建筑工程项目施工管理实践创新分析

王彤彤

【摘要】通过运用系统经济学的原理和查阅许多项目工程管理的资料，对建筑工程项目管理进行了深度地分析，了解到许多可以改进的地方，从而提出了具体改进的方案，也就是建立运用工程项目信息化系统，并结合实际的情况，在施工现场管理以及队伍建设上进行创新。由此来提高工程管理效率和效益，使得建筑施工企业进一步走向国际化。

【关键词】建筑工程；工程项目管理；系统经济学；创新

一、项目工程管理的系统经济学涵义

按照系统经济学的方法来看，分为硬部和软部，就前者而言，可以考虑的方面是：时间管理、质量管理、范围管理、成本管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理和整体管理等专业管理。但是，对后者来说，就是要弄明白各个专业之间的关系，展开业务流程再造，也就是创新需要从技术和组织管理着手。

之所以去利用系统经济学的方法去探索现场工程管理创新的问题，是因为这会带给我们很多有利的条件，通过系统经济学的方法，我们可以很清楚每个知识的领域、专业范围的工作和需要去改进的地方。举个例子来说，对于优化施工管理问题，经过分析后，我们便知道要以施工班组管理为中心。根据现在建筑企业现场工程管理活动存在的一些问题，提出通过对施工现场工程管理、现场工程管理信息集成化建设和现场工程管理“品牌”文化建设等方面展开建设，这样可以有效培养企业的竞争力，互相进步，互相推进建设的各个领域，一起为未来国际工程管理打基础。

二、工程计划管理和信息集成化建设

我们都清楚现在是一个信息化的时代，无处不存在信息的气息。随着信息技术的迅速发展，以前以物质为中心的生产方式都渐渐转变成以信息为中心了，开始了信息化的模式。这个“信息化”解释来说就是，以人为本，去利用计算机、软件还有通信这些技术去搭建网络，对企业信息系统进行开发、运行和管理，可以使得企业可以更为方便地进行数据的采集、传输、存储和分析，让整个管理变成一个程序化的模式，是一个人-机系统。像把信息技术和企业管理很好地结合起来，就变成了管理信息系统。它含有许多种模式，比如办公自动化系统、事物处理系统、决策支持系统等等。建设公司的工程管理与信息化相结合，可以使得公司管理流程更加清楚明了，很规范，从而也可以提高管理的工作效率，达到更高的管理的工作质量。

当然想拥有一个好的信息化管理体制，还需要准备很多东西。首先，当然是要有一个明确的管理工作流程，然后基本的硬件设施是必不可少的，像计算机设备之类的。最后，还需要相关系统软件以及相关专业人士。

工程管理是指工程项目建设过程中的一切管理项目。对于施工企业来说，主要就是施工项目管理。控制是现场工程管理的主要方法，但是控制的基础是信息。所以，信息管理对现场管理有很重要的意义。有效的项目管理应该更多地去利用信息，来提高现场工程管理。

工程管理信息系统的开发是一项十分复杂的工作，它需要运用到计算机网络技术还有数据库技术，网络硬件平台也是相当关键。在真实的工作中，可能会中到各式各样的标，比如长输管道工程、海洋平台建设、油田地面建设等等。合同中会有很多要求，规定，其中针对项目最重要的环节就是编制工程计划，它所涉及到的范围很广，有时间管理、质量管理、沟通管理等多项专业方面。而其中核心就是信息。我们应该尽力去运用国际上的一些通用的软件和国内比较出名的梦龙计划软件，将各个方面都融合在一起，这便就是现场工程管理信息的集成化。现在的建设项目规模越来越大，因此伴存的风险也越来越大，所以必须加强现场工程管理信息集成化的建设。总得来说，抓住信息平台是关键，它支撑着现场工程管理信息集成化管理，从而提高管理的效率，使管理的成本降低，项目更加稳定，不会出现一发不可收拾的地步。

三、施工现场管理和施工队伍素质建设管理创新

对于一个项目而言，现场施工是一项很重要的环节。它本身会存在许多大大小小的问题。就工作人员而言，可能会出现误工，可能会出现因现场施工事故带来的伤亡；就施工现场机械设备来说，可能会出现器件损坏，从而耽误工程，影响项目质量。同时还存在因为流程不够清晰，导致的混乱，或是一些意外事故的发生，都是会严重影响的工期和项目质量的。这些问题的出现，大部分原因就是由于现场管理制度不够严谨，负责部门各自的职责任务不清晰，存在利益的冲突。所以必须进行加强现场管理制度的改善与创新，使得施工能够顺利进行下去，搞好控制系统，减少污染，减少种种会耽误工期和影响项目质量的因素，让项目有效并高效完成。

另一个很主要的方面就是：要进行现场文明施工。文明施工是体现现场管理的是否优秀的一个重要标志。在现在这个日益竞争激烈的社会上，拥有一个好的企业形象的十分中重要的。而且文明施工也是企业单位核心培养能力的一个重要内容，必须做好这一点。因此，这就要求企业必须严格按照项目计划进行，不断地去完善现场管理制度，不斷地去创新。

可以用施工队长作为一个例子。首先，就必须有一个周的工作的计划，这周项目所需调用哪些部门，需要用到什么资源，应该将其中的物品存放在何处。然后在施工过程中，必须要保持卫生，以及员工之间的和谐。下班的时候必须进行签署确认，必须完成当天要完成的工作，清理好场地，不能乱七八糟。然后再次计划一下明天一天的安排。

结语：

我国加入的WTO，对建筑企业也是提出了新的要求。在这个国际化的时代，很多地方我们需要去学习新的技术，更为优秀的理念，所以我们需要创新，需要改善，需要丢掉自己以前不足，与国际接轨。像之前所说的信息化，就是一个很好地代表。现在无处没有信息，大家都在与信息打交道，我们的企业也需要通过这些高科技来一步步加强壮大，使得人们工作更有效率，使得失误更小，使得更为准确。而且，在技术提高、效率提高的同时，环境问题也是我们必须注意的。对于一个建筑企业来说，不能一味只去追求利益，而忽视环境。我们要做到节能环保，爱护这个大家园。安全管理也是其中的一个重点，施工人员的安全保障，是最重要的。所以我们需要很好的一个安全管理制度去管理好这项任务。对于管理的创新，我们强调的就是信息化，素质化，艺术化，利用高的科技，去提高工作效率；利用责任心的培养，去用一颗爱护家园的心做好工作。建筑企业要积极地推进信息集成化建设，让我们企业走向全世界！

【参考文献】

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