关于建筑工程施工管理研究及创新分析

俞美锋

摘要：建筑施工企业必须提高贵工程项目创新管理的认识， 积极研究工程项目施工的实际情况，结合企业自身在发展中的问题，制定科学、合理、详细的管理制度， 并按照管理制度实施创新的管理策略， 以提高建筑施工企业的管理效率， 提高工程项目的施工质量。本文探讨了建筑工程施工管理措施及创新的有效途径。

关键词：建筑工程；施工；管理；创新

前 言

随着建筑施工市场竞争的逐渐激烈化，建筑施工企业要想得到可持续的发展，就必须改变传统的管理模式， 创新工程项目施工管理， 以严格的制度约束工程项目施工过程， 再以创新的管理理念指导工程项目管理， 进一步提高建筑施工企业的施工水平与管理水平；市场随着科技与经济的发展而不断地发展着， 同时市场的发展也为建筑施工企业提供了更多的机会与挑战。建筑施工企业要想适应市场的发展，就必须就将创新作为管理工作的核心思想，以创新管理策略来促进工程项目质量的提高， 也提高建筑施工企业在市场竞争中的核心竞争力。

一、建筑工程施工管理措施

1.做好施工準备工作

建筑工程施工是非常复杂的生产过程， 从材料的加工、订货， 到机械、设备和构件的进场使用； 从合理地组织人力、物力， 到提高工程质量、降低成本等一系列的生产及施工活动， 都离不开计划和施工准备。正所谓“不打无准备之仗”， 施工管理人员一定要做好各项准备工作。一般而言， 施工准备工作包括： 技术条件调查， 即现场条件和生产条件的调查；施工物资的准备， 即组织材料、构件、成品的加工、运输和进场； 施工现场的准备， 即搭建临时设施， 进行现场的测量放线等。

2.进行现场施工管理

在现场施工管理中， 首先要做到按计划组织施工， 提高计划的准确性和严密性。计划顺序要合理可行， 符合工艺要求和技术规范。还要进行人力、物力的综合平衡， 通过施工任务书将计划合同下达到队组。其次， 要建立健全单位工程项目承包责任制和班组定包责任制， 明确职责， 做到责、权、利分明。此外， 要做好施工过程的全面控制， 对施工活动进行日常检查或定期检查， 检查的内容包括质量、进度、安全、节约等。按照调度工作的实施办法， 加强施工过程的协调、调度工作， 保证施工的顺利进行。

3.加强工程质量管理

随着国民经济的持续发展， 我国部分建筑工程的质量已达到或接近国际先进水平。但是， 必须清醒地认识到， 当前工程质量存在的问题仍相当严重，工程坍塌事故时有发生， 给国家财产和人民生命安全造成了巨大的损失。因此， 必须加强工程质量管理， 保障人民生命和财产安全； 严格执行工程建设的各种强制性标准， 坚持按图施工； 加强对原材料、半成品和粗加工的质量控制， 对建筑材料进行严格检查和验收。

4.强化施工安全管理

施工单位在施工生产过程中， 必须认真贯彻“安全第一， 预防为主”的方针， 明确各级领导和各职能部门安全生产的责任， 保障生产者在施工作业中的安全和健康。施工管理者对所承包工程项目的安全生产要负全面责任， 要定时组织安全生产检查，随时研究和分析施工中存在的不安全因素， 并能及时解决问题。结合建筑工程的特点， 严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法等， 提高施工人员的安全意识， 保证安全生产。

二、建筑工程施工管理创新的有效途径

1.观念创新

项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。项目施工管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。这一方案就是探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。

2.管理模式的创新

建筑企业生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷不均衡性的特点，我们应该借鉴国内外科学的、规范的、成功的管理模式，并结合建筑企业自身的实际情况，对现有的建筑工程施工管理模式进行创新。具体可以从以下几点着手：首先，建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点的、科学合理的施工组织体系；其次，要实现施工管理与施工作业职能分离，做到各司其职；第三，采取科学务实的工程项目计划方法和严谨有效的项目控制方法。通过以上方法实现管理模式的创新，提高施工管理的整体水平。

3.管理机制的创新

项目施工管理创新方案确立了组织机构，明确了母、分公司的体制，并相应建立起了现代企业管理制度，创新的方案基本具备了，但这一方案的有效运行还要有创新的机制，方能使这一创新方案具有极强的生命力。创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有已有的市场，不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力，而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩，因此要增强企业实力，实际上就是加强项目部的建设，提高其赢利水平，提高其社会形象，提高其市场敏感性，必须对其建立激励机制，鼓励各类、各层次的人才脱颖而出，为人才创造环境，要给人才适应的土地、阳光和雨露。

4.管理体制的创新

管理体制的创新有利于实现建筑施工管理的规范化、科学化。建筑工程施工管理体系的构建要充分结合国内外的行业管理经验，并积极学习借鉴世界先进工程监理理念和方法，加以综合和整理，制定出符合中国建筑行业具体情况的施工管理体系。另外，在建筑工程施工管理体系的构建过程中，必须遵循科学、合理、客观的原则。只有以建筑工程施工管理体系为保障，加强建筑工程施工的全方位管理， 才能确保建筑工程保质、保量完工。

三、结束语

综上所述，建筑项目施工管理工作，能否取得良好的效果，还在于能否把项目施工管理工作进行过程的情况和出现的问题，及时地反馈回项目施工的管理领导层，及时地研究问题的原因与性质。我们还要继续加强科学管理和技术创新，不断地学习、不断地积累经验，以严谨科学的态度，以高质量、低成本、短工期、保安全地按时完成施工任务。

参考文献：

[1] 汪新军. 对建筑工程施工技术管理的探讨[J]. 科技资讯， 2009，（11） .

[2] 徐红杰. 建筑工程施工资料管理[J]. 科技致富向导， 2011，（24） .