当前的建筑机电安装工程管理

刘立民

摘要：机电工程质量直会接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能，也直接关系到人民生活质量的提高，同时还影响到社会经济的发展。因此，机电安装工程对于提高建筑的安全性、舒适性和高效性显得尤为重要。然而，建筑机电安装工程管理是一个动态的管理过程，不仅涉及的专业领域多，而且技术更新快和复杂。为此，我们应充分利用现代科技的优势，走现代化和专业化的管理之路，并充分发挥管理人员的积极性和智慧，切实提高管理水平，使其整个施工過程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、竣工验收各个阶段，都要实行严格管理，以确保质量合格。从而全面提高机电工程项目的经济效益和社会效益.

关键词：建筑：机电安装：管理

一、目前我国一些施工单位仍然存在管理水平落后

在建筑机电安装工程施工管理的过程中，相关的管理水平较为落后。首先，许多企业合同管理人员对相关专业了解不够，思想认识不足，导致对工程项目合同的拟定和管理不严格、不合理。最终不仅损失了企业的经济利益，同时还损害了企业的信誉度。其次，随着信息时代的到来，大多数企业的管理观念还比较传统。跟不上信息化管理的步伐，导致工程造价管理信息获取渠道单一、处理不及时以及分类不合理等，无法体现市场的需求。从而造成机电安装的工程量较大，工程成本较高。另外，工程的设计将直接影响到工程的造价。如果工程设计不科学，将会导致材料和设备的选用不合理从而使造价失去控制。一些设计人员往往受自身利益的影响而为用户推荐指定的施工单位，甚至工程设计方案未经过严格的论证与会审。这样将会导致工程结束后的工作量统计不准确。

二、针对当前建筑机电安装工程施工管理中所存在的问题

1.施工合同管理

施工单位要在接到客户的招标文件后，根据用户的要求组织合同造价人员并结合自己的主客观条件严格评审合同内容，要对工程的实物量进行严谨的核实，合理评估施工过程中可能发生的工程变更和相关的成本支出、机械设备的使用、劳动力调配、材料供应、质量要求和工期目标等方面的内容。对施工图的预算要科学、合理地编制，并对招标文件和合同内容进行深入研究，充分考虑合同规定的各项定额补贴等可能发生的费用，并将其纳入施工图预算。工程管理人员必须在合同签订后，根据相关的规定办理工程项目的开工手续，并按照用户的要求结合实际情况确定开工和竣工时间，制定具体的施工计划和安全技术措施。

2.施工技术管理

建筑机电安装工程的施工技术管理主要包括工艺、方案、技术措施、组织设计以及检测手段等整个建设周期内所必须采取的方法和手段。由于施工环境随着建筑工程的不同而产生较大的差异。因此，相关技术人员必须严格按照国家现行的技术规范和标准对图纸进行认真的自审和会审，并制订出包括施工方法的确定、施工工具的选择、施工的组织以及施工顺序的安排等内容的科学合理的施工方案。

3.进度管理

建筑机电安装施工的进度管理，能反映整个施工队伍的组织、反应能力以及设备的供应利用率等，它通常是通过工程施工进度表来管理和检查。弱电施工进度是整个机电安装施工中最麻烦的，需要弱电工程与土建工程、装修工程随时沟通、配合，其施工顺序通常为以下几个阶段：施工安装设计、管线铺设、设备进货验收、设备安装调试、业主验收。

4.施工完成后的验收管理

在建筑机电安装工程项目根据合同及批准的设计文件中所规定的内容完成后，并经相关部门检查验收达到设计要求、工业项目能够生产合格产品， 以及民用项目可以正常使用系统功能之后，即可办理移交手续。建筑机电安装工程项目的竣工验收依据包括可行性研究报告、设备说明书、国家现行的标准和规范、设计及其变更通知书、工程总承包合同等内容。工程的验收标准不仅要符合国家现行的施工验收规范，而且还要符合合同规定和国际文件要求。

5.机电安装施工中质量管理

5.1 按照设计、操作规程和技术规范进行施工。机电施工组织设计或施工方案是指导施工的依据，其质量的好坏直接影响着施工质量，必须坚持按图施工，经过会审的施工图纸是指导施工的主要依据，不得任意修改施工图纸，机电施工技术规范和操作规程是施工的准则，在施工过程中，每道工序都必须按照规范和操作规程进行施工和检验，必须保证检验方法的正确性，并使检测工具、仪器、仪表和检验设计达到要求的精度。

5.2 严格管控工程材料、器件和设备的质量。机电质量管理人员对进场的合格材料和设备要及时填写“工程材料报验单”并附加材料清单、材质证明（检验报告），经核验，认定合格后，方可用于工程。实行强制管理的电工产品，必须符合中国电工产品认证委员会的安全认证要求，其机电设备上应带有安全认证标志，凡未经认证的此类产品均不准使用，建筑机电工程安装的高低压开关柜及各类箱屏，须采用国家有关部门认可的定点厂家生产的产品。

三、机电安装工程管理的新看法--投资估算

实现投资估算在建筑工程中的重要作用，是一项有意义、有价值的系统工程。它需要全社会的参与，各方面的配合，作为编制人员应如实反映工程投资，使投资估算真正起到“事先算账”的作用，为领导当好参谋，为后续的初步设计概算，施工图预算，竣工决算奠定坚实的基础。而且还要抓好关键管理，工作重点突出每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，加强档案资料管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一地约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低损耗的产品和高效的成本控制措施等企业形象，力争工程提前竣工验收，并按合同约定及时进行竣工结算和财务结算，做到工完、场清、料净，以确保工程款按时回笼，防止成本流失。加强施工项目成本控制，将是机电安装企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。

四、结束语

科学、完善的机电安装工程施工管理体系，不仅可以大大地节约整个建筑工程项目的成本，同时还可以创造出精品工程，从而给施工企业带来很大的社会效益。

参考文献：

[1]徐波.《丰几电安装工程的监理》宿州学院学报.1999年2期.

[2]张鸣.《建设工程的规范管理》中国建筑工业出版社.2001年.