煤矿顶板事故不安全动作分析及预防

安建龙

【摘要】煤矿开采过程中会发生诸多的安全事故，如瓦斯爆炸、热害等等，顶板事故是其中比较严重的事故之一，发生事故后不但影响煤矿的正常开采进度，同时还会对煤矿工人的生命安全造成严重影响。基于此种形式，笔者结合实际工作经验分析了造成煤矿顶板事故发生的不安全动作，最后给予了相应的预防措施。

【关键词】煤矿顶板事故；不安全动作；分析及预防

引言

2008年到2013年间，全国共发生顶板事故7754起，总死亡人数9009人，分别占同期煤矿事故起数和死亡人数的54.3%和38.0%，无论是事故发生起数还是造成死亡人数，顶板事故在5类煤矿事故中所占比例都是最高的。目前，对煤矿顶板事故的研究主要集中在顶板支护技术及顶板稳定性预测以及不安全动作影响因素的研究上，而对煤矿顶板事故不安全动作（事故的直接原因）的种类及其预防研究较少。因此本文侧重分析了影响顶板安全的不安全动作。

1、煤矿顶板事故不安全动作人员分析

1.1一线员工及现场指挥人员

人们往往会认为煤矿基层工人会是最大的不安全因素，然而实际情况却是最容易发出不安全动作的是一线工人的直接指挥人员。工人在井下工作也不希望发生任何事故，工作中也会注意安全问题，不会轻易冒险作业。然而，指挥人员为了赶生产进度、增产量往往会心存侥幸，冒险作业，违章指挥。

我国煤矿工人整体文化素质偏低，工作技能水平较差，在长时间、高强度工作的条件下，会造成心理和生理的疲惫，为减少劳动量，就会产生不按规程作业的情况直接表现为：工作程序欠缺，不能及时发现工作环境中的隐患；作业质量差，不能保证工作现场的安全。

1.2专业人员

专业人员人员担负着作业流程监督、安全隐患排查、作业规程制定的任务。其中，监督监察是保证煤矿安全作业的重要环节：工作中发现工人违章，及时制止并教育；设备、环境的隐患及时处理，保证工作环境的安全。专业人员没有能及时发现工作面出现的设备失效、环境变化的情况，使得工作人员全都处于危险状态中是严重的工作隐患，是专业人员的严重失职。现场监察人员不能及时发现隐患是因为安全知识缺乏，不能识别危险状态；或是安全习惯不佳，安全检查不认真。

1.3高层领导

煤矿高层领导存在安全知识不足的情况。有时候会出现跨级指挥，造成基层员工处于危险的境地中。

2、煤矿顶板事故不安全动作预防

煤矿企业要控制工人的不安全动作，就要深入理解安全文化的32要素，提高企业安全文化建设水平，以安全文化为导向改善安全管理体系，完善制度建设，加强管理监督，组织安全培训，丰富工作人员的安全知识、提高工人人员的安全意识、培养员工安全的工作习惯，让工作人员从认识上改变工作作风，杜绝不安全动作的发出。安全培训是企业组织行为的体现，也是丰富工人知识、提高工人意识、培养工人习惯的重要途径，培训对象是在煤矿企业中存在不安全行为的人。除此之外，煤矿企业还可以提高安全等级。

2.1提高支护技术

在煤炭开采过程中，必须要淘汰一些已经落后的支护技术，同时要注意支护的质量一定要过关。当支护设备在煤炭开采的巷道中使用一定的时间后，必须要对其检修，如单体液压支护、摩擦式金属支护等都是要进行定期检修的，检修的同时还要进行一定的压力测试。另外，要积极了解和引进巷道顶板支护方面的新技术、新设备，要根据所开采巷道的实际情况，引进有针对性的支护新技术和作业规程。只有这样才能保證支护的质量和支护的强度。

