地质勘查单位的经济管理探究

龙亚辉

[摘要]本文针对地质勘查单位经济管理过程中存在的问题进行了讨论，进一步提出了加强经济管理的对策，以此希望能够给同行业人员一定的帮助。

[关键词]地质勘查 经济管理 分析

[中图分类号] P62 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2015）-8-217-1

0引言

在当前的社会经济生活中，经济管理是不可或缺的重要内容，近些年来，由于着我国国民经济的快速发展，一定程度上各个行业均获得了突飞猛进的发展，经济管理问题同时凸显，地质勘查行业也不例外。

1地质勘查单位经济管理中存在的问题

1.1缺乏相对比较完善的资金管理制度

在一些地质勘查单位中，一定程度上普遍存在着经济管理问题，主要是表现在：盈利率相对比较低，资产水平出现不正常现象，且社会资金收入不高。主要是因为地质勘查单位作为特殊的行业，其资金管理体系仍部分受到计划经济管理模式的影响，在一定程度上还不是很健全，缺乏相对来说较为科学合理的财务管理制度与预算管理制度。一个工程项目中，预算管理是其资金管理过程中比较关键的内容，科学的预算管理制度能够有效提升项目资金的使用效率，从而提升勘查单位的经济效益。虽然，有些地质勘查单位自身拥有一套预算制度，但是一定程度上在进行编制项目预算表的过程中，并非对其进行全面及系统的考虑，审批时又过于随意。还有些地质勘查单位虽然建立起了科学的预算制度，但是在工程项目过程中并没有有效的贯彻落实，其制度不免流于形式，对其作用和价值无法真正发挥与体现。

1.2对产业结构模型的了解不足

与我国经济缓慢发展时期的经济环境相比，如今的社会经济发展环境在很大程度上已经发生了巨大转变，社会主义市场经济进入新常态。为能够进一步满足当前市场发展的需求，企业必须不断推陈出新、提高核心竞争力，将自身的发展目标不断完善提升，对长期的发展进行充分的考虑与谋划。但是，部分地质勘查单位对当前这种产业结构变化没有进行深入研究，面对社会主义市场经济发展新常态，面对事业单位分类改革陆续就位，思路尚未转变。国家市场环境不断完善，对于一些相对较为复杂的领域，没有进行一定程度的科学、系统规划，在发展模式上还在进行探索与研究，尚未形成定论，因此在一定程度上导致地勘经济运行体系的成本较高，而所得收益较低。另外，在工程项目经营管理过程中，非经济资源的投入比较多，也在一定程度上加劇了单位内部资源的损耗。

1.3经济管理人员的专业素质水平比较低

经济管理人员专业素质水平的高与低，对地质勘查单位的经济管理水平起着决定性作用。地质勘查单位对经济管理人员的专业素质有相对较高的要求，但是目前工程勘查单位中，问题主要表现在以下两个方面：一是经济管理工作人员的专业素养不高。地勘单位经管人员工作性质一般相对较为封闭，业务内容较为稳定。但是经济管理工作要求相关的工作人员必须在专业知识层面具有较高的素养水平，工作人员不但要具备专业的经济管理知识，同时还具有较好的科学规划意识，具有前瞻性和预见性。但是，目前一些勘查单位的经济管理人员缺乏全面的管理意识，导致单位工程项目与整体管理出现失衡现象，最终对整个经济管理活动带来较大影响。二是经济管理人员的职业道德素养有待提升。一些经济管理人员习惯于固定的日常工作流程，日积月累形成了一定的思维惰性，工作积极性相对比较低，一定程度上缺少责任意识。

2地质勘查单位经济管理的有效对策

2.1对制度建设进行加强，在一定程度上改进资金管理工作

通常情况下，地质勘查单位运营资金一般主要来源于两个方面，即市场经营所得、政府部门拨款等。在资金供应正常的前提下，较低的运营效果将会在一定程度上给单位的运营带来不利影响。这种稳定的资金供应存在不足，表现在数量限制上，在多市场运营项目的背景下，这种模式的资金供应难以满足所有项目运营的需要。在这种情况下，资金管理在一定程度上需要一个较好的框架作为相应的支撑，而该框架就是产品、服务和产业结构。在资金管理过程中，财务管理制度和预算制度是其中两个极为关键的内容。对工程勘查单位的资金管理工作进行加强，必须从这两个方面入手，可采取以下措施：第一，不断健全预算制度。对工程项目预算管理过程中的相关文件和设计预算工作内容予以确定，对工程项目设计过程中的预算编制以及审核行为明确规范，严格执行项目进度与资金使用台帐制度，确保项目进度与资金使用配套同步，如此才能确保对工程调查项目经费核定的透明化以及公开化，保证资金使用效率。同时，成立一个专家小组，及时有效地跟进、评定工程预算的科学性及合理性。在工程项目预算过程中，通过审批后，必须在实际的工作中进行全面的贯彻落实，一旦出现超支现象，应及时上报专家小组进行有效的审核。第二，不断优化财务管理制度。在一定程度上对单位的支出进行统一管理，不断提升对资金的利用率。对资金的管理计划进行不断的强化，同时在资金运用的过程中，在一定范围内进行统筹规划与管理，倘若有重大项目进行投入的话，必须要慎重行事、科学论证，在一定程度上对工程项目的可行性以及获益情况认真加以科学评估，此后方可进行有效的判定。

2.2加大研究力度，优化产业结构

地质勘查单位应当加大对当前的经济环境下市场研究的深度，以科学以及合理调整和优化产业结构。第一是要遵循可持续发展的原则，适应经济新常态，建立地质工作新结构，致力于产业转型升级实现较大跨越，在一定程度上确保可持续科学发展。第二是要加强经济管理，提高成本核算水平，切实加强质量管理，质量保证一直是最大限度的降低投资的基础成本，以此来提高地勘单位的经济效益。第三是要强化能力建设、增强内生动力。紧紧围绕国家提倡绿色低碳循环、更加注重生态环境和环境保护发展新方式，全面增强地质工作的服务保障能力，强化能源和矿产地质工作优势、基础地质工作优势、环境地质工作优势，着力推进地质科技创新和地质工作现代化，求真务实，主动作为，促进地勘单位平稳持续发展。

3总结

地质勘查单位应该与时俱进，积极转变经济管理理念，建立完善的经济管理体制，提高管理人员的业务素质，从而在一定程度上改善其经济管理，提高自身竞争力。

参考文献

[1]宋志萍.试论地质勘查单位的经济管理[J].经营管理者，2014，16：61.

[2]刘泽明，张池群，马海梅.改革地勘单位统计工作制度提高企业管理水平[J].国土资源高等职业教育研究，2006，02：58-60.