加强房屋建筑施工质量管理的措施

王利杰

摘要 ：房屋建筑施工是工程项目的重要阶段，决定着项目工程的质量，直接影响着住户的人身安全。加强施工阶段的质量控制是不可或缺的。房屋建筑施工质量是建筑施工工程中必不可少的环节，严格管理房屋建筑施工质量是建筑住施工队伍的责任所在。只有全面加强质量管理，提高施工技术，完善管理体系，才能创造出优质工程。因此，相关单位必须重视房屋建筑施工质量的管理，提高工程质量。

关键词 ：房屋建筑 施工 质量管理 加强措施

近年来随着我国建筑行业的迅速发展，房屋建筑的质量已经成为不可忽视的问题。房屋施工质量的好坏关系着房屋的坚固性和户主的人身安全，因此建筑施工队伍必须重视施工的质量管理，以严谨的工作态度、科学的施工技术，严格掌控施工现场。为了提高工程质量，创建优质工程，必须加强房屋建筑施工质量管理。本文就如何加强房屋建筑施工质量管理进行了探讨。

1.房屋建筑施工质量的重要性

房屋建筑施工质量包括房屋的稳定性、安全性、美观性、、实用性等多方面，直接影响着整个项目工程的开展，是鉴定一个建筑队伍的关键。工程项目的施工涉及面广而且过程复杂，材料、地形、气象、设计、技术、管理体制等都是影响工程质量的因素，直接影响着建筑施工的质量。虽然存在许多不可控因素，但加强对房屋建筑施工的质量管理，从一定程度上可以提高工程的质量，是施工队伍不容忽视的重要部分。

房屋施工质量直接关系人们的人身安全，在房屋质量上不可有丝毫懈怠。房屋建筑最重要的就是其安全性，房屋建筑是人们的安身之所，只有在保证房屋的安全性后，才能进一步考虑房屋的美观设计等，使人们能有一个良好的居住环境。房屋建筑施工质量同时影响着建筑企业的发展。房屋建筑施工质量管理是房屋建筑施工的关键，体现了建筑企业的实力，决定其未来的发展。因此，必须重视房屋建筑的施工质量，只有严格要求施工质量，加强施工质量管理，才能顺利开展项目工程，增强企业实力，推进我国建筑业的发展。

2. 房屋建筑施工质量管理的问题

2.1建筑材料的问题

建筑材料的质量直接影响建筑工程的质量。一方面，许多企业为了减少施工成本，忽视材料的质量，采购劣质质量的材料；也有些工作人员在采购材料时，为了压低材料价格从中获利，购买了相对质量较差的材料，这些都将直接影响整个房屋建筑施工的质量。用品质粗劣的材料严重影响房屋建筑的安全性，美观程度也会相应的变差。另一方面，在施工现场由于材料的不妥善保管也会引起材料质量的下降甚至损毁。材料的随意堆放可能会引起材料之间的不良反应，导致性能的变化，影响材料质量，从而影响施工质量。

2.2施工人员的问题

施工人员是房屋建筑施工不可缺少的一部分，是形成工程质量的主要因素。一个项目工程需要有技术人员、操作人员、服务人员等协作才能顺利开展，因此对施工人员的控制管理十分重要。一个工程需要大量人力来完成，人员的素质、技术水平、职业道德等都是影响施工质量的因素。在一些施工现场，施工管理人员玩忽职守 ，对房屋建筑施工管理不够重视，导致施工人员的懈怠，影响施工进度，也影响了整个工程的质量。由于房屋建筑施工程序复杂，施工人员对自己的负责点不够明确，无法提高效率，按时完成进度，提高了施工成本。施工人员的技术水平也是拖延施工进度的一个主要因素，技术水平的不到位使施工难度增大，影响了施工质量。只有建立一支技术过硬、综合素质强的施工队伍才能有效保证建筑施工的质量。

3. 加强房屋建筑施工质量管理的措施

3.1提高建筑材料的质量

加强建筑材料的质量管理，对采购材料及管理材料这两个方面严格重视。在采购材料方面，首先要优选采保人员，提高其综合素养及材料质量鉴别水平，必须具有诚信的优良品质并且具备一定的专业知识。如若遇到采购人员偷工减料，低价选购劣质材料以谋取私利的情况必须严惩，严格保证选购材料的质量。其次，充分把握市场信息，通过市场调查选择性价比高的材料，优先考虑材料的质量。通过广泛的调查，在全面掌握信息后，选择国家认证许可，有一定技术和资金保證的送货厂家。与可靠的供应商签订长期供货合同，在控制材料质量的前提下，降低材料成本。另外，施工项目所有的建筑材料都要严格符合设计要求，需要符合规范要求的质保书，在施工全过程要对建筑材料进行质量监控。在管理材料方面，需要对材料进行分类管理，以防出现材料之间的不良反应，导致性能的变化，影响材料质量。注意材料的防火防潮，保证其正常使用性。

3.2加强对施工人员的管理

施工人员是完成整个项目工程的主要人力，要控制施工质量，必须从提高施工人员的综合素质开始。加强对施工人员的管理，提高其质量意识及安全意识。施工人员必须树立质量第一的观念，高品质的房屋建筑才是顾客所需要的。在房屋建筑施工中始终优先质量，房屋建筑最重要的就是其安全性。必须提高施工员工的技术水平，对施工人员进行定期的专业化施工训练培训，提升施工人员的整体水平，提高工作效率，加快进度。企业还应该加强管理人员对施工质量的管理力度，建立健全的施工现场管理体系，引导施工人员重视建筑施工质量，不再有丝毫懈怠。管理人员也应加强现场管理，检查施工材料及设备，及时发现问题并加以解决，减少失误的发生，保证了施工质量。建立质量目标责任制，将责任落实到每个人，每个施工人员必须明确自身的工作任务，承担自己的责任。项目负责人对工作任务进行详细规划分配，让每个工作人员了解自己的职责所在，更有效率的完成任务，提高施工质量，推进施工进度，在一定程度上为企业增加了经济效益。

4.总结

房屋建筑施工质量是建筑施工工程的关键环节，关系着人们的人身安全以及企业的未来发展。严格管理房屋建筑施工质量，提高施工技术，完善管理体系，才能创造出优质工程。建筑材料以及施工人员的问题是影响房屋建筑施工质量的主要因素。为了提高施工质量，企业必须提高建筑材料的质量，采购合格的优质材料并合理管理。加强对施工人员的管理，提高施工人员的综合素质和技术水平，建立健全的管理体系。相关单位必须加强房屋建筑施工质量的管理，推进我国建筑业的发展。

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