用数据化的战略思维引领新常态

王曙光　浙商研究会副会长

用数据化的战略思维引领新常态

王曙光浙商研究会副会长

新常态将会“新”多久？新常态引领经济发展的趋势怎样？其实日本早就进入到常态当中，日本经济持续低迷这么多年，为什么没有垮掉？关键是他们有自己的战略道路。

1959年中国发现一个大油田，取名大庆油田，人民画报报道了这组图片新闻。日本人看到这画报就激动，他们认为经济情报来了。

从人民画报上我们可以看到中国石油工人戴的帽子很大，穿的棉衣很厚，这说明中国的新油田天寒地冻。这时候，日本人第一时间派出贸易代表团来到中国，跑到北京恭喜中国发现了新油田，然后就问：“中国有炼油厂吗？如果没有炼油厂，这么多原油怎么安置？”于是新中国成立以后，第一单石油出口就是卖给日本人，但是日本人把原油买了以后全部埋在地底下，以便将来长期可用。日本的石油储备有180天，换言之日本可以180天不受世界油价波动影响，这就是战略。

日本学者曾向政府谏言，认为贸易立国主动权不在自己手上，而在对方国。所以，贸易不可立国。从此以后，日本从贸易路线转到技术路线。这个国家一直没有垮掉，因为有技术支撑。那么中国当下的经济支撑点在哪里？有没有可以依靠的技术支撑？我认为这是中国的一条短腿。很多地区官员、部门领导都强调质量强国，其实不仅是质量强国，还要品牌强国，至少在中国应当有一个专门的机构，比如国家品牌战略局，这很重要。我们对新常态如何判断和实践，需要有具体规划。在新常态当中，我们如何迎接新挑战？准备好了吗？

湖畔大学第一期学员有30多位，入学第一课就是人人在一个团队里面动手做一回木工，实践出真知。湖畔大学唯一的功课就是寻找失败的案例，这挑战了教育，挑战了机制，最终挑战的是思维。所以我建议大家应该去听听马云前段时间在德国的演讲。马云演讲的核心就是科技没有推动世界，推动世界的是在科技背后的梦想，梦想是推动科技发展的源动力。梦想通过科技这个手段，如何转化为生产力，这要用数据来说话。所以今天我们的新常态如何用数据来描述我觉得非常重要。到今天为止我个人认为世界经济还是没有见底，世界经济还将持续低迷，因为全球化的经济模式遇到了一个先天的困惑，这是原始的短腿造成的。请问什么叫经济？经济的内涵是四个字，“经世济民”。摆在经济前面的首先是价值观的问题，而不是赚钱。

中国经济遇到了种种问题，内在的原因就在于还没有一本中国经济学。我们学的都是西方的，从凯恩斯开始，不断地发明金融工具，金融工具作为政策出台，基本上都是与民争利。而今天我们必须让老百姓坐在一个板凳当中，用权力捂住老百姓的口袋。请问今天我们的口袋有没有捂紧？现在一年的定期存款利息是2.5%，今年我们一年的物价上涨系数是3.0%。假如定期存入一百万，存一年以后就有些亏了，存十年就更亏了，这就说明没有捂紧老百姓的口袋。所有这些倒差都说明西方经济学帮不了中国，因为这不仅是个工具手段的问题，还是一个逻辑的问题，也是一个价值观的问题。

那么我们的钱放到哪里去？怎样才能使手上的钱保值，甚至增值？有没有这样一项工具，能够铁定给中国老百姓的口袋带来安全感？美国占领华尔街，英国大爆炸，希腊债务累累，就在前年8月份，美国的底特律轰然倒塌。今天中国的经济如何走自己的道路？很简单，我们先看看关于货币的概念。中国经济学告诉我们，先有货后有币。今天大家都在喊4.0很好，德国提出4.0，因为他们能做到。而我们还要花三十年时间才能完成4.0，因为今天我们在2.5这个阶段已经做得很累，不可能一步跳到4.0。工业讲究的是齿轮组合，讲究的是标准、流程、精细化。西方经济学把货币定义为广义货币和狭义货币，西方经济学家还有一个名词叫货币供应量。货币不是商品，怎么可以供应呢？今天美元在印，欧元在印，日元在印，最后人民币印不印？前段时间我到内蒙作报告，他们用内蒙的特产酸奶招待我，盖子打开摇一摇再倒，几乎接近于半固体的酸奶，可见它厚实品质好。货币也一样，它不能注水，必须把住它的含金量。

今天中国的经济有没有真正进入工业化时代？我认为在工业化时代，不是我们能够生产工业产品，也不是我们大量使用工业产品，而是学会用工业化的思维来管理社会。现在我们的社会管理有没有导入工业化模式？远远没有。在社会学和法学意义当中，我们现在是依法治国，但是在社会经济发展的路径当中，我们有没有把握工业化渠道？抓手在哪里？在这方面还有很长的路要走。所以，我们的思维要转。如果思维不转，转型升级永远是一句空泛的口号，永远是可望而不可及的一片蓝海。