刍议建筑装饰工程管理中存在的问题及措施

张海青

【摘要】装饰工程是建筑施工中的最后一项工程，它决定着建筑物的外观，是一项既具有技术性又具有艺术性的工程，对建筑有着非常重要的影响。在建筑装饰工程的施工过程中，加强对其施工技术的管理能够有效保证施工质量。因此，建筑企业应当要重视对建筑装饰工程施工技术的管理，不断提升施工人员的技术水平，加强对各施工环节的有效控制，完善内部管理制度，从而保证施工的顺利进行。本文针对建筑装饰工程施工管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以供参考。

【关键词】建筑装饰工程；管理；措施

引言

建筑装饰工程主要指的是建筑施工过程中的抹灰、喷漆、裱糊、刷浆、房屋饰面以及安装玻璃和天花板等用于对建筑进行装饰的工程，它属于建筑工程中的后期处理工程。随着我国经济水平的不断提升，人们对建筑空间的装修设计要求也越来越高。建筑装饰工程一般是先由设计人员对建筑物进行装饰设计，然后经客户或者业主满意后再进行施工。建筑装饰工程所要做的不仅仅是对建筑物进行装饰美化，更也要考虑到外部环境的艺术美化，以及不仅仅要注重室内设计的相协调，更也要注意室內整体空间的协调。作为建筑装饰工程企业和施工人员，应当要积极利用最新的科学技术和信息传播渠道，不断收集和学习先进的施工理念和施工技术，力求进一步提高建筑装饰工程的施工质量，从而更加满足人们的需求。

1. 装饰工程项目管理简介

装饰工程项目管理是指在项目全寿命周期的装饰阶段，用特定的组织方法，运用动态管理的原则，进行系统，有效的计划，决策，组织，协调，控制，最终达到为项目建设和使用增值的目的，不但要实现预期的装饰效果，充分表达业主意图，还要发挥装饰工程的经济效益，实现预期的质量，成本，进度目标。

2. 装饰工程现场管理中存在问题分析

2.1现场材料堆放复杂

装饰工程中现场材料的堆放较为复杂，尤其是大型装饰装修工程现场材料品种多样，在材料使用过程中又会产生大量的废料、灰尘和噪音，甚至会发生事故，而小型的装饰装修工程则可能受到场地的限制而无法满足材料的分区管理，这些因素都会导致现场材料堆放混乱。材料供应部门应牢牢把握施工进度，合理规划，必须做到材料的分区管理，同时在购买材料的时候要及时，准确，既要避免材料的供应过剩或不足，同时也能保证施工单位流动资金的合理利用。

2.2施工工序缺乏科学规划

现代大型公共建筑装修工程工种繁多，大多都会存在交叉作业现象。大量不同种类的施工人员同时进场很容易导致施工场地狭小，无法顺利施工，有时候还会出现互相掣肘的现象，不但浪费了人力资源，也极大的影响了施工的进度，还容易造成施工事故发生，在装饰工程施工过程中，不但会出现装饰工程不同工种的交叉作业，也会出现装饰和土建工程等分部工程的交叉作业，这就要求我们在编制装饰工程施工组织设计时，合理规划，充分考虑各个施工工序之间的搭接交叉，保证流水施工的同时避免工序之间的“打架” 现象。

3. 提高装饰工程现场管理的措施

3.1提高建筑装饰工程施工人员的技术水平

加强建筑装饰工程施工技术管理的有效策略之一是提高建筑装饰工程施工人员的技术水平。目前，很多建筑企业或者装修公司都比较缺乏专业的高素质与高水平建筑装饰工程施工技术人员，很多企业的施工人员并没有经过专业的施工培训，或者并非是相关专业毕业的人才，只是根据多年的施工经验进行施工，因而容易在一些技术性比较强的细节上出现纰漏，或者容易跟不上新技术的发展速度。因此，企业必须要加强对施工人员的培训，并尽量引入更多的专业施工人员，从而提高整体施工团队的素质。

