土木建筑工程的精细化管理探讨

罗昕

【摘要】随着我国社会经济的发展，土木建筑工程之间的竞争也越来越激烈，人们对于建筑工程的要求也逐渐的提高。要想在有限的工期内保证建筑工程的质量并获得最大的经济利益，就需要对土木建筑工程实施精细化管理。实行精细化管理的企业会提高该企业在建筑市场上的占有率，并且使企业的信誉有所提高。目前我国土木建筑工程正在有密集型施工转为精细化的施工。所以健全和完善精细化管理机制也就成为了各个建筑企业的重中之重。本文主要介绍了精细化管理的基本概念，并对现行的精细化管理的问题进行分析，结合精细化管理现存的问题提出了相关的实施建议。希望可以为我国的建筑工程企业起到一定的帮助和提升作用。

【关键词】建筑工程施工；精细化管理；配套措施；管理现状

随着我国建筑产业的迅速发展，传统对于建筑工程的管理模式已经不能适应社会发展的现状了，在现在这种市场环境下如何保证工程质量，并降低施工成本已经成为了所有建筑企业都非常关心的问题。而降低成本和保证质量都与建筑工程的管理有关，因为施工管理是贯穿整个建筑工程的，所以此项建筑工程的成功与否完全取决于建筑工程的管理。精细化管理可以有效的对材料采购以及施工现场进行管理，并且对工程质量以及成本进行控制，对于建筑工程有着十分重要的意义。

一、建筑工程精细化管理的概念

精细化管理主要是对工作分工以及服务质量进行细化，这也是我国实现建筑工程精细化管理的必然要求。精细化管理是将项目施工的全过程通过不同的管理方法和管理手段进行精细化的管理，以此来提高企业的管理质量。精细化管理是在我国基础管理模式上更加深入的一种思想理念，通过减少管理成本和降低管理资源的消耗来达到精细化管理的目的。精细化管理注重的两个关键点就是精和细，以求利用精益求精的态度来保证工作的严谨。

精细化管理在具体的实施中可以对施工技术、管理动作、施工政策法规等三个方面进行精细化。

施工技术的精细化管理是指对建筑工程中的参建方利用新技术和新设备来进行精细化的管理，而且施工技术的精细化管理难度不高，非常容易达成。例如规定放线、安全绳的标准动作，通过对动作的规范，来提高精细化管理的水平。

管理动作的精细化是指强化日常管理措施，例如规定标准的质量巡检、各个工序的验收以及日常工作的监理，保证日常管理工作可以形成一定的规范，实现现场管理工作的精细化、标准化。

对于施工政策法规管理的精细化是指涉及到执行政策法规时需要进行的精细化管理手段，例如对于新员工的培训、施工工人每天工作前的技术交底等等。在政策法规方面进行精细化管理可以有效的增加工程施工的安全性以及规范性。

二、我国建筑工程施工管理的现状

我国的建筑工程中参与施工的主体越来越多，所以导致了各种问题的出现，施工环节相互之间产生了影响并形成了恶性的循环，项目施工的负责人不明确，在建筑项目出现问题时找不到负责人解决问题，所以施工管理和不存在一样。

（一）在工程施工过程中监理没有及时的做到施工管理工作

现场监理是保证现场工作质量和保证工期的决定性因素，如果监理工作存在漏洞就会导致现场工作无法正常的进行，我国也制定了相关的施工监理制度，但是却没有人对监理人员进行有效的监督。而某些现场监理人员根本不具备施工监理的资格，在专业技术方面不过关，不能准确的发现施工中产生的问题，导致施工环节的监理出现断裂，影响了建筑的正式完工日期，形成了建筑资源的浪费，使建筑施工企业的经济利益受到了损害。

（二）我国的建筑施工团队人员素质比较低

我国的建筑施工团队大多数来自农村，因为就业形势的压迫，导致没有学历的农民大批的进入建筑工地寻找工作的机会，因为建筑施工团队的门槛比较低，相对来说农民也比较容易获得工作。但是对于这种施工团队的管理往往是困难重重，因为施工企业为了减少成本，往往不会对这类施工人员进行施工技术的培训，再加上施工人员本身的素质基础又比较差，会把日常的工作流程进行固定化，导致整个建筑工程的质量都会下降，而给精细化管理工作带来了巨大的困难，如果精细化管理工作都得不到保证，那建筑工程的质量更不可能得到保证。

（三）施工现场的管理技术水平低下

目前很多的行业都需要技术支持来提高综合竞争能力，建筑工程也可以在图纸设计、建筑投资预算、工程验收方面使用新技术来保证建筑工程的发展，但是很多建筑企业却根本不考虑这一点。例如我国建筑施工现场的管理，根本没有相应的技术手段来对管理工作进行指导，施工现场的管理水平非常的低，很难保证工人的工作效率和工作质量，给精细化管理工作的实行带来了巨大的难度。

三、对建筑工程包含内容进行精细化管理

（一）建筑施工中人力资源的精细化管理

建筑工程主要是靠人力来完成的，所以对人力资源进行精细化管理也是精细化管理中非常重要的一部分，但是建筑企业的人力资源流动性非常的大，整个施工过程中的大部分工作也全部是由农民工来完成的，所以对于人力资源的管理难度非常大。企业必须要制定完善的人力资源管理制度对建筑相关人员进行管理和规范，才能保证工程质量和管理效率，提升建筑企业的经济效益。

对企业员工进行专业技能的培训：建筑企业要根据施工人员的层次不同，预先制定完整的培训计划，主要注重建筑技能的培训，对于建筑工程的管理人员进行管理技能和人际交往能力的培训，保证培训的完整性并建立符合企业自身的培训体系；制定相应的考核制度：考核制度可以对员工进行标准上的规定，保证建筑企业能够正常有序的发展；加强对于员工的激励：在人力资源上实现精细化管理，不能仅通过制度的约束来进行管理，还要利用各种正面因素激发员工的工作积极性。

（二）对于建筑材料的精细化管理

对建筑材料进行精细化管理可以有效的减少建筑所需成本，并且提高建筑工程的质量。在建筑材料的采购上进行精细化管理，要预先制定完整的采购计划，采购计划的制定要由相关人员预先进行市场的调研，保证进行材料采购时，供货方的产品质量和售后服务都能得到保证。在进行材料采购时在保证材料质量的前提下，对多家供货方进行比价，选取价格低的供货方来合作。材料采购完成后在进入施工场地时要进行详细的检验，符合所有的质量要求以及标准时才能验收。验收合格后对于材料进行明确的分类摆放，各个部门在领取材料时也 要准确的记录。材料的施工过程中要进行限量控制，建立限量领料和余料回收奖励制度。

（三）对于施工过程的精细化管理

施工过程中要合理的安排施工人员进行科学的建筑施工，保证建筑工程可以在正常的工期内完成，对工程项目采取实时跟进的方法，明确工程项目的负责人。在施工的过程中要根据施工合同以及交工日期，建立完整的施工进度计划，保证建筑项目的施工进度可以严格的按照计划完成，进度计划的实施要落实到最基础的施工人员身上，并且监理人员实时跟踪检查计划的完成程度，纠正施工中存在的问题，保证建筑工程可以进行全方位、全过程的监督控制。

结束语

建筑工程的精细化管理是一项全面的工作，需要贯穿项目实施的整个流程，而且还需要所有建筑施工人员的积极配合，保证精细化管理的有序实施，为建筑企业增加经济效益，使其能够更好的发展。

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