试论市政工程施工现场的管理

摘 要 随着国家改革开放政策继续深化，城市规模不断扩大，市政工程质量管理及控制措施也越来越重要，优质高效的市政基础设施工程建设，对城市的繁荣、经济的发展、人民生活水平的提高有着极其重要的作用。城市优质道路的形成以及各种地下管线中的煤气、热力、电力、给排水管道等的交错复杂、相互影响，工程建设质量的好坏，直接影响到施工单位的信誉、效益，因此工程质量是不容忽视的事情，而质量优势贯穿的工程的始终，任何一個细节的疏忽都有可能是个隐患，造成后期的质量问题因而对施工管理提出了较高要求。本文针对市政工程施工特点及现场管理中存在的一些问题进行分析并就如何加强市政施工现场管理提出几点建议，仅供大家参考。

关键词 市政工程 工程质量 施工管理

一、市政工程施工特点

由于市政工程多数是在城市的市区内予以实施的，其施工具有如下特点：施工场地狭窄、工作面小、且受外界环境影响因素较多，如车辆通行、行人来往、临街店面、摊点干扰等。使材料堆放、工程车辆通行、工作环境等均受到一定的制约，如不加以认真对待、安排，势必造成施工现场的混乱，有碍施工操作与进程，并可能产生安全事故。由于市政工程多数是在城市的市区内予以实施的，其施工具有如下特点：施工场地狭窄、工作面小、且受外界环境影响因素较多，如车辆通行、行人来往、临街店面、摊点干扰等。使材料堆放、工程车辆通行、工作环境等均受到一定的制约，如不加以认真对待、安排，势必造成施工现场的混乱，有碍施工操作与进程，并可能产生安全事故。

二、市政工程施工程序

（一）对监理单位的准备工作进行审查

对已中标的监理单位的工作前审查包括监理规划、监理工作实施细则、监理程序等。审查组应由业主单位的技术部门、工程的设计部门、质量监督部门等组成。

（二）技术（施工图）交底论文

开工前的技术（施工图）交底是必要的。开工前的设计交底是业主主持的。由设计部门对工程的技术要点、难点及施工注意事项进行说明，施工单位及监理单位也可以提出工程中的技术问题，而且通过交底会可以使施工单位、监理单位与设计部门之间建立直接的联系。

（三）组织人员对施工单位进行开工前的检查，开工报告的批复

施工单位应向业主单位提交开工报告。报告被批复后方能进行施工。业主在批复施工单位的开工报告前，应组织人员对施工单位进行最后的检查，检查施工单位的人员、机械设备及相关技术储备情况，检查施工单位对文明施工及安全生产的落实情况。

三、市政工程施工中存在的问题

（一）工程施工中的协调问题

在项目工程建设中，沟通和协调问题是不可忽视的环节，及时组织协调施工中发现的问题是工捌顺利施工的前提。在协调问题时，首先要了解业主意图，对工程管理做到心中有数。重视开好每次工程例会、周会等各种会议，做到会前有准备、会中有重点、会后有检查，确保组织协调工作的效果。

（二）技术的问题

积极组织项目人员熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对具体工程特点，除了合理的施工组织计划外，在具体的施工艺上作好技术准备。

（三）有关施工人员管理方面

首先，要求施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人奖罚分明。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，杈利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。

四、改进施工现场管理工作的建议

（一）强化质量意识、增强工程的责任感和使命感

每一项市政设施都是城市整个系统的一个零件，缺少了一样城市就像少了一条腿，若质量上出现问题，将给国家和群众的财产带来不可估量的损失。建立健全施工企业工程质量内部保证体系，施工单位要提高工程质量意识，强化企业内部的质量管理，建立健全工程质量内部保证体系、坚持工序“自检、互检、专业检”的三检制度。

（二）增进设计人员的设计水平，严把图纸设计审查关

市政工程项目所涉及的一些质量技术问题，往往是新技术、新工艺，一项工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此市政工程设计单位及人员应加强对工程建设标准强制性条文的学习，加强对新技术规范的学习，提高从业人员素质，建设工程质量和安全是由各参建单位的质量和安全保证体系作保证的，而人是质保体系最基本的要素，是形成工程最终产品的直接因果。因此，市政工程各参建责任主体，应建立健全质保体系，培养一批业务素质高、操作能力强的从业人员，同时做到自控落实、监管到位，使工程质量和安全得到保证。

五、结语

目市政工程直接影响城市的形象，对人们的生产生活产生直接的影响。前我国正处在社会主义初级阶段，随着市政工程建设项目规模的不断扩大，在施工过程中，要严格目标计划和规范的执行，要严格操作规程，要严格按规范管理，要严格实行奖惩制度，对施工质量进行有效控制与管理，是保证政府投资产生应有的社会与经济效益的关键。市政行业的管理也要紧跟时代的脚步，学习国内外的先进管理经验，有效的运用各种现代化手段，不断提高市政工程施工管理水平，与时俱进，早日与国际接轨。

参考文献：

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[2]邓子彬.浅谈加强施工企业工程项目管理[J].科技资讯，2006（27）：205-208.

[3]宋成威.试论加强质量监管 增强质量意识的重要性[J].质量天地，2003（12）：9-11.

（作者简介：闫峰，性别男，民族汉）