关于水电站标准化管理的分析

黄德志

【摘要】水电站在创建标准化水电站和谋求水电站规范管理等方面不断探索。在组织管理、安全文明生产、制度建设、设备维护管理和人员培训等方面不断进行细化，使水电站的管理工作有规可依，有章可循，提高了水电站管理水平，从而使电站的生产秩序得到明显改观，获得了较好的经济效益。

【关键词】水电站；安全生产；标准化管理

一、电站标准化管理重要性

电站标准化管理不仅是确保电站本身安全生产、提高经济效益和社会效益、促进文明生产的重要因素，也是水库工程管理单位经营管理良性循环的基础保障。

（1）电站标准化管理有利于确保电站安全生产。水电站只有建立健全安全生产组织机构，制定一系列行之有效的措施和标准化的制度，并在实际操作中严格执行，才能大大减少人身伤亡事故和机电设备事故的发生率，为保障水电站工作人员的人身安全和设备安全发挥作用。

（2）电站标准化管理是水库工程管理单位经营管理良性循环的基础保障。水库工程一般都起到防洪、灌溉、供水、发电、养鱼等综合利用的作用，要充分发挥水库工程的经济效益和社会效益，达到经营管理的良性循环，就必须要有一定的经济来源来满足工程折旧、大修、更新改造、运行管理费用及职工的奖金、福利等方面的需要。而浙江省大、中型水库工程管理单位的性质一般是事业单位企业管理，在经济上实行的是以收抵支、财务包干的攻策，国家—般很少补助，也没有事业费，水库的经济来源主要由发电、供水及综合经营等几方面组成。根据全省大、中型水库工程管理单位的现状，水费收取定额到位的可能还很小；即使收到一部分水费，却根本无法满足水利供水成本的支出，更谈不上补偿水库防洪设备维护保养成本的支出，综合经营情况基本上也是人不敷出。可以说电站是水库工程管理单位的经济命脉，对水库工程经营管理有着举足轻重的影响。因此，标准化管理对确保电站安全运行、提高电站经济效益具有十分重要的意义。

二、建立健全各项制度，加强日常管理

2.1完善岗位责任制。根据电站实际生产的需要，将各个工作人员分配到相应的岗位上，并对他们的工作范围进行明确的规定，各司其职、各负其责，避免由于责任不明而出现设备监管理缺失。不断完善的岗位责任制度能够充分发挥每个工作人员的作用，使他们在各自岗位做好自己的本职工作，实现对设备的优化管理。

2.2执行值班检查制度。执行值班检查制度是掌握和监视设备运行的必要手段，能够对设备出现的异常情况或者故障做到及时发现和及时排除，确保设备安全、稳定的运行，避免由于设备的故障问题而影响到电站的正常生产。对设备的运行状况和实际性能进行实时的掌握，及时发现设备运行的异常和缺陷。此外，工作人员在对设备进行检查时应做的细致全面，并认真做好记录，确保电站设备的安全稳定运行。

2.3完善设备缺陷管理。为了使得电站设备安全、稳定的运行，应确保设备经常处于良好的运行状态。工作人员应对设备的整体状况有全面细致的了解，当遇到设备出现缺陷的情况，应及时发现上报，认真排查出现缺陷的原因，并能够根据实际情况以及设备缺陷状况予以及时的解决。

2.4执行设备日常维修制度。加强设备日常维护管理不仅能够保证设备安全稳定的运行，还能有效延长设备的使用寿命。必要的维护和保养工作能够保持设备的良好技术状态，提高设备的工作效率，为水电站带来可观的经济效益和社会效益。

2.5完善设备技术档案管理。设备技术档案是设备安装、调试及维护保养、技术改造的原始资料，为制定设备安全操作規程，预防设备事故，以及设备事故的鉴定提供了科学依据，因此，设备技术档案在设备管理工作中起着十分重要的作用

三、加强运行管理，保障安全生产

3.1完善制度，加强班组管理。坚持开展文明生产、规范化管理、标准化作业活动，做好设备运行记录，改正不良操作行为，坚决杜绝习惯性违章，不断加强运行班组管理。

3.2科学调配，优化运行方式。电站在平时的运行中灌发结合，要处理好发电用水与灌溉、防汛的关系，实行优化调度，科学运行。及时准确掌握水情，作好决策，优化运行方式，灵活调整机组的运行方式，按高效低耗的原则，保证机组在高效区运行，以获得最大的经济效益。同时，配合调度和上级主管部门做好经济运行方案，充分利用水资源，最大限度地发挥电站效益。

3.3切实加强安全管理。依据《安全生产法》相关要求，电站建立了较为科学规范的安全管理组织体系。一是成立安全生产领导小组，全面领导安全生产工作；二是建立了以电站正职为第一责任人的安全生产保证体系，负责安全生产工作任务的落实；三是设立安全监督员，负责四级安全网络建设和安全生产的监察工作；四是站上与各班组签订安全目标责任书，员工实行安全承诺制，明确各级的安全责任；五是设立安全警示“三道岗”，提醒员工加强安全防范意识。电站每月开一次安全例会，传达上级安全生产有关会议精神，通报分析安全生产形势，查找存在问题，研究制定整改措施，安排部署安全生产工作等。每季度开展一次安全大检查，检查以预防季节性事故为重点，旨在把全年的季节性事故预防工作，通过安全检查全面的汇总起来，开展事故隐患排查治理活动，努力消除隐患，提高设备完好率，为全年的安全稳定运行奠定坚实的基础。

四、加强设备维护检修管理

电站建立了条块结合的设备检修管理机制，主管检修副站长全面负责设备检修维护工作，负责制定年度检修计划，技改方案。站质量验收领导小组集中技术力量，整合技能资源，负责制定检修质量、技术标准，分析解决突出问题，控制好工期，抓好检修质量和检修安全。检修中电站始终坚持“应修必修，修必修好”的原则，采取计划检修与状态检修相结合，抓好预防性维修与事故抢修，确保设备安全健康运行。年初制定检修计划，利用枯水期安排检修，对机组及其他设备按照检修周期进行大、小修。

五、加大职工培训，提高全员整体素质

电站为提高员工素质，按照“培养复合型人才，干什么学什么”的原则，坚持开展岗位培训。一是围绕岗位工作需求，开展以安全知识、生产技术及相关规程制度等为主要内容的常规培训；二是由站技术人员、主管副站长组织技术讲座，开展事故预想、反事故演练等方式进行业务技能培训；三是针对常规培训中没有涉及到的问题，针对个别事例技术管理人员进行专题技术分析、讲解，现场操作演练，解决生产中出现的疑难问题。同时，依据电力行业职业技能鉴定工作要求，组织员工参加职业技能等级鉴定培训，确保全员持证上岗。通过培训学习，全站员工素质得到了进一步提高，有力地保障了电站安全运行。

六、结语

水电站标准化管理的关键就是创建标准化水电站 ，这也是水电站标准化管理的目的。水电站实行标准化管理，管理指标细化量化，使不同容量电站之间的管理具有横向可比性，有利于营造竞争环境，使小水电站管理水平跨上新台阶。

参考文献

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