建筑施工企业提高经济效益途径的探讨

韩勤建

摘要：面对这种日趋激烈的市场竞争，我国的建筑施工企业，特别是国有或国有控股大中型建筑施工企业，应该开始思考如何提高企业经济效益。提高经济效益是我国经济建设和社会发展的一项战略任务。提高建筑企业经济效益是建筑企业在激烈的市场竞争中求得生存与取得发展的必要条件。

关键词：建筑施工企业；成本控制；经济效益

前 言

建筑施工企业提高经济效益，就要使工程项目成本得到有效的管理和控制，提高建筑施工企业经济效益的重要性和意义。目前阻碍我国建筑施工企业经济效益几大因素，针对其原因提出了提高建筑施工企业经济效益途径，从理论的基础上为我国建筑施工企业提高经济效益提供了理论参考。

一、提高建筑施工企业经济效益的重要性

1.随着市场竞争激烈，建筑施工企业需要通过资金的管理来提高自己的经济效益。建筑企业经过多年的经营和积累，特别是国有大型建筑企业已具备了丰厚的资本和庞大的生产能力。在计划经济时期，建筑企业具有各种管理目标；在市场经济时代，企业管理的重心应该是资本管理。一切管理的不同系统、不同层次和不同要素都要围绕加强资本管理，提高经济效益这个目标来进行。建筑企业对资本的管理，就是在利润最大化的原则下，使企业资本在再生产过程中实现保值增值。建筑企业加强资本管理，首先要清理陈年旧账，明确产权关系；其次要通过重组兼并，提高资本利润率；最后要加强资本流动性的管理，使资本发挥更大效益。

2.只有提高建筑施工企业经济效益才能保证企业的长足发展，随着社会的进步和同行的增多，各个建筑施工企业必须提高自己的经济效益，使本企业在这个通货膨胀和人才横飞的市场拥有自己的一席之地。

3.只有提高建筑施工企业经济效益才能吸引更多的人才留住很多高端人才，提高企业的竞争的实力。随着建筑施工企业的利润降低，许多企业不得不通过削减职工的工资来达到提高企业经济实力的要求，但是这样会导致员工信心下降，导致人才流失，因此采取有效提高经济效益的措施，降低通过削减人员工资的提高经济效益的措施。

二、阻碍建筑施工企业经济效益几个因素

1.建筑市场不规范管理

虽然近年来国家已加大了对建筑市场，尤其是招标市场的整顿，但是，地方保护、压级压价、垫资接工程等现象仍然是禁而不绝。再加上巨额拖欠工程款，造成一些建筑企业资金极度紧张，企业经营利润微薄，甚至长期大面积亏损，影响了企业科技、施上、设备等方面的投人，致使有的企业再生产难以为继。

2.行业的特点决定了施工企业利润在不断减少

由于建筑施工企业，很多材料都是受其它市场的控制，因此建筑施工企业会随着原材料的成本提高，其经济效益会越来月底，因此必须有效提高建筑施工企业的经济效益。

3.同行之间不公平的竞争

随着地方保护主义和垄断的出现，很多企业凭着与地方的一些关系，大量垄断当地的建筑施工指标，减少了其他建筑施工企业的中标机会，同时垄断施工企业依仗自己的关系，对施工的质量不过关，导致了建筑施工企业的恶性循环，因此阻碍了建筑施工企业的经济效益的提高。

三、提高建筑施工企业经济效益途径

1.规范化建筑施工市场，提高企业标决策水平

目前，由于我国建筑市场存在“僧多粥少”的局面，有些公司在投标巾存在着一种见标就投的现象，耗费大量不必要人力财力，这是没必要的。投标报价应重点突破，选择对自己有利的工程进行投标，对业主的资信情况要充分了解，建筑施工企业要熟悉投标条件，标节条件直接决定企业报价，承包商应认真研读招标书每一条款，特别涉及工程款支付、工程结算、风险范围、设计变更、违约责任等条款。同时对工程所在地的自然环境、社会环境、地质状况、市场情况都要熟悉掌握一定報价投标技巧。

2.搞好施工组织设计

施工组织设计是指拟定工程项目施工各过程的组织、技术和经济等实施方案的综合性设计文件。它足编制工程投资估算，总概算和招投标文件的主要根据，是工程建设和施工管理的指导性文件。做好施工组织设计对正确选择整体优化设计方案、合理组织工程施工、提高企业经济效益意义重大。随着工程建设市场改革的不断深化以及质量、环境、职业安全健康气位一体管理体系认证的推行，企业施工组织设计的内容应该简明扼要，体现全面性、可行性、科学性和针对性；施工方案应经济有效，实现设计和施工技术的一体化，不断地将工程技术、施工管理、质量、环境、职业安全健康等要素统一结合并对施工组织设计实行动态管理和分层管理。

3.加强现场施工管理，做好安全生产工作

现场施工管理和安全生产工作不仅关系到企业的施工计划能否有效实施，企业的各项预算能香有效落实，并厉行节约，而且关系到施工人员的生命安全，关系到企业的经济社会责任和企业信誉，影响着企业的经济效益，因此施工企业加强现场施工管理，做好安全生产工作。现场管理人员除了具备相应的管理技能外，还需要了解现场，并对现场出现的问题处理具有灵活性和机动性。企业应该健全安全生产管理体系，完善项目安全生产责任制，强化落实止确的施工方案，加大安全生产投人和安全生产教育培训并建立健全突发安全事故应急反应联动机制。

4.加强工程造价管理

造价管理是施工企业在工程合同价格的控制下依法取得合理利润开展的管理活动。它是施工管理的核心，与工程建设的招投标、工程的竣工决算、企业的经济效益有很大的关系，要使一个企业经济效益更大化，就必须坚持不懈的抓好造价管理，除了在招投标阶段，要按照有关规定。合理确定工程造价外；在工程中标后，要签订公平合理的合同，确定工程承包合同价；在工程实施阶段，更要有效控制工程造价.强化施工人员的造价意识，把成本控制目标作为重要的考核指标，对工程造价实行全过程、全方位管理。

四、结束语

在阐述了提高建筑施工企业经济效益重要性的基础上，提出了几点提高建筑施工企业经济效益，为建筑施工企业提高其经济效益提供了理论基础。随着科技的发展和建筑施工企业市场竞争的激烈，我国建筑施工企业还应坚持以人为本，实施人才战备，培养和造就一批高素质的经营管理队，同时发展多元经营，开发新的经济增长，为企业提高效益开取新渠道。

参考文献

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