论电力工程管理模式的创新与应用

2015-10-22龚世有

中国科技纵横 2015年18期

关键词：电力工程业主电力企业

龚世有

（鄂托克前旗供电分局，内蒙古鄂尔多斯　016200）

论电力工程管理模式的创新与应用

龚世有

（鄂托克前旗供电分局，内蒙古鄂尔多斯016200）

电力工程管理是我国电力企业管理工作的重要组成部分，在电力系统中发挥不可或缺的作用。本文首先概括介绍了电力工程管理的重要作用，在此基础上，探讨了影响电力工程管理的因素，对我国电力工程管理传统模式的现状进行了详细地分析，最后提出了电力工程管理模式的创新与应用。

电力工程管理模式创新应用

近年来，我国社会市场经济得到了迅猛的发展，促进了电力工程的快速发展，电力工程的作用显得日益突出。为了有效规范和制约电力工程，我国电力企业实施了电力工程管理。然而，传统的电力工程管理模式已经不能够满足现代电力工程的切实需要，存在着许多问题，并且制约了电力工程的稳定发展。因此，电力工程管理模式的创新与应用成为人们关注的重点，通过完善电力工程管理模式，能够提高电力工程管理水平，促进电力企业的长期发展。

1　影响电力工程管理创新的因素分析

随着我国的社会与科技的发展，电力工程的管理模式虽然已经进行了不断的改革与创新，但是，就目前的形式而言，我国的电力工程的管理模式还是存在着许多的问题，因此，只有不断的加快我国的电力工程的创新与实践，才能提高我国的电力工程的管理水平。

1.1管理人员的素质

在电力企业的发展的过程中，一个企业管理人员的素质直接影响着企业的工程管理的创新，管理人员的能力直接决定了一个公司的发展水平。所以，只有一个公司的管理人员具有较高的综合素质、专业技能与管理能力，才会为公司创造新的管理局面。结合以上所述，不难看出电力工程模式的创新与管理人员的素质与能力是有直接关系的。因此管理人员就要不断的提高自身的素质与能力，提高自身的管理水平，只有这样，才可以使得电力工程管理模式的创新工作顺利进行。

1.2电力工程发展的需求

随着经济的不断发展，电力企业迅速崛起，电力工程的项目也就越来越复杂，电力工程的发展需要就成为了促进电力企业工程创新与应用的推力。所以，就需要企业进行不断的改革与创新，寻求更为科学的电力工程的管理方法，只有这样才可以实现电力工程的又好又快的发展。

2　电力工程管理传统模式的现状分析

2.1CM模式

电力工程管理传统模式中的CM模式是20世纪出现的电力管理模式，其主要含义是业主将电力工程项目交于专业人员记性管理，能够加快电力工程设计和施工进度，是一种电力工程管理控制方法。采用CM模式进行电力工程管理过程中，不仅可以采用边设计边施工，还可以最快速地将设计者的理念表现出来。在CM模式管理下，电力企业直接领导电力工程项目，业主与承包商的合同采用的承包方式通常是成本加利润。

2.2业主自建模式

作为我国电力管理的一种传统模式，业主自己自建模式顾名思义就是业主自己进行电力工程的管理，业主负责电力工程相关项目的建设管理。在电力工程监理制度颁布之前，电力工程管理一直采用业主自建模式，由于业主自身关于电力工程管理方面的知识、技术和经验不足，通常都是成立一个临时的机构，这种模式会造成工程项目的施工成本增加，降低了资源的利用效率。随着市场经济社会的发展，这种模式逐渐被其他电力管理模式取代。

2.3监理模式

为了提高电力工程管理的能力和水平，进而规范电力工程管理，我国已经建立了电力工程监理制度，这种模式已经在电力工程建设项目中被广泛地应用，能够有效解决业主知识缺乏的问题。电力工程管理监理模式涉及到承包商、业主和监理单位三方的关系。具体地，业主主要承担与承包商签订合同，并且委托监理方对电力工程建设进行管理。但是，建立模式并非是一种全过程的电力工程管理，很容易出现监理单位不履行职责的现象，会给电力工程造成一定的经济损失。

3　电力工程管理模式的创新应用

3.1管理理念的创新

在电力工程的管理模式的创新与应用的工作中，首先就要树立创新的管理理念，只有以先进的管理理念为指导，才能在真正意义上实现电力工程模式的创新应用。所谓的创新理念其实就是在管理人员在对电力工程的实际情况做出考察之后，对电力工程的发展的水平做一个分析，然后再采用科学的方法对电力企业实施管理模式的创新的方法。想要在管理理念上做到创新，就必须从以下两个方面着手：其一，就是要深刻的认识到电力工程管理模式创新的重要性，创新电力工程管理模式的主要目的就是为了能够进一步促进电力工程项目的良好进行，能够高质量高水平的完成，进而提高企业的经济效益；其二，就是要对企业现行的工程管理制度进行深层次的分析，寻找出其中的不足，进而采取积极有效的措施实现在管理模式上的创新。

3.2组织机制的创新

在电力工程的管理模式的创新与应用的工作中，还要做好对电力工程的组织机制的创新与管理工作。建立创新性的组织机制是电力工程管理模式创新的基础性工作，只有电力企业内部的组织机制实现整合与优化，才会促进电力企业的工程管理的可持续发展。