建筑工程创新施工管理技术探讨

张夺元 彭邦松

摘要：处于发展时期的我国，各个领域都得到了飞速的发展，相对于其他行业而言，建筑工程施工行业的发展最为凸显，就以城市化而言，衡量一个城市的发展最为明显的表现是高楼大厦的涵盖量，由此可见，建筑工程对于一个地区城市化进程的重要影响。随着新时期经济的不断发展和科技的日新月异，为了适应社会发展的需要，顺应建筑行业发展的趋势，建筑工程项目管理人员应结合自身实际状况认真分析管理中存在的不足之处，突破传统的管理模式，改革创新管理方法，促进建筑工程施工企业持续健康发展。

关键词：建筑工程；施工管理；创新

1导言

建筑施工管理创新作为建筑工程管理的重要内容，其对建筑施工管理具有重要意义。施工管理创新对于施工质量的提升有明显效果，不仅可以缩短施工周期，节省施工成本，还能提高施工企业的经济效益。目前，我国建筑工程施工管理还存在一些问题，影响着建筑施工企业的发展，不利于建筑施工企业管理制度的建立和完善。下面就建筑施工管理创新进行研究。针对工程项目的施工质量问题，施工单位应该完善整个质量保障体系。在质量管理的过程中，施工单位应该严格以工程的质量目标作为施工的重要指导，把好每一道施工工序，遵守各项施工建筑质量管理的规章制度，将整个工程的质量作为施工过程中的重要核心内容。首先，施工单位在材料的选用上，应该要有一个负责的态度，在控制好成本的情况下，务必保证每一种材料的优质可用，不能够出现使用劣次材料的情况。同时，在施工过程中严格禁止偷工减料，以次代好的情况出现，避免给整个土建工程的质量留下隐患。施工单位在工程材料的采购过程中做好监管工作，防止出現采购人员通过拿回扣的方法和材料供应商之间进行违规交易，影响整个工程材料的质量。其次，施工单位在施工组织设计时，应该做出科学的施工方案，不能够出现因为抢工期而出现忽视工程质量的情况。

2建筑工程施工管理创新的意义

了解建筑工程施工管理创新的意义是进行建筑工程施工管理创新的前提。建筑工程施工管理创新的意义主要表现在两个方面，一是有利于顺应时代发展的要求，二是有利于建筑市场发展的需要，其具体内容如下：在建筑工程施工管理中，不断进行建筑工程施工管理创新，是建筑工程顺应时代发展的要求，有利于建筑工程施工管理不断向前发展建筑施工企业根据经营发展战略，走“创新、改革、发展”的一体化道路，是时代发展的客观要求，其中，企业生产要素通过优化配置和动态管理，使得建筑工程施工管理具有强大的生命力，在时代巨变下要求建筑施工企业加强施工管理创新。由于我国社会经济的快速发展，建筑企业之间的

竞争也日趋激烈，要想在建筑企业的激烈竞争中取得核心竞争力，必须通过创新的形式，发挥建筑工程施工管理的创造性思维，确保建筑工程施工在建筑市场发展中取得有利地位，推动建筑企业发展壮大。

3建筑施工管理创新要求

3.1顺应时代发展

在激烈的市场竞争环境中，要发展要生存就要找准自身的市场定位，不断提高企业的文化和品牌效应，满足市场需求，这样建筑施工企业才能在市场中竞争和发展。所以，在建筑施工管理创新中，要重视起企业文化和品牌效应的重要作用，在工程项目实施中，培养一批高素质人才，更新高管阶层，从而提高企业整体的管理能力。建筑工程项目的实施过程，同样也是企业开拓市场的好时机，项目部就是企业开拓市场的前沿阵地，项目部将市场目前的情况和需求传递回企业，企业根据市场的需求不断的创新改革，企业只有适应不断变化的动态市场，才能获得更多的社会效益和经济效益，企业的经济效益提升了，同时企业的市场占有份额和开拓能力也会随之提升。从市场的角度来看，建筑施工企业要将项目延伸到市场中，并在市场中得到项目并执行项目，在项目执行中提高自身竞争力，然后以最好的状态投入新一轮的市场竞争。

3.2适应生产力发展

建筑施工管理创新要有利于生产力的发展，不同的生产力发展水平其所要求的管理模式也是不同的，生产力发展水平与管理模式是相互制约和相互促进的关系。将劳动者、劳动对象和劳动工具结合起来，充分的挖掘出潜在的生产力，劳动者是掌握如何使用劳动工具和获得劳动对象的主宰。在市场经济条件下，要求劳动者具有较高的职业素养和工作能力，优化配置劳动者、劳动对象和劳动工具，充分发挥其作用，是建筑施工管理创新必须遵循的原则。

4如何推动新时期建筑工程施工管理创新

随着新时期建筑工程的高速发展，建筑工程施工管理自然成为了我们关注的热点。而要想获得进一步的发展，就必然离不开创新。建筑工程施工管理必须加大研究力度，通过优良的创新理念，推动建筑工程施工行业的快速发展。

4.1创新建筑企业施工管理模式

建筑企业项目施工工程具有很多特征，例如，较强的流动性、阶段性以及季节性等等。对此，我们必须通过联系建筑企业自身的实际情况，然后在借鉴的基础上，将国外科学、规范、成功的管理模式相结合，同时坚持为我所用的原则，对现有的建筑工程施工管理模式进行创新。首先，对于施工企业而言，应该建立具有灵活市场适应力的管理模式，尽量贴近市场，并且以科学合理的施工组织体系对工程进行监督管理。其次，实行施工管理与项目工程施工作业相互分离的机制，借助纯粹的处理方式管理项目施工各项工作。最后，根据实际施工状况，制定相应的项目工程计划表，促使项目控制管理工作的有序进行，确保建筑施工项目的顺利完成。

4.2加强建筑工程施工项目质量管理

一个建筑工程好坏的评判标准主要体现在施工项目的质量，因此，要实现建筑工程质量的提高，就必须促进施工项目管理水平的提升，加强施工项目质量管理，通过合理、有效的质量保证体系，制约施工管理问题的出现，使之与我国项目施工工程的特殊性相符。作为项目施工企业，应将企业施工生产与管理者、施工机械以及施工等要素进行有效的结合。人力资源是施工企业最主要的资源，做好人力资源管理工作，能够有效调动全体员工的工作热情和积极性，促进全体员工为了共同目标而奋斗。施工材料作为建筑产品重要组成部分，倘若施工企业缺失了保质保量的施工材料，那么就如同巧妇难为无米之炊，再好的外观，也属于豆腐渣工程。所以说，工程质量的关键就在于工程材料质量的控制。现代科技的发展，为我们提供了各种便捷，施工机械的不断革新，同样给建筑行业带来了极大的优势，它不仅降低了成本，而且加快了施工进度。因此，施工机械对于建筑工程项目的的进度和质量具有非常重要的影响。在建筑施工过程中，要结合实际条件，选择合理的施工机械，并对施工机械进行有效的控制与管理，从而达到加强建筑工程施工项目管理工作质量的效果。

5结论

建筑施工管理创新是一项系统工程，对于建筑施工企业发展起到积极的促进作用。创新建筑施工管理理念、建筑施工管理体制和建筑施工管理技术，在实践中探索建筑施工管理创新的有效策略，再将创新策略应用到实践中，只有这样建筑工程施工管理才能满足建筑工程发展要求，促进建筑施工企业健康发展，并在激烈的市场竞争环境中脱颖而出。

参考文献

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