建筑工程施工现场管理存在的问题及优化措施

王同开

【摘要】 随着我国经济建设水平的不断发展，综合国力的不断提高，国家加大了各方面的投入，基本建设投入的增大，要求建设单位适应时代的变化，充分、合理、有效利用资金，使其发挥最大的经济效益。这就要求建设单位及其现场代表不断适应新形势发展、变化的需要，了解、掌握、遵守国家的法律、法规、基本建设法规程序及与之相关的规范、要求。因此在建设工程中，建设单位作为整个项目管理的桥梁，做好工程现场的管理工作有助于工程建设的顺利开展，这样才能避免经济损失的发生，杜绝质量事故的出现，防止建设工期的拖延。

【关键词】 建设单位；施工现场；管理问题；措施

建设单位的施工现场管理是工程项目运用理论基础和施工工艺，对施工环节进行有方向、有规划的控制、组织、协调和变更。施工现场作为工程项目的核心部分，受多个方面影响，主要体现在施工现场质量、进度、造价、安全等方面的控制和管理。因此，在实际工作中，必须正视现场管理，严格依照依据相关国家和地方规范及图集、施工图纸、总分包合同、招投标文件等，把现场监控作为重点来抓，这样才能确保整个工作顺利进行。

1.建筑工程施工管理概括

建筑施工作为一项专业复杂、工种多样的工程，为了让工程项目顺利进行，满足预期目标，必须做好现场管理。建设单位的现场管理在工程项目管理起着不可或缺的作用，故在现场管理中也必须应用正确的管理理念、方法、手段，做好各个生产要素的调控，对其进行有组织、计划的激励与协调，这样才能确保整个项目文明、安全、高效的運作。现场管理就是将各个环节落到施工现场实处，在各种施工活动有序、高效运行的同时，更好的协调各参建单位现场施工问题、控制施工进度和安全等。

建设单位现场管理肩负着工程项目整体质量、进度、成本、安全监督等责任，工程主体建设质量、进度、造价，都和总分包施工管理有着紧密的关系。因此，为了减少工期、确保工程质量和成本规划，必须从各方面完善现场管理。

2.建筑工程施工现场管理存在的几个问题

2.1施工材料质量不达标

建设材料是整个项目施工质量的保障，它在成本建设中占很大的比重。很多施工单位为了节省成本，在采购材料时以次充好、偷工减料，甚至还有主体结构钢筋未检测合格就擅自下料投入使用等现象。笔者在一项目桩基施工时就遇到施工单位使用未检测合格钢筋制作钢筋笼，被我方质量检查时发现，而主要问题在于施工管理人员质量意识差，出现惯性思维、麻痹大意。另外，施工单位采购人员为了私人利益，接受不法贿赂，这不仅影响了建筑施工材料质量，同时也是安全隐患、质量事故出现的根本原因。

2.2进度控制不合理

部分施工单位施工管理水平较差，未合理安排各工序的搭接、劳动力和工作时间，导致施工现场各班组衔接不合理，经常出现某个班组停工、窝工，从而导致进度的拖延和经济的损失。还有部分施工单位未按施工组织设计和各阶段工期计划，“说一套，做一套” 的行为时常存在，导致各阶段工期逐渐累计延后，甚至无法按合同工期完成建设项目。所以建设单位现场管理必须督促、帮助施工单位做好各工序、各人员的安排，必要时采取一定的处罚措施。

2.3计量和影像资料不充分

计量和影像资料也是建筑工程现场管理的重要部分，部分施工单位未做好累积工程量控制，对施工过程的各个工程和工序做好影像记录存在片面性，直接影响建设单位与施工单位支付工程款和结算，而且还可能影响双方工程索赔的签证。它关系着工程项目的利益与效益问题，建设单位管理也应进行施工过程中计量掌控和影像记录，为施工过程中和竣工结算阶段提供完整、可靠、有效的凭证与依据。

2.4安全管理复杂

建筑工程现场管理具有很强的复杂性，它不是某个因素的结果，而是多个因素不同层面的作用。具体如：施工地质、天气、地貌气候等环境因素；照明、作业范围、湿度与温度变化，都可能对安全管理构成威胁，影响建筑现场施工。而部分施工单位往往注重了进度、成本，未形成“安全第一”的意识，安全管理松懈，从而导致存在安全事故隐患。因此，建设单位管理要抓住工程中可能存在安全隐患的关键部位、薄弱环节和重点工序现场监控，尤其是地基处理、主体结构、防水施工、外墙装饰工程等都要抓住不放。

3.优化建筑工程施工现场管理的措施

3.1做好材料质量管理

建筑材料作为工程施工的条件，它也是建筑项目的基础。因此，在项目材料进场前，必须督促监理单位做好进场管理和使用管理，以此确保施工材料的质量。在材料选购中，建设单位现场管理也可以对施工单位提供的材料供应商信誉、实力进行实地考场、多方比较。

同时，必须不断完善建材取样与检测制度，加强材料进场验收、分类管理，使用前通过先进的检测合格的材料，报监理单位书面审核同意其使用，而不是相信施工单位的“口头承诺”和“惯性思维”。对质量不达标的产品严肃处理，签发材料退场报告，以此保障建筑工程的施工安全与质量。

3.2做好建筑工程的进度控制

首先，根据施工现场实际情况，做好施工质量、成本费用与工期控制，让项目管理向综合化、规范化等方向发展。每周、每月、每季度对施工实际进度进行统计，对比施工单位进度计划间的差异，绘制成图表形式，帮助施工单位找出不合理安排，提出改善意见，把握重要节点的进度实施情况。其次，按照承包合同相关条款，采取必要的经济处罚措施，或则提出相应的索赔意向。

3.3做好计量和影像管理

施工过程中，建设单位现场管理可以按照各楼栋、各分部分项为单位，对质量、进度有重要影响的部位的完成情况、完成比例、施工工艺、施工进度等进行数据和影像收集、归档，达到计量和影像可追溯性，为工程款支付和竣工结算提供有利依据。另外，工程项目施工中索赔难免会出现，而有了这些计量和影响资料，可以使索赔掌握足够的主动权。

3.4做好建设工程的安全管理

由于建筑施工从业人员绝大多数来自农村，人员流动频繁，文化素质参差不齐，安全和自我保护意识差，都是导致建筑企业事故发生的主要因素。建设单位现场管理可以根据工程施工的要求和工程的具体特点参与施工单位的三级安全教育，为施工单位提出合理的建议。定期组织施工单位、监理单位等参建单位的项目管理人员对施工现场安全施工进行检查、总结，对存在的安全隐患提出整改意见，促使安全施工“警钟长鸣”。在建筑施工中，为了做好技术管理，除了要掌握图纸设计，还必须对施工工序提出优化，不盲目追求建筑艺术感、满足顾客要求，而脱离施工安全条件。

4.结语

建筑工程作为社会发展的标志，它对促进现代化建设与经济发展具有很大作用。因此，在实际工作中，建设单位现场管理必须贯彻安全第一的生产准则，通过综合管理，从源头上确保施工质量、工程项目的按期交付、投资成本控制，从而为房地产企业的信誉和品牌的建立打下良好的基础。

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