关于建筑施工管理创新的研究

张运堂

【摘要】当前社会中经济发展十分迅速，各类建筑工程也不断的崛起。建筑工程的发展需要有科学的管理进行支撑，只有科学、合理的管理方式才能促进企业在行业中更好的发展。对此作为建筑企业一定要重视起施工管理的创新，提升工程的整体质量。本文主要对建筑施工管理创新进行了分析和研究，希望为我国的建筑企业提供有益的建议和帮助。

【关键词】建筑工程；施工管理；创新

前言：随着近年来建筑行业的快速发展，建筑施工企业当中的竞争也逐渐加剧，要想在行业中占有一席之地就一定要积极地进行管理创新。当前我国的建筑施工管理中仍然存在着一些影响着工程的进度和质量，对此应进行积极研究和讨论。下面将对建筑施工管理创新进行详细的分析和讨论。

一、建筑施工管理创新的必要性

（一）是提升企业竞争力的重要要求

近年来我国的经济得到了快速的发展，建筑行业也呈现出了良好的发展趋势。建筑施工企业为了能在市场中得到更好地发展，开始不断的在质量、施工安全等方面加以重视，希望提升自身的竞争力。在这样的环境中，建筑施工企业一定要重视起施工管理的创新。将新的管理技术应用到日常的管理工作中来，不仅能有效的提升施工效率，同时还能更好的保障施工质量，真正的提升企业在行业中的竞争力。

（二）是国际化发展的重要要求

当前建筑施工企业在不断的向世界化发展，并与世界接轨。这就要求企业一定要重视管理创新，以此来适应世界化的发展需求[1]。我国长久以来受到创新管理的限制严重的阻碍了我国与国际之间的文化和经济交流。因此，为了推动建筑施工企业在国际中得到更好的发展，就一定要强化管理创新，争取在世界范围内占有一席之地。

（三）是企业持续发展的重要要求

建筑施工企业要想得到健康可持续的发展，就一定要重视起施工管理创新。因为在施工管理创新中不仅包含了施工的整个过程，同时也涉及到了施工中的风险和质量保证等内容。对管理进行创新就相当于对施工中的风险进行了有效的控制，提升了工程的质量。这对提升企业整体水平来说有着重要的意义，只有这样企业才能真正的实现健康、持续的发展。

二、建筑施工管理当中存在的问题

（一）管理目标不够明确

在当前的建筑工程施工管理过程中，很大一部分企业在管理中仍然存在着管理目标不明确的问题。主要表现在，施工管理中的缺少科学性和合理性，制定目标不够合理。同时在施工中缺少相应的行为规定，缺少有效的控制手段。

（二）管理人员素质不高

我国的建筑工程施工管理由于长久以来受到传统管理思想的影响，很多施工管理人员并没有较好的专业素质和管理的能力。很大一部分工作人员他们虽然有着较为专业的技术能力，但在管理方面却有所欠缺，不能有效的进行管理。而另外还有一部分管理人员，他们是专业的管理人才，但在施工技术等方面有着明显的欠缺。这两种问题导致了施工管理人员的综合能力不高，工程的质量难以得到有效的控制，阻碍着企业的发展和前行[2]。

（三）管理不够严谨

当前我国建筑施工企业中，很多工作人员会抱有应付工作的心态，缺少相应的规范性和责任感。同时施工中缺少相应的规范和系统化的安排，导致在施工中管理效果难以提升，工程管理常常会陷入困局，难以得到突破和发展。

三、建筑施工管理创新策略

（一）積极更新思想观念

要想得到施工管理上的创新，首先应积极地更新思想观念。建筑施工企业的领导人应重视起对员工的创新意识培养，积极做好对人才的专业培训，提升工作人员的思想先进性，从而保证企业的创新工作得到良好的发展。此外，企业应提升对创新管理的重视度，站在企业的长远发展角度来看待创新管理，并坚持不懈的推动创新管理落实到现实的工作中来。

（二）积极创新管理体制

为了保证建筑施工企业管理的规范化，应积极地创新管理体制[3]。缺乏管理体制是我国建筑施工企业中的明显问题之一，因此在进行创新管理的道路上一定要重视起对管理体制的创新，保证企业管理的健康发展。首先应完善企业施工管理制度，根据企业如的实际情况来制定相应的施工管理制度，确保制度能得到有效的落实。同时应保障施工管理制度的可行性，因为很多可行性不强的制度会直接被施工单位所无视。此外，作为施工企业如应不断的进行工作总结，将每个时期所呈现出问题进行分析，并纳入到管理创新制度当中，保证管理体制能得到不断的发展，提升管理体制的革新性。

（三）积极培训员工专业能力

作为企业的管理者应站在企业长远发展的角度上来分析和看待问题，提升对员工的招募要求。不仅要求员工有着专业的建筑管理知识，同时应具备相应的管理经验。其次，还应积极的对原有员工进行专业的管理知识培训，邀请相关的专家来对员工素质进行培训，并且强化员工与企业领导之间的沟通和交流，从根本上来提升员工的创新意识和创新能力。此外，要注意对人力资源的优化和管理。可以根据施工企业的施工实际需求来对劳动力进行流动性的安排和调动，制定周密的人员配置计划，提升员工的工作积极性，切实的提升工作效率，推动企业的创新发展加速。

（四）加强基础管理

基础管理指的是在工程中的合同签订以及工程项目评估。合同的签订和工程项目评估对工程管理来说有着重要的意义，应将其放在重点的位置上进行严格的对待。只有这样才能保证后续的管理工作能得到有序的进行[4]。当前我国有很多的施工企业并不够重视合同签订和工程项目评估，甚至有时会出现评估滞后等问题，严重影响着企业的创新发展。对此，首先应在思想上加以重视，以端正的思想态度来对待这件事。思想是行为的先驱，只有思想上的提升才能真正地遏制住经济流失的关卡。其次应积极地建立起相关项目测算专业小组，将责任划分到个人，做到人人有责。此外，应认真的对待合同签订，在进行工程的建设过程中应认真对待所有出现的问题，并做到早发现，早纠正，保证企业的经济效益。

（五）加强技术创新

技术创新是创新管理中的重点内容。因此企业应重视起施工技术和工艺的创新，找到更加科学的施工技术和手段来保证工程的施工效率和质量得到提升。通过技术上的创新能有效的提升企业经济效益，同时保证工程的质量，是推动企业发展的重要举措。

结语：在社会的快速发展下，建筑施工管理创新已经成为了必然趋势。对此建筑工程企业一定要加以重视，从思想观念上开始进行更新，建立起全新的管理体制，提升员工的创新管理能力和意识，真正地完善企业施工管理体系，推动企业在行业中的健康发展。

参考文献：

[1]林红，颜建敏.浅谈建筑工程施工管理[J].江西化工，2010，05（04）：71—75.

[2]杜香红，屈红军.加强建设工程施工管理的思考[J].广西轻工业，2014，09（07）：60—65.

[3]张佐.浅析建筑工程施工管理的重点[J].中国石油和化工标准与质量，2011，02（08）：82—86.

[4]肖昌德.浅谈建筑工程施工管理中的安全问题[J].建材与装饰（中旬刊），2011，08（02）：47—49.