煤矿机电运输管理相关环节

潘树峰

摘要：机电运输是矿井生产环节不可分割的重要组成部分，遍布矿井的每个环节，同时也是提高矿井竞争力和可持续发展的主要因素之一。文章通过近年来煤矿的机电运输设备运转情况，认真分析机电管理存在的薄弱环节，提出几点防治措施，为煤矿健康稳定发展保驾护航。

关键词：设备管理；技术管理；煤矿机电；运输管理

一、机电运输管理薄弱环节分析

1.设备型号不统一

我国煤矿产品生产厂家众多，企业结构小而散，对于配件的尺寸、规格、材料、性能没有统一，每个厂家为垄断产品使用煤矿的设备再投入，保持设备样式和配件与其他厂家不统一，更有一些小厂家为了自身利益偷工减料，90%以上配件不相匹配，导致维护技术跟不上，设备检测手段和职工应变能力不足，影响矿井安全生产管理。

2.设备选型不合理

部分煤矿企业采购权隶属集团公司，所有设备必须有公司统一集中采购，集团公司采购基本采取招标的方式进行落实采购，同一种设备在不同条件下运行，导致因机电运输不适应矿井使用，机电运输技术人员维护力量跟不上，不能有效发挥设备的运输、提升能力，设备功能不能得到有效发挥。

3.设备检修不到位

煤矿企业受国际煤炭市场的冲击，必须向节能、高效发展，目前煤矿企业均向现代化转型，减员提效、自动化、集控操作是煤矿企业求存发展的有效途径，设备长时间运转和职工操作技能不熟练都会对设备造成一定损坏，设备必须保证足够的检修时间，对设备的性能检测、完好检查必须做到全面、细致，日常加强设备维护能有效延长设备使用寿命，不能哪壞修哪，随坏随修影响矿井生产，且给矿井安全管理带来隐患，特别是个别矿井年终赶产缩短正常检修时间。据不完全统计，发生的机电设备事故约有75%～80%是由于操作不规范、检修不到位而造成的。

4.技术力量薄弱

机电运输技术管理直接关系到矿井的原煤和安全生产，部分煤矿机电技术人员没有经过职业学校专业培训，无法满足矿井设备的维护和检查，高端的检测设备不能正常投入使用，特别是有些矿井供电、提升设计不合理，出现大马拉小车的现象，导致设备能力不能有效发挥，随着采掘的深入，生产能力的提高，机电运输系统的战线逐渐加长，一旦矿井机电运输系统发生事故，不仅影响煤矿生产，而且会严重威胁矿井及人员的生命安全。

5.管理制度落实不到位

安全制度不严，遗留安全隐患：一是岗位责任制不健全，对某些工作相互扯皮，隐患得不到及时整改落实；二是安全制度执行不严，对安全考核不够严厉，安全奖惩不及时兑现，影响了管理人员反“三违”的积极性；三是对事故处理未严格按“三不放过”原则分析处理，处罚太轻甚至层层保护，不严肃追究责任，职工受不到教育，防范措施不到位，结果是事故重复发生。

6.培训教育不到位

机电运输作业人员属于特种作业人员，部分矿井没有达到结合实际进行培训，培训出现图形式、走过场，员工不能有效提高专业技能水平，安全意识淡薄、违规操作导致机电运输事故时有发生。

二、减少机电运输事故管理的建议

1.建立机电管理的不同格局

煤矿企业应根据矿井实际生产能力及生产布置，确定管理机构设置和人员配备，不能死板硬套使用一个模式管理；部分煤矿机电部门没有行政职权，机电管理只有机电矿长和机运副总主管负责全矿机电技术、设备管理，对全矿机电工作实行统一管理。导致出现管不过来、漏洞百出、隐患不断的现象，应成立专门的机电管理机构和管理部门，提升管理职权，定期组织机电运输设备检查与维护，有效发挥设备能力、延长使用寿命、减少生产影响、杜绝带隐患生产。

2.加强培训学习，提高技能水平

机电运输作业人员属于特种作业人员，必须按照“因岗施教、因材施教、因需施教”的原则。把基层工程技术人员及操作员工应知应会知识和实际操作技能作为加强“基本功”建设的一项重要工作来抓严抓实。通过实训基地仿真训练、模拟操作、互动交流等形式，学以致用、以用促学、学用结合、用学相长，不断提高培训质量和培训效果。杜绝走过场的培训与考核方式，切实提高培训效果。

3.加强机电标准化管理、示范化推进

煤矿企业机电运输标准化上的投入和其他专业不同，其他专业只是在美化、亮化上能够体现出来，而机电运输专业的投入主要体现在设备的运转总时间、维修次数、影响时间，设备的维护保养到位能得到十几倍甚至几十倍的效益产出，减少设备的再投入，真正达到节支降耗的目的。煤矿企业应逐步完善机电运输标准化管理工作，建立健全管理组织，提高标准化意识，实行动态抽查和突击检查，要由静态达标向动态达标转变，由重结果向重过程转变，按标准化要求开展机电工作，开展不同形式的标准化活动，先从树立示范化岗位、机电硐室样板工程，以点带面推动矿井机电运输标准化工作的全面开展。

4.建立系统规范的精细化管理流程

矿井机电运输要推行微机管理，建立机电现代化管理信息网络系统，机电管理工作中，更要保持清醒的头脑，注重设备管理信息化基础平台建设的质量。对矿井各单位大小设备摸清家底、摸清资源、科学预算、高效使用，要通过“机电信息化”，确保基础平台建设为以后机电管理现代化开展奠定更好的基础，使设备购置、修理、资金结算都非常规范化，做到设备数量清、状态明、属性准，账、卡、物、牌相统一。

三、结束语

机电运输管理关系到煤矿企业各项指标的完成，合理采购设备、提高设备维护、保养和正确的操作，均能延长设备使用寿命，减少机电运输设备影响，减少机电运输事故，保证矿井正常的生产秩序。

参考文献：

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