在新技术的引进方面，一定要重视政府的力量，政府要起到一定的推动作用，经多方力量共同作用，一起来促进我国顶板支护技术的发展。在开采过程中，对于瓦斯防治就可通过严格避免瓦斯聚集，随时监测瓦斯状态，并杜绝火源在瓦斯周围出现等方式杜绝事故发生。而对于那些短期性安全隐患，需管理人员做好定期与定量分析，并根据理论与实践来全面探讨隐患与事故之间的关系。

2.2强调职工教育与培训工作

组织上岗人员学习煤炭开采安全知识，提高基层工人职业素质。工人在煤炭开采过程中充当着重要角色，对这部分员工的教育培训更是重中之重，企业管理人员要在主观思想中认识到安全知识的重要性，并将培训工作落实到基层。通过测试等方法来检验知识掌握情况。并制定大型机械设备操作准则，严格按照规定进行开采作业，也保障安全为前提，实现高效生产。

此类教育工作需要管理部门与技术部门合作完成，在开展中不断优化培训方案。一定要设立准入门槛，开采人员持证上岗，煤炭企业要根据不同的工种来来由针对性的提供不同的培训，做到培训的准确到位，同时根据职工的工龄以及自身身体条件进行不同的培训内容，确保职工能够更好的对训练内容进行学习和理解。

避免出现流于形式的问题；其次，煤矿企业有必要对职工开展心理健康疏导和安全教育。煤矿企业一线职工所面临的作业环境十分独特。所以容易产生逆反、烦躁等不良的心理。所以煤矿企业不仅要重视职工技术能力以及安全意识的提升，同时还要重视对职工心理健康的引导。

2.3健全内部管理机制

我国煤炭顶板事故的预防需要煤矿企业对国家要求以及生产法律法规等做出了解和贯彻。并通过实现安全管理与企业实际的结合来对安全规范以及作业规程进行制定。从而确保安全生产的落实，并保证煤矿开采工作人员的生命安全和煤矿开采工作的有序开展。在完善内部管理机制的基础上，煤矿企业要做到如下几点：

一是要有一定的煤矿煤矿开采工作的激励机制，通过物质的激励和精神的激励来促进开采效率的提高。同时也要注意，必须有惩罚机制。二是企业要注意安全文化方面的建立，煤矿企业安全文化的建立要求煤矿开采管理者要重视对开采人员的人文关怀，在强调安全生产的基础上，使职工能够自我构建出安全的思维，并使员工具备开展安全生产的责任感；

三是实施安全生产责任制以及事故问责制，在煤矿开采过程中，需要明确不同层级、不同部门、不同工种在顶板事故预防中的责任。并以此为依据来构建责任体系。

2.4完善监督体系

负责我国煤矿生产监督工作的主要包括国家安全监督管理局以及煤矿安全监察局。这两个重要部门需要制定科学的煤炭安全管理规范来弥补法律层面出现的空缺。政府部门中的煤矿安全生产监督机构需要承担煤矿安全的检查职能，通过对煤矿开展不定期的专项抽查来对违反安全生产规定的煤矿企业进行严厉的查处。

在这个过程当中，利益的驱使是煤矿安全事故多发的诱因之一，所以一定要重视对以权谋私、违法开采等问题的查处力度，实际上，仅仅靠政府部门的监管还不足以让煤炭开采企业的安全生产产生良好的效果，所以在政府监督的同时，还要有社会的监督和自我的监督，对违法违章行为给予严厉的查处。

结束语

将煤矿工作人员分类后分析得出，对事故影响最大的人员类别是现场指挥人员，其次为一线员工。煤矿需对此二类人员进行重点培训。为了提高预防事故的效率，煤矿首先应纠正员工的不安全动作，培养其安全动作习惯，其次通过安全文化的宣贯和安全管理体系的完善，加强管理监督，组织安全培训，丰富工作人员的安全知识、提高工作人员的安全意识、培养员工安全的工作习惯，逐步让工作人员从认识上改变工作作风，杜绝不安全动作的发出。

参考文献

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