针对建筑工程管理现状的分析与创新的对策

梁国袖

【摘要】建筑工程管理不仅仅关乎到建筑工程的质量，还关系到公司的市场竞争力，良好的技术管理能为企业输送源源不断的生命力，提高竞争力。因此，建筑工程管理中应根据自身存在的问题去解决，从而使企业在激烈的竞争中处于不败之地。建筑工程管理是建筑工程施工的重要内容。利学高效的建筑工程管理有助于建筑工程在保证质量的前提下顺利施工。文章详细地分析了当前建筑工程管理的现状和提升建筑工程管理水平的措施。在以后的工程管理过程中一定要严格地依据上文中提到的方法运用于建筑工程管理的过程中。

【关键词】建筑工程管理；现状；对策

一、建筑工程管理的重要性分析

（一）成本管理。

工程项目成本形式包括预算成本、计划成本及实际成本，成本管理是对其进行预算、计划、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是与工程项目经济效益直接挂钩的组成部分，专业成本人员根据业务分工，以生产经营为中心开展工作，形成以项目经理为核心的成本控制体系，项目经理负责制的落实形成以成本控制为首的对施工成本、进度、质量、安全、和现场标准的全面把控；科学的成本管理之下，按照已编制的短期和长期用款计划来实现对施工及各种费用的精细管理，能够确保工程项目的按时结算。

（二）质量管理。

建筑工程管理工作中，质量管理是贯彻工程项目始终、覆盖范围较广、能够与投资、进度等管理形成相互影响、相互制约关系的重要内容，在以投资目标和工期目标为基础进行宏观控制的前提下，切实有效、科学的质量管理尤为重要，是决定工程项目建设最终成败的关键性因素。理实施对人员的组织和指导，能充分调动人员工作的积极性，增强人员责任感，提高施工人员素质，从而提升工程技术管理水平，确保工程质量；对进场施工材料的控制要求其具备材质证明或出厂合格证，原材料和中间产品使用前也要经过质量监督部门检验，机电设备安装前须根据相关规范、标准对其质量加以检视，这些工作为工程项目施工安全和最终验收合格打下良好基础；对施工环境进行控制能够促进文明施工、文明生产环境的建成，材料工件有序堆放，废物、废水妥善处理，这是符合建设和谐社会要求的明智之举；对操作工序进行质量控制，通过综合分析质量动态检查、评价工序活动效果是否满足要求、符合规范，确保了施工的技术可行性和经济合理性，使施工过程在良性状态上运行。

（三）安全管理。

坚持“安全第一”的观念，有力加强安全管理工作，以“预防为主”为原则，对物的不安全状态和人的不安全行为进行严格管控，设定以项目经理作为第一责任人、专职及兼职安全管理员为具体管理者、全体人员为执行者的安全管理体系，是避免安全事故发生、保护人员安全及健康的重要手段。卓有成效的安全管理能针对工程项目的不同特点，实施对生产施工的科学控制，使不安全因素始终处于监管之下，将可能发生的安全事故扼杀于萌芽状态，能够确保施工过程的顺利完成。

二.建筑工程管理的现状

目前，虽然施工单位越来越意识到工程管理对建筑工程建设的意义重大，从多方面进行改进，在管理中择取适宜的方式，但受其人员配备、技术水平制约，建筑工程管理尚有不足，下面将详细阐述不足的表现。

（一）安全管理薄弱

施工单位现场管理人员对安全专业知识掌握不到位，不能指导现场安全施工，如存在现场监管力度小，隐患排查有效性差等问题。由于缺乏系统的安全教育，导致施工工人对安全操作及管理制度不了解，安全意识淡薄，会出现建筑设备违章放置，管理制度执行不到位等现象。以上因素的存在，导致安全事故时有发生，给工程建设等带来阻力。

（二）材料管理不到位

优化材料管理，可以提升建筑工程质量。但实际建筑施工过程中，在材料管理方面还有诸多不足。（1）缺少对材料供应商的管控。未做好材料的源头把关工作，没对材料供应商进行调查与评估，导致采购回来的材料质量不过关。（2）入厂检验不正规。不按标准规定进行材料的入厂抽检，入厂质量管控走形式，导致不合格材料的入厂与使用，工程质量得不到保证。

（三）其他方面的不足

管理部门未发挥管理效能，如质量监管部门在管控工程质量时不能严格执行相关规定进行工程质量把关，不利于工程质量的提升。另有对成本、技术、进度的管理不够，这些都直接或间接的影响着建筑工程建设的进步，尤其是建筑工程质量。

三.建筑工程管理的创新管理策略

通过以上举例，不难看到在建筑行业中，工程管理工作的重要性。为了解决应对存在的问题与不足，加强并提高工程管理水平和工程质量，以下创新管理策略可以借鉴。

（一）创新成本核算管理

成本管理是建筑工程管理的重要内容，在保证质量的前提下，坚持全面成本管理，减少成本和消耗。施工单位应据市场价格变化调整等的实际发生，系统编制相应的施工定额，这就是成本控制，定额调整根据市场价格变化进行上下浮动；强化落实责任制，成本管理工作在全企业、全人员、全过程进行精细管理，把此项工作落实到单位和个人；动态监管全流程，从建筑施工开始一直到结束，对每个阶段都要进行成本管理，当施工完成之后，应该对成本管理进行核算，使成本管理目标得以实现；加强成本核算管理，采用单独核算的形式，促进成本核算规范化和合理化。项目的财务部门在进行预算编制的时候，应该做好深入调查和研究工作，全面做好预算工作。

（二）创新工程进度管理

编制进度计划是建筑工程管理控制的重要工作，编制人员应该对建筑工程量和工序有一个全面了解和掌握，合理确定计划工期。特别是在招标初期，提供合理计划，是保证投票成功的关键要素。进度计划编制好了之后，还要加强监控，保证每个阶段的进度计划目标按时完成。

（三）创新工程质量管理

在施工管理过程中，应该严格遵守相关规定，落实质量管理责任制，建立建筑工程质量保证体系。对竣工交付的工程进行质量检查，发现问题及时改进。在建筑工程施工之前，应该明确质量要求，提高施工人员的质量意识，重视质量检查工作，强化质量监督，建立完善奖惩机制保证工程质量；定期对现场施工人员培训教育，提高人员素质和意识，在施工中发挥监管作用；激励制度要健全，对工程管理工作做得好的人员实施奖励，同时对不负责造成事故的进行处罚；原材料的质量关系到工程质量和进度，企业更要加强对材料的管理，计划、采购、进场、验收、检查等各个环节都要不能放松，加强市场调查，从有质量保证的供应商处采购材料，从源头上保证材料优质，现场验收要仔细认真，保证进场材料达标。

（四）创新安全工作管理

建筑包含种类较广泛，安全管理不容大意。安全管理涉及面广，主要包括防火、防雷、防电击、防意外等等内容，安全管理是保障建筑质量合格的重要环节。施工单位一定要配备专门的安全管理人员，加强对建筑工程施工现场管理工作，严格按照规定进行检查操作，预防安全事故的发生。

结束语：

建筑工程管理工作在整个建筑施工过程中非常重要，整个建筑工程的顺利施工离不开科学有效的建筑工程管理。建筑工程的整体质量、施工快慢和施工成本都与建筑施工管理有着直接的关系，随着社会不断地进步和发展，人们的生活水平不断提高，对生活设施的要求也不断提高，对其施工质量的要求也就越来越高，这就需要加强研究建筑工程管理的力度，如果想在建筑工程行业做大做强必须提升建筑工程管理水平。

参考文献

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