园林绿化施工项目成本控制（2）

郑喜群

摘要：园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。

关键词：园林绿化；施工；成本控制

前 言

成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如從项目中标、签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。园林绿化工程的经费预算是进行企业成本管理的重要环节，一定程度的减少成本的支出是企业获益的有效方法。

一、要做好施工项目成本控制，处理好隐性成本尤为重要

工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费，间接成本是现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中和会计账中反映记录，我们称之为显性成本，这是较为明显并容易控制的。而事实上，还有三种成本人们常常容易忽视，很难对其定量进行分析记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称作隐性成本。只有把隐性成本也像显性成本一样切实落实好，才能全面的抓住成本控制。

1.体制成本

体制成本是项目管理体制相对落后，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制，造成机构重叠，层次过多，队伍庞大，引起的效益低下，费用增加。所以建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。保证项目有充分的自主权，做到生产要素优化配置、动态管理、才能形成竞争机制，提高劳动生产率，最大限度利用项目资源，降低成本，确保工程项目效益最大化。

2.机制成本

机制成本是用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策和规章制度及配套措施不健全、不完善、不合格，导致管理混乱，质量优劣等所造成经济损失而增加的成本。因此，健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗，人员优化配置，独立项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。

3.素质成本

素质成本是由于项目管理人员素质不高，决策失误、管理失控、效率低下等原因造成的项目增量成本。项目管理人员应具备良好的思想政治素质、领导管理素质、技术素质和业务水平，并有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。应强化培训各级管理人员，采用多种方式从课堂指导到模拟工作，使其有真才实学。同时要加强员工的思想政治工作和职业道德教育，关心员工的生活，充分调动员工的工作积极性和主动性。从而使员工有良好的思想道德素质，较强的技术业务水平。员工的综合素质提高了，就能使管理的工程项目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，获得项目效益最大化。

二、园林绿化工程成本控制措施

减少成本的基本方法应该对施工中进行的经费预算为衡量尺，并根据企业每一年或是每一季度中的成本预算和采用的技术作为参照。在工程的实施阶段中要特别的针对成本消耗大的部分做基本的计算，使其控制在预定的范围之内。但在这之前要充分的保障项目的质量，并且综合安全、实施操作等方面来考虑经费的节约。园林绿化的经费预算要与工程的实施相结合，着重根据项目中的实际作用与特点来考虑经费。既要保证工程质量的标准化，也要防止其中产生的浪费问题。

1.加强施工图预算，严格成本核算

施工预算，是成本管理和施工的依据。在施工项目的成本控制中，施工企业应根据企业自身的施工技术水平，结合施工图预算“量人为出”、“以收定支”，使成本控制目标明确。在施工过程中加强成本核算，每发生一笔成本费用，都要核查是否有相应的预算收入，收支是否平衡，并进行经常性的成本核算，对实际成本与预算收入进行对比分析。严格控制成本开支范围、费用开支标准对各项成本费用的支出进行限制和监督[6][7]。

2.科学组织施工

施工顺序是否合理，将直接影响工种间配合、工程质量、施工安全、施工速度。这些都直接或间接影响和制约工程成本。必须科学合理地对施工顺序进行安排：先地下后地上，先主体后装修，先土建工程后绿化工程[8]。组织流水施工将拟建工程项目分解成若干个施工过程。按照施工过程分别建立相应的专业工作队，按照一定的施工顺序投入施工。

3.实施责任激励机制

调动职工成本控制积极性在园林工程施工过程中，项目经理、技术管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任，依据工程成本控制目标施行奖惩制度，从而形成整个项目的成本控制责任网络。

4.提高企业施工技术水平和管理水平

提高企业施工技术水平和管理水平，作为企业管理者应不惜高薪引入技术和管理人才，并使他们充分发挥能动性。只有高水平的施工企业在市场上才具有竞争力，才有机会在市场中运作，只有通过市场运作才能完善成本控制管理和总结经验并学习先进技术和经验。

5.建立严密的成本控制监督体系

建立严密的成本控制监督体系，由项目主管、工程技术、财务人员组成的成本控制监督小组加强施工进行中的成本核算，成本审核，信息反馈，并贯穿于施工的全过程全方位，使管理者能及时掌握情况，及时纠正偏差。

6.降低材料成本

材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目（如人工费、机械费等）出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。对于降低材料成本。

三、结束语

随着我国经济的飞速发展，人们的物质文明得到满足的同时对精神文明的要求也原来越高。园林工程是政府需要建造的丰富人们精神世界的一个重要途径，也是丰富人们精神。园林绿化企业管理者应充分把握机遇与挑战，高瞻远瞩树立企业品牌效益和规模效益，品牌规模效益的好坏将决定企业工程成本造价，对于新兴的园林绿化企业应努力树立自身品牌，扩大规模，降低工程成本使企业进入良性发展轨道。

参考文献：

[1]倪学圃，施德法.园林绿工程造价实践与探讨[J].华东森林经理，2003，（O1），12-13.

[2]练伟琼.园林绿化施工管理办法的探索[J].科技咨询导报，2007，（26）.

[3]杜立铭.对园林景观工程改造的各个环节分析[J].建材与装饰，2007.（8）.

[4]朱丹粤.浅谈如何做好园林绿化工程施工项目成本管理[J].华东森林经理20075（2）74-77.