当前建筑施工管理存在的问题及创新

嵇连生

【摘要】建筑施工管理创新对于建筑施工企业来讲有着非常重大的意义，因此，建筑施工企业在进行施工管理的过程中，一定要从多个方面不断地开展创新，只有如此，建筑施工企业才能够在国内外的市场竞争中占有一席之地，才能够不断地促进自身的长远和快速稳定发展。本文探讨了当前建筑施工管理存在的问题及创新。

【关键词】建筑；施工管理；问题；创新；策略

随着时代的发展，建筑工程施工管理的创新已是必然趋势，同时也是推动我国的建筑工程发展的重要条件之一。我国的建筑行业发展，在近年来已经有了相当大的进步，但管理上一直没有与发展持平，因此，在建筑工程的管理中一直不断的出现问题，只有将这些问题一一的解决，并进行大胆的创新和改革，才能实现真正意义上的发展。

一、建筑施工管理存在的主要问题

1、施工技术管理存在的问题

第一，进行建筑施工的施工人员文化水平普遍较低，大部分都来自农村，建筑施工对于他们来说就是单纯的干活，他们并没有充分了解建筑的工艺和技术要求。但是在施工的过程中有难以做到为他们提供系统和全面的培训，所以，要强化施工技术存在着较大的难度。第二，施工者如果没有恰当使用材料，那么就容易出现质量问题。比如，如果施工中的配筋间距大或者是配筋不足都极易导致建筑物墙体裂缝和混凝土构件开裂等问题的出现，这对建筑物的稳固性和安全性都会产生严重的不良影响。

2、施工材料管理存在的问题

首先，没有对材料的入场进行严格把关。现今，建筑材料市场鱼龙混杂，难以对其进行有效管理，如果在选购材料的时候没有进行严格把关，那么就难以保证材料的质量。其次，材料储存存在问题，在施工的过程中为了方便领料而没有按照相关要求对材料进行存放， 导致施工材料出现严重的乱堆乱放现象。这不仅会浪费材料，同时还会干扰施工有效安全的进行。第三，混乱的领料程序。如随意领料、无规划领料等。

3、施工安全管理存在的问题

第一，安全意识比较淡薄。不仅各部门领导没有形成强烈的安全意识，同时现场施工人员的安全意识也比较薄弱。出现这种问题也说明了安全培训没有发挥出良好的效果。第二，安全管理应该是以预防为主的， 但是在安全管理的实践中常常会出现本末倒置的现象。比如，施工时因为没有设立施工标志，导致出现误入受伤的现象之后才想起应该设置相应的标志，这种时候补救的办法是不科学的也是不可取的， 一定要将安全隐患扼杀在萌芽状态。第三，单一的安全管理手段。在建筑施工中比较常见的一种安全管理方式就是以罚代管， 这种方式很难发挥安全防范的作用，安全保障在这种情况下就形同虚设。第四，难以落实安全管理制度。之所以会难以落实安全管理制度，主要有两个原因。其一，安全制度不够完善；其二，安全制度没有得到管理人员的重视。第五，对突发安全事件的预案不足，以至于在发生特殊状况的时候，施工人员难以有效避险以及进行正确施救。

二、当前建筑施工管理的创新策略

1、思想观念上的创新

要想真正的实现施工管理上的创新，首先要做到的就是在思想观念上的变革，作为建筑企业的领导，应重视起对创新意识的培养，积极的对人才进行培训和引进，坚持以市场需求为出发点，利用先进的思想对于建筑工程进行管理，从而来促进企业管理创新工作的进行。另外企业必须要加强对创新管理的重视度，能够站在企业发展的角度上进行管理创新工作，并通过不懈的努力将创新措施一步一步的落实到现实工作中。

2、管理机制上的创新

要想做好建筑工程的施工管理创新工作，那么必须要做好管理体制的改革。只有在体制上进行了改革，才能使企业不断的在市场中占有份额，从而提升企业的竞争能力。建筑施工企业要想有效的提升自身的实力，就需要不断的对项目建设有所加强，以此来提升在市场中的形象和地位。同时，应建立起相应的激励机制，为人才创造一定的机会和环境，鼓励各层次的人才都能积极的参与，并从中有所表现。

