基于精细化的职业院校管理方法研究

蒋奇英

摘 要：现代职业院校的管理是一项重要工作，它是一门科学，也是一门艺术。从精细化管理的角度对其进行了研究。

关键词：精细化；职业院校；管理

精细化管理作为现代工业化时代的一个管理概念，是一种先进的管理文化和管理方式，它的特征可以用精、准、细、严、实五个字来概括。在职业院校管理中引入精细化管理的理念，将对其正规化管理起到促进作用。

一、切实明确责任，管理分工精

精细化管理是一个单位全体人员智慧、力量、才能共同发挥作用的过程。只有每个人都认识到精细化管理的重要意义，明确自身的职责，从自己做起，从细节做起，齐心协力，才能搞好职业院校管理工作。首先，必须从认识入手，确立管理工作要精益求精的思想。其次，采用科学的方法，制定具体而不复杂的精细化管理措施，精确定义每个岗位的职责、每个工作的具体流程，使每个人都明确自身的职责，清楚自己的各项任务。

二、严格跟踪过程，把握动态准

现在有的院校在管理中不看过程，只看结果。但是只重视结果的方式，必将导致管理工作存在漏洞和隐患。因此，要对管理工作的具体过程进行密切跟踪，不断了解管理工作内外因素的变化，准确把握管理工作的重点和时机，提高管理工作效率。当管理工作出现问题的时候，对过程的追踪可以帮助发现管理工作中的薄弱环节，纠正不合理、不实用的方法措施，及时吸取教训、阻塞漏洞，防止类似的问题重演。

三、完善规章制度，落实执行细

规章制度能否在管理工作中发挥作用，一要看是否科学合理，二要看能否坚持执行。有效提高精细化管理的执行力，要以细为宗旨，从三个方面入手：一是制度建设要细。做到每一项任务、每一件事情都有目标、有落实、有监督。二是规范管理要细。要对工作流程、工作方法、工作条件加以规范并贯彻执行。三是工作协调要细。要重视增强协调意识，提高协调水平，履行协调职能，确保各项制度得以落实，效果得以保证。

四、加強监督检查，工作标准严

精细化管理必须对全体师生的行为进行约束、限制、规范，并考察最终成绩。对相关责任人的处理要公平公正、有理有据，做到标准明确、过程规范、结果公开，杜绝暗箱操作，以增强管理工作的透明度。

五、落实以人为本，能力素质实

职业院校管理既是一门科学，也是一门艺术，对管理者的能力素质有着很高的要求。因此，必须利用提升管理人员素质的方式来落实精细化管理手段，扎实推进职业院校管理。