建筑项目管理的进度管理与控制的探讨

杨军 杨世豪

【摘要】城市化进程的快速推进，建筑领域迎来良好的发展契机。建筑项目管理作为建筑体系当中的组成部分，进度管理是建筑项目管理的重要环节。对进度管理积极性全面优化，明确控制手段，能够全面优化传统进度管理模式，全面提升建筑项目进度管理水平。研究结果表明，在建筑项目管理中应用良好的进度管理与控制方法，对优化建筑项目进度管理环境作用明显。

【关键词】建筑项目管理；进度管理；控制

前言：建筑需求在现代社会已经走向一个新的高度，对建筑技术的要求也逐渐提升，能够较为从容的接受难度不一的工程工艺。进度管理涉及到的建筑项目的多个环节，其中包括施工内容、施工技术以及施工程序等。一旦包含的环节出现偏差，将造成建筑项目进度受阻。通过对建筑项目管理进度管理与控制制定具体措施，旨在为进度管理及控制探索新的发展方向。

一、进度管理在建筑项目管理中的作用

（一）保证建筑项目按期完成

进度管理在建筑项目管理中的具体应用，能够对施工单位、建筑企业进行施工周期目标的确定。相关单位需要在限定的进度周期内，保证建筑项目竣工。施工进度管理作为协调建筑项目施工周期的关键性因素，应该规定建筑项目施工周期，明确具体的施工目标与固定周期之内需要完成的施工项目，使得建筑工程按照既定规划进行，满足建筑效益基本需求[1]。

（二）建筑投资成本有效控制

在整个建筑工程施工全周期阶段，施工进度与建筑工程的质量、投资规模具有一定的相关性。在建筑项目实施的过程中，需要通过加大投资的力度，缩短工期，进而减少由于工期影响所造成的资金投入问题。同时，进度管理目标的实现，能够保证建筑工程质量与进度相协调，减少建筑完成后所产生的二次返工，延误工期，造成投资成本的浪费。

（三）增加建筑项目经济效益

进度管理涉及到的因素较多，并且十分复杂。作为整个建筑工程的重要组成部分，增加建筑项目的经济效益作用明显。进度管理的有效控制，能够在规定的时间完成建筑要求。基于此，良好进度管理与控制，对建筑效益提升具有积极作用。

二、影响建筑工程进度管理的主要因素

（一）环境因素

环境因素对进度管理的影响，主要是建筑项目所在地的地理环境以及环境基本状况，包括项目所在地地质状况、水文环境以及气候变化等。例如一旦出现大风以及暴雨的天气，都将影响施工进度，造成工程延期[2]。环境因素的影响无法避免，则需要提前对施工环境进行选择。

（二）人为因素

人作为建筑工程以及施工项目顺利开展的核心因素，对建筑工程质量的影响作用十分明显。在整個建筑项目中，施工程序安排、人员的合理调配、不同工序分工都突出强调了人的主观作用。因此，只要在工作人员的任意一个环节出现管理问题，则将造成工程延期。

（三）技术因素

进入到二十一世纪，建筑施工技术得到飞速发展。技术水平以及专业化程度，是衡量建筑项目是否符合现代化要求与建筑要求的基本标准。基于技术角度进行分析，技术规范、方法、标准以及工艺流程都是约束条件。可见，技术要素对进度管理的影响较大，需要前面提升管理能力，探索新技术应用，才能够符合现代施工标准。

（四）资金影响

建筑项目的开展，属于资金密集型项目。在施工阶段，项目资金通常包括招投标规定资金以及外部资金，避免项目施工过程中由于资金不足受到影响。基于此，为确保整个项目的正常运行，则需要具备充足的外部资金，为项目进度提供良好的资金环境[3]。

（五）管理影响

施工现场各项基本制度的健全及完善程度，对提高建筑项目工程质量至关重要。在具体管理中，结合工程实施状况，其中的审核资料、施工进度表以及施工条件等环节是一个有机整体。虽然施工计划通常处于变动的状态下，但管理因素作用依旧十分明显。缺乏管理，将造成施工现场混乱，进度无法按照预定目标完成。

