浅谈建筑工程项目施工风险管理

蒲强

【摘要】在施工项目中风险是无处不在的，它们可能给施工项目带来时间，资源和金钱方面的潜在损失。本文阐述了项目风险管理，探讨了建筑工程施工项目风险管理流程。

【关键词】建筑工程；施工项目；风险控制

一、概述

在我国建筑业中运用风险管理技术进行投资评估较广泛，而在建筑工程项目施工中风险管理则未被建筑施工企业所重视。事实上建筑工程项目施工环境复杂，工期长，露天作业多，建筑物与地质环境关系密切，所面临的不确定因素更多，更复杂，在施工中建筑物处于最薄弱状态，在施工中具有更大的风险。施工风险将对业主和承包商造成直接和间接损失。为此，须加强建筑工程项目施工阶段的风险管理工作，提高风险管理意识，掌握风险识别技术，开展风险评估与分析，及时防范和化解工程风险。

二、项目风险管理

1.项目风险管理是指项目管理人员通过风险分析、识别、归类、评价等方式对施工项目建设过程中可能遭受的风险进行定量研究，并在此基础上制定项目风险的对策，争取使用最低的成本消耗获得最好的建设成果，提高资源的利用率。

2.项目风险发生是在一定期限内的，项目不同，项目施工过程中可能遇到的风险也是不一样的，并且项目风险仅发生在项目运营的时期内，项目对应风险承担者同样在这一时期内承担风险责任。项目风险管理是不断变化的，从工程计划、开工、建设等项目内容确定之后，项目的风险管理也需要形成完整的方案，如果项目开工时间和费用消耗出现变化，则风险管理措施也需要进行调整，并需要重新进行风险评价。

三、建筑工程施工项目风险管理

1.建筑工程施工项目风险可以理解为所有影响建筑工程施工项目目标实现的不确定性因素集合。建筑工程的施工项目属于综合性建设工程，涉及到多个学科，有很多企业和和单位团体同时进行，环境因素干扰很多，在多个方面都存在着不确定性，这些风险有可能最终导致建筑工程施工项目失败，或者导致项目失控，出现工期延误、成本增加、计划变更。

2.建筑工程施工项目风险管理存在着不确定因素。建筑工程施工项目风险本身存在不确定性，一些情况下即便风险反生但是不表现出现，而本质上类似的风险发生在项目施工的不同时间段和环节上，造成的后果也是不同的。

3.建筑工程施工项目风险管理是必然的，建筑工程施工项目遇到的风险主要有环境风险或者和人类工作相关的风险，人们不能对风险本身进行主观控制。

四、建筑工程施工项目风险管理流程

1.风险识别。进行建筑工程施工项目风险识别，首先需要对建筑工程施工项目具体环节的组成、风险因素的特殊性、风险之间的相互联系、各种风险因素和建筑工程外部环境变化之间的联系等进行系统的分析，并在此基础上阐述建筑工程施工项目风险和各种影响因素之间的关系，运用统计学理论和方法，挖掘建筑工程施工项目中存在的风险问题，并对项目内部容易被忽略的风险因素以及其影响力和影响范围进行分析，为了管理人员能够对各种风险更加全面透彻的理解，需要把识别出的风险进行分类，按照风险的不同性质，选择具体的针对性的研究方法，制定有效的对策，实现对建筑工程施工项目的风险管理。

2.风险分类

（ 1） 建筑工程施工项目外风险。主要有政治风险、自然风险、经济风险三方面。现代意义上的政治风险是指政治实践和原因造成的意外损失，属于完全主观不确定性事件，宏观上来看，国家内所有建筑工程项目都承担着这样的风险，政局更迭和战争威胁等。自然风险是建筑工程项目长期户外运行的必然结果，地理分布、气候变化等因素都会给建筑工程施工项目的正常实施造成阻碍，常见的自然风险主要有极端天气情况、工程不利地质条件、地理位置等。经济风险则主要有资源分配不合理、通货膨胀、人、资源供需不稳定等因素，具体表现为国家经济下滑、投资环境差、建设材料价格上涨、投资回报周期长和资金筹集困难等。

（ 2） 建筑工程施工项目内风险。主要有业主风险、承包方风险、设计方风险、监督方风险等。业主风险主要有对建筑工程施工项目的可行性研究不够、业主主体方做法不到位、合同风险以及自身组织管理原因造成的风险几种。承包商风险则是建筑工程施工项目中刨除业主主体承担的风险，剩下的全部风险。投标计划阶段存在着渠道的风险、招投标中的风险、完工验收和交接方面的风险等。设计方的风险主要表现为设计方的设计方案变更较多、设计方案過于保守和设计理念以及方案失误等。而监督方风险是因为项目组织有着对外性、短期性等特点，管理工作比其他运行管理有着更多的困难和问题，从而导致的风险，主要有监理范围风险、监理质量风险、监理工程师失职等方面。

3.风险控制

（1）外风险控制。一是政治风险。进行项目投标时需要考虑地区和国家政局稳定情况跟和将来的政治变化对项目的影响，了解过程整治信息，并根据政治时局的变化及时调整，做好突发事件的应对工作。二是自然风险。投标过程中收集施工区域5 年来的天气情况和环境变化情况，合同谈判过程中要对自然风险问题进行讨论，合同中可以适当增加风险预备费用，采用经济手段减少损失。面对不可抗力造成的损失，双方要选择合理的措施进行解决规避。三是经济风险。对施工地区的经济发展情况以及趋势进行分析，使用一定的经济分析方案预测当地的经济发展情况，在此基础上采取响应措施减少经济风险造成的损失。

（2）内风险控制。一是承包商风险和监理方风险。提高项目领导的能力和施工人员的工作效率，在开工之前就需要进行充分的施工准备，做好生活物资购买、交通通讯的落实，减少这些外部条件对施工进度的影响。二是设计方风险。对于监理方风险，需要通过加强项目保险宣传、制定监理风险规避方案和监理方与保险公司便捷中介机构等方式来控制。

当今建筑行业面临严峻的市场竞争的背景下，很多传统的施工方法已经不能赶上建筑施工风险管理的步伐，我们要在施工的主战场不断与时俱进的进行创新，坚定不移的坚持在该领域的思考和创新来打造自我优势，在管理之路上更上一个层次。必须肯定风险管理研究的作用，才能在实际的工程施工日益激烈的行业竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]李世云.通信工程项目风险管理研究[J].信息通信，2013.

[2] 杨修庚 .建筑施工风险管控探讨 [J].科技致富向导，2012，（18）.