研究建筑工程施工中的质量管理方案

李锐

摘要：建筑工程施工技术材料是建筑施工质量中的一项重要构成部分，是工程项目在有关各个方建设管理、质量控制以及技术措施等众多方面的原始标记，是工程竣工验收的重要依据，同时也是对工程进行检查、维护、管理、使用的原始依据，建筑工程施工技术材料的好与坏，直接反映建设项目管理水平。目前，工程项目施工技术还比较单一，各单位的水平不统一，从建筑工程施工质量管理的重要性、影响建筑工程施工质量的因素、建筑工程施工质量管理的具体措施等方面介绍了建筑工程施工中的质量管理方案研究。

关键词：建筑工程；因素；措施

一、建筑工程施工质量管理的重要性

对于每一位在现场的管理人员要求做到眼勤、手勤、腿勤、口勤、脑勤。要经常到现场了解施工情况、多看施工图、熟悉设计哪些是重要部位；发现问题要常记录，处理哪些问题更要有一记录；常到现场转转；对于施工队常易出现的质量隐患要做到常提醒，对施工队要经常交底熟悉图纸、动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到严格、准确、细心。对于特殊部位或有要求工艺的部位在施工过程中，监理工程师须全天候的白天黑夜加班跟踪，发现问题及时处理。是时候需抽取、制作是否符合要求，甚至还要亲自取样；监督后料台上料的计量，工人的操作是否符合标准。发现质量问题、及时通知施工队整改、消灭质量隐患、质量管理体系不断完善。我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上，逐步改革完善形成的，多多少少还带有计划经济体制时代打上的烙印，还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，其结果往往使工程质量受到极大的影响，

二、影响建筑工程施工质量的因素

人的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。领导者素质高、决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，管理制度完善、技术措施得力、工程质量就高，材料是工程施工的物质条件。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。由于建筑施工所需的材料种类多、用量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又会产生遗漏。另外，建筑工程中材料费用占总投资的比例较大，正因为这样一些承包商在拿到工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制、放任自流、从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制， 无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品进入工程施工中，给工程留下质量隐患；机械设备的选用需要考虑较多的因素，概括起来主要包括机械设备的选型、主要性能参数和使用操作要求等三方面，环境因素并不是一成不变的，而是存在多变性的，不同的工程项目会有着不同的工程技术环境、管理环境和劳动环境，而且同一个工程项目，在不同时间，环境因素也是变化的，如一天之内的气象条件，温度、湿度、风雨等都是变化的，而这些变化都会对工程质量产生一定的影响。同时，施工的工序和分布工程往往是相互联系、互为基础的，前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，应该根据工程的具体特点和条件，综合考虑影响质量的环境因素，并应对这些因素采取有效的措施严加控制，此外，如果工程需要在冬雨期、炎热季节或者风季施工时，还应针对工程的特点，尤其是混凝土工程、土石方工程、水下工程及高空作业等，制定合乎季节的保证施工质量的有效措施，以免受到冻害、干裂、冲刷等的危害而影响工程质量。同时，要健全施工现场管理制度，实行文明施工来不断地改善施工现场的环境，尽可能减少旋工所产生的危害，降低对环境的污染。

三、建筑工程施工质量管理的具体措施和方案

首先，提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，选择有一定专业知识又有责任心的人担任该项工作。其次，采购材料要广开门路、掌握材料信息、综合比较、择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。其三，施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当对质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。要想将建筑工程施工的质量管理工作做好，则需要我们拿出科学的办法来保证工程施工的质量。首先，要切实提高管理、操作及施工人员的综合素质。现在的建筑施工人员大多是农民工，他们缺少必要的安全意识、质量意识，这就需要对他们进行相应的教育和宣传，让施工人员在心里树立起质量第一、预防为主、社会效益与企业效益相结合的观念。同时，还要对施工人员进行施工技术、安全知识、质量知识等方面的教育，使其严格的按照作业指导说明书进行组织施工。

其次，要加强原材料的质量管理。这就需要我们首先加强采购人员的业务素质和质量检查水平，材料的选择还要广开门路，在充分掌握材料信息的基础上，通过比较、筛选，选择价廉物美的厂家进行进货。对于进入施工现场的原材料，还要进行再次检查，确保施工所用的原材料是符合工程需求和技术标准。

再次，还要提高施工的质量管理水平。在进行工程施工前，必须制定完善科学的总体施工方案，对方案进行严格的审批，在审批完成之后还要做出样板，对样板中出现的问题进行改进后再进行最后的施工。在实际的施工中，对于出现的新情况、新问题，要在最快时间内找出改进措施，保证施工的顺利完成；最后，还要建立科学、完善的质量管理体系。在开工前，还要对工程质量形成的过程进行科学、系统的分析，在此基础上制定作业指导书、报告、表格等。同时，还要明确质量管理体系人员，將责任明确到个人，进行层层把关，施工企业人员有决策层、管理层和作业层等三个层面。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质直接影响工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。

因此，控制工程质量首先要从提高人员素质抓起。无论是技术操作者还是决策管理者，都应该是有资本的行家。同时，还应该具有良好的心理素质和职业道德。必须加强施工企业人员的培训和考核，尤其要加强企业作风建设和职业道德教育，着力打造出一支高思想、高素质、高技术水平的建设队伍。

四、结束语

总之，建筑工程质量管理是一个严格谨慎、系统的工程，只要施工单位认真、严格的把好每一个环节，才能将建筑工程的质量管理工作做好。对于建筑工程中出现的问题，必须要进行认真分析，从而找出原因，才能不断的进行完善。