完善建筑管理的具体措施分析

程建华

【摘 要】在建筑工程项目的实施过程中，建筑管理工作是不容忽视的一项重要工作内容，可以说建筑管理水平的高低在很大程度上决定了建筑工程施工质量。然而在当前的建筑管理工作中，还存在着很大多的问题，这也说明了在今后的工作中，我们还需要进一步的完善建筑管理措施，以更好地提升我国建筑管理水平。现本文就对完善建筑管理的具体措施进行探究分析，以供参考。

【关键词】建筑业；管理措施；完善方法

在现代建筑行业领域，越来越多的建筑企业开始认识到建筑管理的重要性，并且开始积极的创新和完善建筑管理体系。但尽管如此，在建筑工程实践中，还是存在着一定的建筑管理问题，以下笔者结合自身的工作体会，总结出当前存在于建筑管理工作中的问题，并就如何完善建筑管理进行了探究，提出了一些完善措施。

1.我国建筑管理工作中的问题

1.1规定的管理制度难以深入基层

近年，各级建筑有关部门都加强了对建筑行业的监督检查力度，同时也出台了一系列的建筑政策法规和管理文件来宏观调控建筑行业的体制。但是，这些制定的建筑管理制度难以深入，只存在于表面工作中，当建筑管理制度文件下发到各单位以后，没有运用到工程管理与施工建设中，而只是在应付上级检查察的时候应付一下，没有起到应有的作用。

1.2在建筑管理体制中没有科学完善的管理部门机构与工作人员

为了节省开支，增加利润效益，建筑管理部门不是精简机构，就是有机构而无工作人员形同虚设，没有起到调节管理工程进度的作用。而且工作人员一人身兼数职或多人在同一工作岗位上的现象时有发生。

1.3质量责任不明确，没有有效的奖罚制度

建筑管理中，没有明确的确认工作人员的责任，质量与责任挂钩不紧，当出现质量问题时，往往找不出其责任人，造成工作人员责任感的淡薄，从而直接影响到工程的总体质量。同时，还缺乏健全有效的奖罚制度，功而没有奖，错而没有罚，造成工作人员积极性的降低，从而敷衍了事、潦草施工。

1.4质量监管核心与机制的不健全

施工工程质量监督与控制工作是建筑管理工作的一重要内容，该工作的实施需要施工、监理及质检机构三方参与。三者由于利益出发点的不同，并且三者之间不存在隶属关系，这就形成了没有明确的监管工程质量的核心机构的局面，缺乏明确的质量监管部门，导致工程管理的混乱，从而为想要提高工程质量的安全增加了难度。

2.完善建筑管理工作的具体措施探究

2.1加强政府监管职能，推动管理方式的改进

通过西方国家建筑领域的发展态势分析来看，政府成立交通、建筑、环境一体化的综合监管部门，可以打破行业间无形的壁垒，便于统一运作和集中管理，以实现建筑管理方面的共同协调和配合。政府应退出形式意义上的市场管理空间，但是并不放松对于建筑市场的监管力度，而是注重对涉及到公共关系和利益的建筑活动进行重点监管，狠抓由于恶性竞争带来的不合理、不公正交易行为的监管，并强调对于安全生产、工程质量以及环境保护等切实涉及到公众财产和生命安全的建筑行为的监管。政府监管部门通过经济、行政和法律手段逐步规范建筑市场，使建筑活动得以合理、有序的运行，以确保建筑市场的健康发展。

2.2建立、健全建筑市场制度和市场机制

一个合理有序的建筑市场环境对建筑业的发展具有一定的促进作用。所以，要求建筑市场的统一化和标准化，打破地方垄断就成了当下建筑业的努力方向。要逐渐促进生产要素市场的完备，应培育稳定、可靠的劳动力市场，强化建筑劳动力现场全方面的系统化管理，定期或不定期进行劳务人员的学习、培训和考核，使其能按照正规操作规程进行规范化施工。還要建立和健全以工程担保和保险为主体的风险管理制度，实行投标担保、合同履约担保以及资金支付担保等，并逐步开办关于各种建筑行为活动的意外伤害等保险。

2.3强化安全意识，逐步改进安全监管方法

安全问题是施工工程中必须要重视的问题，也是最重要的问题之一。安全问题的发生就会给施工人员的生命财产安全造成严重的损失，同时也会阻碍工程的正常运行。所以在工程建筑的过程中就要从强化安全意识，减少安全事故的发生。首先，要提高工作人员的安全意识。其次，要规范安全管理制度。再次，对建筑材料的选择上要进行严格把关。整个施工工程需要多方面共同努力才能得以有效地完成，强化安全意识，改进监督管理方法是杜绝安全隐患的有效途径，本着安全为本的工作原则，才能给建筑企业带来更大的利益。

2.4树立诚信施工意识，完全确保工程质量

首先，要对建筑材料的质量严格要求。建筑材料质量的好坏直接影响着工程的质量，有些建筑企业为了更大限度的谋取利益而忽略了工程的质量，建筑出所谓的豆腐渣工程，这就是对自己和他人的不负责的表现。质量监督部门要严格的对原材料的质量进行检测，确保工程的每一步都万无一失。

其次，对工作人员的诚信意识的培养。每个工作人员都是有着一定思想意识的成年人，对其进行诚信教育工作会比较容易，只有满足每个工人的自身利益，他们就能在自己的工作岗位上发挥有利价值，自觉地提高诚信意识。

另外，要建立行之有效的责任机制，本着对自己工作负责的原则，将责任具体落实到每个员工个人。

2.5促进建筑管理方法的创新

目前，我国建筑管理工作已经普遍实行科学的管理方法，但是管理方法多是照搬、照抄其他行业的科学管理方式，并不能完成适应现代建筑工程管理工作的实际需要，在实际操作中，很多弊端和缺点都逐渐曝露出来，如果长期硬性的坚持下去，必将不利于建筑工程单位的发展和整个行业的进步。我们必须在现有科学的建筑管理方法的基础上，加以适当的创新，以满足建筑行业的整体发展需求。建筑管理方法的创新要从以下几点做起：

第一，吸收和借鉴世界先进经验，对我国的建筑管理方法加以创新。建筑管理工作单位要对外国的管理经验做充分的分析与研究，并坚持“去其糟粕，取其精华”的学习原则，结合国内建筑行业的现状和行业发展需求，加以适当的创新，逐步形成符合中国建筑市场，并行之有效的建筑管理方法。第二，在总结管理经验的基础上，对建筑管理方法进行创新。管理单位要重视对管理经验的积累，在对每项建筑管理工作完成，管理单位都要组织人员对阶段性的工作做出总结，并写出对工作的建议。管理单位只有在不断总结经验、教训的基础上，对监督与审查方法进行更新和完善，才能保证科学监督与审查方法的不断创新，否则必将导致墨守陈规、固步自封的现象出现。

3.结语

综上所述，在现代建筑管理工作中，我们除了要加强建筑企业自身的管理工作以外，还要注意从政府监管、技术创新等方面来积极提升建筑管理水平。当然，在实际的工作中，建筑管理工作所面临的问题有很大不同，但无论如何，只要建筑单位严格遵守相关制度规定，加强现场管理，就能够降低建筑管理风险，提高建筑管理水平。 [科]

【参考文献】

[1]高艳霞.浅析建筑企业安全施工管理与控制措施[J].黑龙江科技信息，2010（35）.

[2]孙叶秋.加强建筑工程施工技术管理的措施探讨[J].科技致富向导，2011（23）.

[3]张广振，李云钦.建筑工程施工质量管理措施探析[J].科技致富向导，2011（17）.