3.2材料要分区管理

为确保材料存放安全、减少污染与浪费，应对材料堆放进行合理规划与分区，按照施工现场特点与实际情况将加工区与作业区分开，对于不同材料可分为：木工区、涂料区、钢材区、电焊区等，同时对于不同的材料要采取相应的保护措施，以免材料造成污染，浪费等问题，条件允许时要设置独立的材料仓库分类存放，以便于领料与管理，严禁材料混乱堆放与浪费，对于有毒有害气体，要采用合理的保管方法进行管理，避免有害物质挥发而污染环境，造成人员伤亡。

3.3选择好建筑装饰工程的施工材料

当今时代，随着国民生活水平的不断提高，人们对于健康的追求也越来越高，建筑作为人类社会活动中所必要的“衣、食、住、行”之一，人们的生活与工作都离不开建筑，因此当代建筑装饰工程在选择施工材料之时应当注重选择绿色环保材料，从而保证建筑环境的健康无毒，同时这也是我国可持续发展基本国策的要求。施工人员应当在建筑装饰工程施工过程中尽量选择一些对人体危害和环境污染较小的装饰材料，譬如一些燃点高、无气味、防潮湿、防侵蚀以及防腿色的材料都是很好的选择，这样既能够节约资源、避免材料的浪费，又能够减少污染。另外，对于一些废水管、有色玻璃、橡胶废弃物以及墙壁贴纸等废弃材料也可以积极进行废物利用，譬如将它们精心设计成一个小摆件或者小装饰品等都能够别添趣味。

3.4严格执行监理制度

为保障装饰工程的施工质量，必须聘请有一定技术水平的监理进行实施监理，对于装饰施工过程中出现的责任事故严加杜绝，对于可能出现的技术事故，提前预防，尽可能的在施工过程中杜绝一切装饰工程质量问题，监理，施工方和建设方三方共同努力，打造优质装饰工程。

3.5安全第一

安全管理是当前所有工程施工的重中之重，装饰工程虽然不算高危行业，但装饰工程的安全管理也要引起重视，对于登高作业或大风大雪天气一定要制定相关的施工组织方案，必要时要聘请专项施工人员进行施工。对于可能引起安全问题的安全隐患要及时清理，排查，预防为主，防治结合，对于可能引起的易燃易爆物品要专门存放，木工间、油漆间等容易引发火灾的地区必须要有灭火器，同时施工通道要保持畅通，不能乱堆杂物，施工人员的安全保护措施要到位，废弃的材料要及时处理，使用明火时要有动火许可证，对于登高作业等有危险的装饰工程施工时，一定要对施工人员进行安全教育和技术交底，避免由于思想疏忽或者技术不熟而造成安全生产事故，总之，对于各项施工要严格按照各项规定对现场进行安全管理。

3.6信息管理，合同管理要及时到位

装饰工程中的信息管理，合同管理已越来越引起人们的重视，在装饰工程施工过程中，要严格遵循信息管理的相关规定，各种资料和信息及时更新，及时整理，及时备案。合同管理更是构成了全寿命周期的管理，自设计阶段就要严把合同关，对合同的拟定和执行和违约等情况作出详细规定，严防以后出现纠纷现象发生。

结论

装饰工程项目管理是一个长期的过程，其发展也不是一朝一夕的事，需要经过大量的工程实践和理论共同作用才能促进装饰工程的项目管理。在今后的发展过程中，装饰工程项目管理要合理借鉴其他工程项目管理的成功经验，将先进的管理手段引进到装饰工程项目管理中来，立足于装饰工程实践，从进度，质量，成本，安全，合同，组织，消防等各个方面进行综合管理，在全寿命周期对装饰工程项目管理进行合理计划，按时实施，及时调整，争取将装饰工程项目管理做的更好。

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