建筑项目施工进度管理探析

廖慧青

【摘要】文章概述施工进度管理对项目施工管理的影响，分析影响建筑工程施工进度的因素，并探讨提高建筑施工进度管理水平的措施。

【关键词】建筑施工；进度管理；

随着建设项目种类的不断增加，工程管理先进方法和手段的不断引入，变化和挑战时刻存在。对于施工进度管理来说，明确施工进度管理的影响因素及其有效控制措施都是其中的关键环节。本文结合工程实践，从现场施工管理的角度，阐述施工进度管理对项目管理的影响，以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。

1、建筑项目施工进度管理对项目施工管理的影响

1.1施工进度影响工程效益

施工进度过快，容易导致增加投入，减少效益；施工进度过慢，则会影响工期，进而影响效益。不管对建设单位还是施工单位，或者是业主单位，工期的延长，都会影响效益。对建设单位来说。工期延长，银行贷款利息增加，回收成本延后，对社会的负面影响也增加。例如，阳江市一个建筑建设项目，计划工期是3年，而实际建设工期是5年，因而造成巨大经济损失。首先，由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加；第二，延期投产带来的利息损失；第三，是投资机会的损失，原计划投资4000万元，最后结算投资6800万元。这样，一个原本效益良好的建筑项目，从建成开始就背上了沉重的债务负担。对施工单位来说，机械和人员的滞留，不能很快地投入下一个项目。或者租赁的设备不能快速地归还，也会增加费用。

1.2施工进度影响工程质量

施工进度过快，很容易造成疏忽，影响工程质量；工程质量不过关，就会引起返工，又会导致进度过慢；施工进度过慢，直接影响到工期。

1.3施工进度影响安全

施工进度过快，容易引起安全事故，存在安全隐患。如果出了安全事故，需要停工检查，反过来影响进度。所以旋工进度与工程质量、安全控制是辨证统一的关系，要控制好质量和安全，也必然要控制好工程的进度。

2、影响建筑项目施工进度的因素

2.1主观因素

（1）对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如，过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验。这既需要资金也需要时问；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。

（2）项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站对项目审批时间的延误。

（3）施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求。

（4）工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。通常，资金的影响来自业主，或由于没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资。

2.2客观因素

不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。

3、提高建筑项目施工进度管理水平的措施

3.1建立施工进度管理体系

（1）建立、健全工程项目施工进度管理体系，包括建立、健全公司、项目经理部二级的组织、相关管理人员。工程项目施工进度管理的工作流程和运行程序，明确各级、各岗的管理（工作）职责和考核办法。所有相关单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。

（2）在组织、人员的配置方面，应本着精简、高效的原则进行。工程项目的日常直接管理，大体上需要施工技术、计划、调度、物资采购供应、设备、质量、安全管理、统计等方面人员的协同配合。从目前的情况看，应大力加强项目经理部的相关人员的配置，这是实现进度管理目标的关键环节。工程项目的施工进度管理，涵盖技术、经济两大领域。结合项目的性质、规模，又涉及不同的专业领域。实际工作需要企业的管理人员不断地拓宽知识面，企业需要建立激励机制。大力加强员工的业务培训。

（3）在工程项目施工进度管理的工作流程和运行程序方面，应严格执行企业的《质量手册》、《程序文件》和《工程成本控制手册》中的相关规定。随着标准的升级、换版和企业情况的变化，应及时对《质量手册》、《程序文件》和《工程成本控制手册》相关内容进行修改、补充。

（4）在明确各级、各岗的管理（工作）职责和考核办法方面，应注重真正建立并实施激励机制.形成竞争局面，实行优胜劣汰。注意理顺各方的利益关系，既要反对分配上的平均主义.又要注意分配上的过分悬殊，充分调动各方面的积极性。

3.2 计划进度管理体系的贯彻途径

（1）完善例会制度。①每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会；②各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会；③必要时召开有关进度问题的专题会议。

（2）建立沟通渠道。①各单位生产负责人工作时间必须在岗。如临时外出须通知其他相关成员。并做出相应安捧；②各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表；③各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流；④各每个施工段的施工人员必须有一套能随时联系得上通迅手段.遇到突发事件影响进度时，要能及时联系上，力争在最短时间内解决问题。

（3）建立起一个互联网，用于计量、支付、报批等，不因为手续等问题影响工程款的支付，进而影响进度。

（4）要有一套紧急预案，遇到一些突发事件的处理方案，如有溶洞、塌方、天气等原因，要有解决方案。

（5）要成立激励机制，奖励工程进度快的单位和个人；同时，也要成立竞争机制，这样工程就能在紧张而又轻松的气氛中按时完工。

4、施工进度管理体系的维护与调整

正是由于各种因素的影响，经常会打乱原始计划的安排并出现进度偏差。因此，应及时了解和掌握工程实际进展情况，分析和检查影响进度偏差的原因，并为工程施工进度的调整和控制提供信息、依据。

4.1工程施工进度的检查方式

在工程进度计划实施后，应及时跟进并收集工程实际进展情况。包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量。以及工作时差的利用情况等，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。

4.2工程施工进度的检查方法

施工进度的检查方法主要是对比法、横道图比较法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、列表比较法等，将经过接理的实际进度的数据与计划进度的数据相比较。从而发现是否出现偏差和偏差的大小。若偏差较小，可在分析其产生原因的基础上采取有效的措施，使矛盾得以解决.继续执行原计划；若偏差较大，经过努力不能按原计划实现时。则要考虑对计划进行必要的调整，即适当延长工期或改变拖工速度。

4.3 施工进度计划的调整

如果检查发现施工进度计划与实际有偏差.则要进行施工进度计划调整。施工进度计划调整应包括以下内容：施工内容、工程量、起止时问、持续时间、工作关系、资源供应。调整的方法：可以只调整上述六项中任一项.也可以同时调整多项。还可以将几项结合起来调整。例如，将工期与资源、工期与成本、工期资源及成本结合起来调整，以求综合效益最佳。只要能达到预期目标，调整越少越好。当出现工程进度出现大于10 d以上的偏差时.一般要分析偏差的原因，看是否影响到后续工作和总工期。这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取了各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。

参考文献：

[1]杨秀军.工程項目施工进度管理的讨论.科学咨询，2013年第28期

[2]刘素会.浅谈工程项目管理中的进度管理.现代企业文化，2010年第26期