三、优化建筑项目进度管理及控制措施

（一）实现工期规划

想要保证建筑项目监督管理得到有效的控制，工期规划是根本。传统建筑施工工期定额将日历天数作为施工基准，通常状况下工期无法进行压缩。并且在确定工期之前，需要将极端天气以及不利因素作为衡量标准，最终确定具体的施工周期。除此之外，还应该对施工过程中所表现出的特殊状况进行分析及处理，避免由于事件处理不及时对施工进度的影响。

（二）建立目标工期

对于建筑项目而言，建立目标工期，是进度管理得以健全的重要因素。工期标准包括费用工期标准与资源工期标准两个方面的基本内容。建筑项目进度管理，需要结合施工过程人力、原材料、设备、技术以及资金等多个环境的实际情况作为衡量要素，进而为目标工期的制定奠定基础保障。施工单位在进度管理中，应该充分避免由于赶工期所造成的质量问题，并应该将费用成本的有效控制作为目标工期，有效加强工程进度管理[4]。

（三）做好进度规划

进度计划，作为进度管理的实施的重要标准。在计划具体编制以及落实的过程中，需要确保施工能够得以正常运行。项目进度规划的开展，应该合理有效的分配时间，将施工顺序进行合理的调配，在充分保证质量以及减少资源浪费的前提下，在规定进度周期内完成建筑项目。这就要求进度规划中将各个环节与主体之间的联系更加紧密，提升衔接与协调作用。完成进度规划编制之后，建筑监理部门应该加强对施工单位的审核，审核的基本内容包括资源需求量运用是否合理、工期是否依据进度规划执行以及施工工序是否符合相关标准等。

（四）实施动态监控

有效的监管能够在最大限度上的提升工程进度，使得进度管理指导得以实现。基于此，在建筑项目实施的过程中，需要实现对进度的有效控制及管理，建立动态化的监控体系，一旦进度发生滞后现象，管理者应该第一时间找出阻碍进度的根本原因。进而依据建筑项目管理现状，找出具体的解决办法，对后续可能产生的问题进行修改与调整，满足施工进度与计划进度的基本要求。在此种状况下，保证动态化监管与管理十分必要。换言之，动态监控能够及时反馈建筑施工现场状况，对进度规划贯彻与执行效果进行分析，满足后期工期调整要求[5]。动态监控目标的实现，根本目的是为了增强进度管理时效性，奠定良好的施工环境。

（五）加强协调共管

监理单位是整个项目进度控制的主导者，同时监理单位在进度管理中的作用十分明显。一旦施工进度与施工规划有所偏差，并且无法及时弥补时。监理单位则应当具体环境与延误状况，确定此建筑项目的延期时间，给出客观、公正的研究成果。特别是整个建筑项目的项目经理，应该及时发挥出进度管理的主导性作用，提升进度管理能力及水平，完成责任的明确划分及落实。强化考核力度、提升进度管理水平、做到赏罚分明。通过这样的方式，实现协调共管，推动进度目标实现。

结论：综上所述，进度管理作为建筑项目管理的重要环节，需要项目建设单位、监理单位以及施工单位等多单位共同作用，形成协调与配合模式。基于此，本次对建筑项目管理的进度管理与控制进行探究，在明确进度管理作用后，分析影响因素，进而提出优化进度管理的具体措施，建立健全施工进度管理体系。

参考文献：

[1]傅琴琴.探讨在土建工程项目管理中如何加强工程进度的管理[J].经营管理者，2013，10（12）：310-314.

[2]梁鸿福.建筑工程施工进度管理中有关问题探讨[J].中华民居（下旬刊），2013，4（11）：247-249.

[3]马玉媛，王征.建筑项目管理的进度管理与控制探讨[J].科技展望，2014，10（08）：132-135.

[4]季海东.施工进度管理在项目管理中的作用与具体措施[J].中国建材科技，2014，10（05）：319-320.

[5]蔡明慧.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].江西建材，2015，4（09）：263-266.