工最直接的利益就是获得的收入，一方面，公司是依据优厚的薪资待遇和各项诱人的福利来吸引新员工到企业就业，另一方面，绩效的激励也在不断激发企业员工的潜能，促使员工不断实现自己的人生价值。对我国的中小型企业而言，绩效现金的激励往往要比深层次的精神激励实在得多，当然，如果对于高层次人才，绩效管理的精神激励往往更具重要意义。从这种意义上讲，薪酬管理直接关系到员工本人的生存及生活。

薪酬管理对企业的发展、进步的重要意义：在调查研究中，笔者发现，在我国的部分民营企业中，企业的管理者将薪酬福利视为企业的纯支出，对于厂房的扩展、设备的更新十分热衷，但一谈到员工的薪资问题，就没有什么想法，对于薪资的定制往往是跟着感觉走、跟着市场走，也就是他们的目光只看到了物质资本，却忽视了人力资本，这可以说是人力资源管理的大忌，长此以往必然会有所体会。其实，企业的薪酬管理水平往往体现着一个企业的人力资源水平，正如上文所提到的，企业的薪酬管理达到了一定的水平，人员的流动就会减少，一定程度上降低了招聘配置的成本，促使招聘配置有效进行，同时，公司也因为员工的稳定，减少了新员工与企业文化之间的摩擦，减少了新员工爬坡阶段的负盈利，从这种意义上讲，企业的薪酬管理是十分重要的。

薪酬管理对国家经济发展的重要意义：随着市场经济的不断发展，科学技术和人才已经成为了竞争最激烈的元素，为了更大程度的获取科技和人才，就需要全方位的提升管理水平，而管理中，最首要的就是人力资源管理，我们可以看到，欧美国家，特别是美国，市场经济发达，大多数采用了一种新的薪酬制度——以职位为基础，从而满足市场化的要求。在我国，尽管企业劳动关系不断地更新、变革，甚至发生了根本性质的变化，但是，目前我们却看到了人才奇缺的现象，甚至在某些国有企业中，关键的岗位包括管理岗和技术岗上的薪资水平竟然低于市场水平，这就是说企业的薪酬管理不符合社会的发展要求，而这也直接导致人才和技术的外流，对于我国的经济发展百害而无一利。

在零售业的竞争十分激烈的时期，沃尔玛开始涉足零售业，但是，因为竞争的激烈程度超出了沃尔玛的预期，首先，沃尔玛的反应就是降低成本，而降低成本有许多的方面，如来料成本、运输成本、服务成本等等，然而，不可思议的是沃尔玛首先选择了控制员工的工资和福利，而此时，沃尔玛的对手Wegman，s Food Markets在竞争中也面临着同样的一个问题，那就是通过节约成本不断地提升自己的竞争实力，那么问题就是是否要削减员工的薪酬。当然，在这一方面，它选择了新的管理模式，制定了战略性的薪酬计划，在竞争中取得了优势。

从这个案例中，我们不难发现，企业进行薪酬管理的新战略对于企业的发展有着重要的意义。因此，在人力资源管理中，要有效提升薪酬管理的手段。

第一，将企业战略转换为人力资源管理。企业的每一个转型发展时期，文化都在进步，但人力资源却没有积极响应，因此，企业的HR必须要有能力将企业的发展战略与人力资源管理相结合，制定新的薪酬管理模型，与时俱进，依据公司的实际发展水平调整薪酬绩效的管理模式、科学、合理，摒弃传统的不符合发展潮流的思想和模式。

例如，在实际执行过程中，不断地推出新的福利项目标准，促进多元化绩效管理，形成360度全方位考评等等。

第二，薪酬管理应与人力资源管理协调一致。企业的薪酬管理与企业文化是一脉相承的，不同的企业文化就有不同的薪酬管理，因此，在薪酬结构和模式及形式上，需要与文化保持一致，同时要与人力资源整体发展保持一致，促进人力资源全面发展的同时，薪酬管理进行特色发展，与人力资源其他模块的协助和文化的支撑，企业的薪酬管理会更加出色。

四、结束语

随着时代的发展，人力资源管理在企业占有的地位也越来越重要，而在人力资源的管理中，最为重要的任务就要数薪酬管理了。对于企业而言，这是一把双刃剑，用得好、用得恰当，可以最大限度地发挥作用，鼓励员工辛勤工作，促进工作效率的提升；但是，如果薪酬管理用得不好，就会造成公司的流失率不断上升，员工内部不和谐因素增多。

参考文献：

[1]张海霞.上海新兰房地产开发有限公司薪酬体系研究[D].吉林大学，2012.

[2]李斌.沈阳CJ房地产开发公司薪酬绩效考核研究[D].大连理工大学，2010.

[3]王斌.S人才中心薪酬体系设计与应用研究[D].兰州大学，2008.