建筑工程项目施工技术管理

次亚辉

摘要 ：结合建筑工程项目施工管理实施情况，对工程生产要素中的劳动力、物料、设备机械、项目资金、工程技术等之间相互结合，互不可分的关系进行了系统的分析、科学的论证，并对工程施工管理中出现的问题进行了总结，以求达到强化项目施工管理的目的，为企业增效。

关键词 ：建筑工程 施工管理 生产要素

随着经济的快速发展，在建筑行业内企业间的竞争已经非常激烈。力争多做项目、做好项目已经是每个建筑企业所遵循的生存方式之一。严谨科学的项目施工管理是核心，是项目本身成败的关键所在。在项目投标准备阶段一直到工程结束后所有服务结束这一阶段，所而对的诸如劳动力、工程物料、设备机械、资金、工程技术、管理等一系列问题，如何有效的解决这些出现的问题，使之能够很好的顺应工程发展，从而形成一条为企业健康发展的链条。结合自身工作实践，对项目工程施工管理方面做了如下分析。

1. 全面了解工程概况，做好整体规划方案

有些项目经理人在拿到项目后，没有对整个项目全而的了解分析，马上开工，遇到问题丙去处理，这样往往导致了人力物力的极大浪费，而且提高了施工企业的管理成本，降低了企业合理利润，有损企业效益。所以，在工程全而开始前，对项目整体要有个详细的分析论证过程，对工程所而临的可能出现的问题要有个全面的了解，对出现的问题要有详细的分析及解决办法，并结合其他部门做出事前预警。

1.1 充分了解施工现场各方面情况及熟悉施工图纸；各施工小组人员组织特点、机械设备情况；相关技术标准及施工操作流程，充分了解各方面情况，做细准备工作，弄清各技术设计资料和业主对工程质量的各项要求。

1.2 在施工程序、方法、技术以及进度上，充分利用各项目工程队的特点进行优势互补，按照现场施工总控制的要求，完善施工任务中的各项薄弱环节和加强关键部位的控制。

2. 有效协调，加强控制，使工程有序高效的实施

一个在建项目涉及领域众多，包括勘探、设计、施工、监理等多个行业企业，项目实施流程从项目勘探到设计，施工，阶段，产生诸多的生产要素，涉及各方面人力、物料、设备等要素，有效的协调管理，高效的运作使之对整个工程产生积极深远的影响。

2.1 优化配置各生产要素，适时、适量、适地的配备以满足施工需要。围绕着工程质量、工期、成本等目标在工程每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织协调平衡，严格协调控制，使施工中人、则、物和各种生产要素能够保持最好的配合，以确保整体工程的顺利进行。“尺有所短，寸有所民'，要让各方面优势互补，对薄弱环互或重点工程区域采用精兵强将等有效手段使工程顺利高效进行。

2.2 对各生产要素进行动态管理，优化配置组合。按照。

项目的内在规律，有计划的组织、协调、控制，并使之合理流动，在动态中求得平衡，以求达到物尽其用的最佳效果，动态管理的最大效果既是工程质量的有力保证，同时也是提高施工企业施工人员整体素质的有效方式，起到良好的衍生效果。这就要求现场项目负责人有敏锐的洞察力及高效的组织力，在施工的不同阶段不同地点，对各施工班组乃至各施工人员都要有全而的了解，组织协调的方式灵活多变，对待不同的情况采取相应的措施，将最佳的优势团队放在最佳的位置上。

2.3 高效合理的利用现有资源，互约降耗，促进企业效益的提高。现场管理中，有效地利用现有设备、物料，不仅大大互约了工程成本，同时也是企业良性发展的有力保证。现场施工责任人及时掌握工地设备物料情况，并根据施工进度及各施工班组用工情况，合理配置，做好设备管理制度，加强设备的保养维修管理，做到设备的正常运转及有效利用。杜绝一切设备无人看管、滥用、保养不当导致的损坏、偷漆等不合理现象。现场物料的管理是企业互约降耗增长效益的关键所在，从材料的采购、存储和使用等过程进行全程控制。材料控制的目的是使在工程所用的物料尽可能经济合理，并减少损耗。物料管理的最大弊端在于制度，物料管理人员以及施工人员的随意导致了大量的物料浪费，是施工企业效益降低的最大漏洞，加强物料管理，以人為本，设立高效的奖惩措施及规范的物料领用制度，实行领用主体人员、班组责任人、物料管理人员三级管理制度，环环结合，逐层监督管理，发现问题连带责任，奖惩分明。对废料的管理做到心中有数，对浪费行为实施严惩，加强现场安保力度严格控制物料的偷漆等行为。

3. 安全管理，预防一切损害企业行为的事故发生

施工现场的安全管理是施工企业现场管理的重点内容，安全监理的上作好坏直接影响到企业名誉和社会、经济效益。将安全教育上作放到现场管理的重要位置，任何疏忽大意都可能导致现场施工人员失去生命，所以说安全上作是施工企业的命脉之一，现场安全监管人员要时时刻刻做好安全教育上作，时刻宣传时时监管，预防为主，安全第一。要让每个施工人员都牢记安全守则保障企业健康发展。

4. 合理安排进度，按要求保质保量完成工程

现场管理中根据工程进度计划表实施各施工方案，一般情况下，施工企业会根据标注工期结合所能调配的最大资源来确定最终计划工期，编制季度计划表就应该在充分掌握了所有的工程量及工序的基础上合理编制，施工过程中按照进度计划表的要求，对施工进行工程监控，分期进行工程进度总结监控工程施工情况工程进展迅速，就要确保工程质量的完善，工程滞后，就要寻找原因，落实好赶工计划。定期进行工程进度总结，提出合理意见以改善工程计划，确保工程有序进行。

项目工程现场管理是一个复杂的管理过程，其牵涉的内容繁琐，人力及各种关系众多，注重现场管理中的人与人之间的协作配合关系，在工作过程中多依靠集体的力量，达成共识，单纯依靠个人的力量是解决不了问题的，只有相互配合开展工作才更有势力、更有冲劲。借助团队合作的力量，取得工程现场管理最大的效果，保证施工企业取得最大的经济社会效益。

5. 结束语

在建筑工程施工管理中，建筑工程人员自身要有较强管理意识，充分利用自已的长处，采取科学的方法提高施工管理素质；在掌握工程项目管理控制理论的基础上，把握好控制的依据按照控制的步骤对工程项目实施管理，贯穿于工程项目的各个阶段、才能按时保质地完成每一项施工任务。

参考文献：

[1]吴立新，浅论建设工程质量管理，国水能及电气化，2009（12）： 33～34.

[2]郝峰，浅论施工项目管理的四大要素[J]山西建筑，2010 36（ 2）： 239～240.