3、建筑工程施工技术管理在管理模式上的创新

在建筑工程的施工管理技术在建筑行业的质量安全的管理道路上是不可或缺的，也是一个企业生存发展的前提与保障，且创新与改革对于企业的生存与发展也有着重要的影响，所以实施建筑工程的施工管理创新是势在必行的，同时也要融入科学的管理模式，在创新的带动下，采取一系列有效的措施，使施工管理工作能够更有效的运作。

4、创新管理手段

（1）构建合理的施工组织体系

施工单位应结合施工现场的实际情况，明确新时期的建设需求，构建与自身生产模式相一致的施工组织体系；

（2）.分项进行

在以往的建筑工程施工中，同步开展工程施工和质量管理工作，这不仅无法保障工程质量，也不能全面监控施工现场，因此，我们应分项、有序开展工程施工和质量管理工作；

（3）编制科学的计划管理方案

施工方案虽然是开展各项施工活动的重要依据，但是，仅仅依赖施工方案是不够的，还应创新施工方法，不断优化管理手段，只有这样，才能从根本上提升施工管理水平。

5、安全生产管理

建筑施工企业必须要充分的认识到安全管理的重要性，可以建立相应的业主负责制，对施工中每个环节以及存在的安全隐患问题都进行全面的处理，若是发现问题必须要进行及时的解决，保证施工的安全。建筑工程施工过程中的任何一个小细节都应进行严格的检查，例如：工人所使用的安全帽、高空作業以及设备等方面，一定要做到绝不留下安全隐患。此外，应建立起相应的考核奖惩制度，以此来保证施工人员的工作积极性，同时保证监督人员的工作认真性，从而为施工安全提供保障。

6、建立激励机制

企业当中有一定的激励机制，在一定的程度上能够提升工作人员的工作积极性和主动性，因此建筑工程施工管理中应建立起相应的激励机制。要想切实的打造出良好的创新环境，将创新的意识和理念与企业文化相结合，适当的激励机制是一种有效的方式。激励机制能够激励施工人员的创新意识，并在平时的施工中对新工艺和新技术等主动的进行研究，这无疑促进了企业施工管理的发展。

7、综合运用各类监控手段

通过扎实开展执法监察、成本督察、财务大检查、过程审计等专项检查活动，有效强化了对项目的过程管控、重点领域监控工作，重点加大对项目经营费、设备租赁、周转材料、材料超耗、队伍投入、临时工程以及间接费开支等进行成本控制，突出加大对项目擅自调高劳务单价、擅自使用亲友队伍的惩处力度。这些活动有效杜绝了一些重大违规和经济上跑冒滴漏等问题。

8、完善风险内控体系

按季度坚持对企业内部环境、风险评估、信息沟通、内部监督、控制活动等5个层面以及资金、采购、资产、经营承揽、研究开发、施工管理、业务外包、财务报告、预算管理、合同管理、信息系统等11 项业务流程的内部控制设计有效性和运行有效性进行全面系统评价，形成内部风险控制报告，通过不断查找缺陷、整改缺陷、完善缺陷预警机制，进一步增强企业风险管控能力，促进企业整体管理水平持续提升。

总而言之，建筑工程的施工管理是一个创新性非常强的综合系统工程，它对建筑工程甚至建筑企业在市场经济条件的发展水平有着决定性作用。随着科技的发展建筑工程施工的创新管理越来越受到人员关注，并且其管理水平随着管理技术的研发和管理理念的不断发展也在不断提高。在实际的建筑工程施工管理中，要注意创新策略的实施和应用，从而实现建筑工程施工质量和市场的需求，促进建筑企业健康高效发展。

参考文献：

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[3] 刘志强. 试析建筑工程施工管理过程的创新管理[J]. 四川建材. 2014（01）

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