刍议加强和改善建筑施工技术管理

王睿

【摘要】随着建筑竞争越来越激烈，施工技术贯穿在整个项目工程中，其管理水平逐渐成为衡量企业竞争力的关键。它是技术管理的外延，建立在工作程序、秩序、责任制的基础上，对保障项目安全、施工质量，提升施工效益具有重要作用。虽然管理水平在行业的拉动下得到了很大的提升，但是执行依然存在多种困难。因此，在建筑施工中，我们必须整合实践要求，从各方面完善施工技術，让企业利益最大化。

【关键词】建筑工程；施工技术；管理

项目质量作为建筑单位得以生存的脊梁，它是建筑业发展、壮大的条件。对现代建筑与施工来说：对质量进行有效控制是至关重要的环节，同时也是保障建筑安全的关键。近年来，受自然灾害以及城市化建设的影响，房地产业得到了很大的发展，其建筑质量与施工效益越来越受到相关部门的注重。在建筑构造越来越复杂的当下，必须借助施工技术对其进行处理，通过增强工艺技术，从源头上确保建筑构造能力。

1.建筑工程施工技术管理的概述

建筑企业在组织施工与管理中进行的一切工作，统称为技术管理，它是现代管理的重要部分。施工技术作为基础管理的重要内容，它是一个复杂的工作，必须在多个工种、技术交叉的环境下完成。同时要求符合各种技术、行业、地方与国家标准。

1.1建筑工程施工技术管理内容

技术管理贯穿在整个建筑工程中，根据时间顺序可以将其分成：准备、施工与竣工阶段。

施工阶段的管理面向的是文件设计、组织方案等各种材料的调查与分析。因此，在准备阶段，管理人员必须重视。

施工管理主要面向的是：既定与正在实施的施工技术、方案审核，通过分析事故产生的原因，对其提出防治方案，并且做好各种施工技术的变更与交底工作。

竣工期间的管理主要面向的是：技术资料，包含竣工文件与竣工验收等各种管理。施工单位可以从竣工管理中吸取经验、总结教训，最后提出具有建设性的意见。

1.2建筑工程技术管理的作用

1.2.1让工程质量得到全面保障

在施工现场与施工技术管理中，最有效的方式是让整个工程得到保障。自施工人员开始，到工序安排、材料、图纸设计等各个环节，将工序联系起来，在把握好工期与技术管理的同时，尽量降低成本，贯彻文明施工中的各种规章制度、管理体系和控制方式。

项目实施作为现场管理和项目建设的关键，要求在贯彻文明施工的同时，做好相关制度的管理工作，在提高施工人员的基本素养的同时，定期对其进行质量验收工作。

1.2.2提高建筑单位市场竞争力

从当前的建筑市场来看：竞争十分激烈，只有在确保工程技术与现场管理有效性的基础上，才能将工程质量落到实处。在竞争市场寻求发展，就是在制定目标计划的同时，确保相关项目的实施与投资建设。为了推动建筑技术和安全管理的有效性，必须从完善管理出发，提高建筑施工技术和管理进度，以此保障施工效率。

在房地产建设中，相关项目必须承担起各个环节的制约与合作要求，从整体上把握建设质量与工作要求。因此，在现场施工中，我们必须整合管理原则，在科学、经济、规范、合理的基础上，对施工人员进行全方位的管理，这样才能落实相关制度。

2.建筑施工技术的管理现状

2.1责任制不明

大部分施工单位根本没有建立起系统的组织框架，技术责任不明、管理不清、职能交叉，让很多技术制度与管理方案得不到落实。在岗位负责人缺乏的情况下，造成责任推卸，甚至无人承担责任的情况。这种情况造成技术人员严重受挫，甚至还会影响工程质量。

2.2管理人员缺乏经验

随着施工单位的工作项目不断扩展，它对专业人员提出了更多的要求。同时，工程监理与房地产业在不断扩招人才，这也是现行施工技术人员和管理人才缺乏的原因。目前，很多施工单位的管理人员都不能满足技术要求，在同时担任多个项目的管理时，直接影响着管理人员的发展与技术提升能力。

2.3缺乏创新能力

改革、创新作为推动建筑工程发展的关键，它对改善项目管理理念、提高管理水平具有很大作用。但是事实上，很多企业墨守成规，依然选择沿用传统的管理模式，或者不知道怎样将管理模式灵活的应用到建筑管理中，在生搬硬套中直接影响了管理质量。

2.4资料管理得不到落实

资料管理作为建筑工程施工的核心部分，为了保障施工效益和管理水平，绝不能出现任何差错。在施工中，受各种因素影响，竣工验收、施工日志、资料规划始终得不到完全落实。由于忽略了资料管理价值，在没有设置管理单位的环境下，经常出现资料提供不及时、保管不严、资料不全等问题。

3.提高建筑工程施工技术管理的方法

3.1做好施工方案设计

在现实施工中，为了保障施工质量与后续效益，我们必须结合工程施工可能存在的问题，优化现场施工组织和指导设计，在保障现场施工顺序有效进行的同时，对施工质量与进度进行高效控制。或者整合现场施工中的空间环境，对其进行平面图形绘制与设计，通过准备好不同场地的指示牌，明确施工方案与平面图，从而提高现场布局的科学性，确保相关工序正常进行。

在材料采购中，必须结合实践需求，在明确供应状况和实际需求的同时，科学分配资源，以达到提高与改善资源利用和现场生产的目的。

3.2健全现场施工和技术管理体系

就当前的施工技术和现场管理情况来看：为了改善施工效益与质量安全，必须健全图纸设计的审核体系，利用图纸设计与施工技术之间的差距，让技术人员全面了解图纸要求与内容，这样才有助于化解设计图纸与项目施工之间的矛盾，更好的促进施工现场正常进行。

同时，在施工方案与技术条件允许的状况下，整合建设部门、施工单位的要求与建议，让施工方案尽量满足技术规范。在施工部门有较多的时间进行准备的同时，确保施工方案与设计方向，以及时反馈施工信息，阿宝总行技术方案的执行力度，避免不必要的返工。

3.3增强材料管理

材料质量作为确保施工技术发挥的关键，在采购材料时，必须选择满足工程规范、拥有合格证书的材料，绝不能为了减小成本使用劣质、不合格的材料。在进场时，除了要对材料进行检验，还必须在确保才来哦合格的基础上，做好材料管理，避免材料受潮。

在工程应用中，除了要增强预算参考，还必须控制材料消耗，通过改善施工技巧，使用新型降能的技术、工艺，达到节省材料的目的。在施工材料限额的体系中，做好材料验收工作，通过余料回收，从源头上避免浪费材料，并且对时间价值、资料、资金运用进行全方位的考虑，这也是确定采购量、批次的重要依据。

3.4改善质量管理

对于建筑工程质量管理，相关资料除了要满足国家设计规范和相关标准外，还必须对材料进行验证，让施工材料满足进场需求。对于隐蔽工程，在民用和工业应用中，增强隐蔽工程管理，对保障工程施工与质量管理也发挥了很好的作用。因此，在现实工作中，必须严格依照施工规范进行，在满足技术可行性、科学性的基础上，确保工程质量。

4.结语

施工技术管理作为整个工程管理的重心，技术改进与更新，对质量管理和后续效益的发挥都具有重大影响。因此，在实际工作中，我们必须有目的、有针对性的增强施工技术，提高项目可行性与科学性。

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