浅析建筑施工管理方面的具体问题

黄笠

【摘要】由于建筑企业自身的逐步改制和发展，以往企业内部所制定的施工管理制度已经不能满足企业发展的新的需求，建筑行业要想取得长久和可持续发展，就必须从企业内部出发，改進建筑的施工管理政策，本文就目前建筑施工管理方面的问题和改进的优化措施进行了详细阐述。

【关键词】建筑； 管理； 模式

随着社会经济的发展，城市的建设需要修建大量的建筑物，建筑业也随之兴起。我国在新中国成立之后，加大了建筑业的扶持力度，不断调整政策，研发技术。在短短几十年的时间里，建筑业已然成为国民经济的命脉，成为人们物质生活的重要物质基础。建筑业的蓬勃发展也带来了激烈的竞争，各大建筑施工企业也面临着前所未有的挑战。如何能够在激烈的竞争中占据一席之地，这不仅需要资金、技术的支持，更需要一套完善的管理体系。在建筑工程中，较好的施工管理可以增加经济效益，提高生产技术水平，保证施工质量，提升企业的名誉。

1建筑施工管理的步骤

1.1做好施工前准备工作。首先应该在施工前了解图纸和相关的规范和章程，明白了设计中的要求、规定和细节以及节点措施，了解以前工程资料的相关要求。

1.2明确施工内容。要明确施工过程中的组织设计内容和施工中的工艺、顺序、技术手段、施工的进度计划安排和在现场进行施工时对于总平面布置的一些要求，了解到施工中的关键环节和弱点部位。

1.3实地落实施工方案。一定要进入现场进行实际勘测，仅仅只是对图纸的熟悉，在纸上进行工程的总体计划是不完全的，一定要全面的系统地对工程进行了解，熟悉工程的实际情况，一定要在现场勘测，只有这样才是真正地熟悉工程状况，优化管理程序，将方案落到实处。

2建筑施工管理的具体问题

2.1管理措施不完善。工程项目管理过程中，不能有效明确权权和责任，导致项目无所适从。一方面，出现较为大胆的冒进的做法，造成企业监控困难，出现小部分人借机谋取暴利的情况。另一方面，出现了较为保守的做法，畏首畏尾，一定程度上阻碍了项目管理的有效实施及资源的获取，积极性及创造性不足，项目管理工作不能有效实施，成果不明显。同时，责任考核不到位，过于形式主义，配套措施不完善，缺乏执行力，动态管理机制不能有效形成，都在一定程度上阻碍了项目管理的顺利实施。

2.2管理者素质不完备。我国建筑施工企业管理人员素质较低，人员培训机制不到位，缺乏懂管理、懂技术、懂经营的高素质、复合型人才。由于我国目前的执业资格考试过于偏重理论知识，导致在从业人员分配上出现一些不合理的现象，如一些实战能力强的人由于自身记忆力方面的原因难以通过考试、记忆力强的年轻人容易通过考试却缺少实战经验，引发执业者与实际在岗者之间存在着空隙的现象，进而制约了我国管理人员的整体素质的提高。

2.3对成本管理不重视。在建筑工程施工中，需要对成本进行严格控制，并将其贯彻到工程的每一道环节当中。然而，就目前工程施工中仍存在诸多问题，如：投标环节欠缺管理，众多建筑企业为夺标，纷纷压价，或是走关系，这不仅增加了投标费用，更甚至会影响工程质量；另外，施工中欠缺管理，在工程中无健全的核算制度，管理层对成本管理的重视不够，施工人员在成本控制上积极性不高，成本管理已然成为形式主义。

2.4对安全管理不重视。建筑工程施工过程中的安全管理是一项不容忽视的问题，建筑施工多为露天作业存在较大的危险性，很容易发生事故。近年来，建筑工程施工过程中不断有事故发生，例如机械损伤、坍塌事故、物体打击、高空坠落、触电等，分析其原因主要是环境的危险性和人为的操作失误所造成的。 施工现场管理人员缺乏搞好安全管理的办法和手段，对现场作业中存在的习惯性违章和一些隐患问题不敏感，不制止、不分析、不研究、无动于衷、见怪不怪，管理人员对施工安全管理的不重视造成了安全管理职能上下脱节，工作失控，使施工中的安全管理措施落实不下去。

3优化措施

3.1加强安全管理的力度。安全生产是建筑工程的命脉，是施工管理工作中的核心，是企业发展壮大的关键因素。因此，在施工中必须重视安全管理工作。具体应做以下几点工作：一是健全管理机构。二是健全安全管理制度。三是提升施工人员安全意识。建筑企业要重视安全生产工作，保证安全设施到位，在安全技术上要不断提升。

3.2加强质量管理的监督。质量控制是建筑工程项目实施阶段的主要控制目标之一，建筑工程质量管理是工程的可靠性、适用性、安全性以及经济性能得以实现的保证，同时，它又是一项政策性、技术性强，管理因素复杂多变、处理方法严密谨慎的工作。因此要建立起科学、完善的质量管理体系，使企业的各项职能与质量的管理充分地结合起来，形成一个完整的有机整体。要大力加强施工管理者和操作人员的质量意识，使工程质量放在首位。建筑工程是以现场为主体的工艺过程，而施工过程的质量控制是现场质管的重要环节。对建筑工程的质量管理要贯穿于施工的各个环节之中，首先，对原材料、半成品的质量监控是关键环节，不仅要查实物，还要查质保书，对型号、规格、性能等是否符合设计要求，其次在施工过程中按工序进行控制，监控贯穿于施工全过程；最后施工后，在质量评定中检查要细、面要广，抓好分项评定是做好单位工程质量评定的关键。

3.3加强施工成本的控制。 成本控制是建筑企业工作中的核心内容，企业只有做好成本控制，才能在激烈的竞争中脱颖而出。针对施工中所出现的成本管理问题，具体应做好以下几点工作：一是加强投标环节管理。二是加强项目评估管理。三是加强施工环节的管理。不仅如此，管理层要将成本控制与施工人员收入挂钩，充分调动施工人员的积极性。

3.4加强施工队伍的建设。有一支较强的管理队伍，对于建筑工程项目来说是非常重要的，如果建筑工程项目的管理团队都没有全身心投入工作，团队没有较强的凝聚力，团队人员工作效率低下，管理人员就不可能发挥出真正的管理作用。因此，在建筑工程项目开始之前就应当建立一支优秀的管理队伍，制定出详细的计划，对于每一位管理人员都进行考核，从而提高整个管理团队的工作效率。

3.5 加强管理手段的改进。现代化的管理手段，是建筑工程管理水平提高的保证。应当实现管理的信息化和网络化，计算机是现代管理的重要工具。在建筑工程的全过程中，应当首先保证施工技术水平的达标，还必须切实提高企业的管理水平，这就要求施工企业运用先进的管理手段，以计算机进行信息化的工程管理。通过实践证明，计算机为基础的信息化管理手段是施工企业管理水平提高的有效方法。

4结语

综上所述，建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。时刻关系着人们的生活以及社会的运行，工程管理作为一个重要的建筑工程管理环节，一定要引起相关领导的重视。应坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的健康发展。从而提高建工程企业的市场竞争力，进而使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。

参考文献：

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