房地产建筑施工管理及控制要点

李晓婷

【摘要】在我国城市建设加速推进的历史条件下，房地产行业呈现出良好的发展态势，这也使建筑施工项目越来越多，而如何保证房地产建筑施工质量，始终是房地产建筑施工企业高度重视的重要问题，但目前房地产建筑施工管理仍然存在一些不容忽视的问题，需要引起房地产建筑施工企业的高度重视。本文对房地产建筑施工管理及控制要点进行了探讨，首先对房地产建筑施工管理及控制存在的制约因素进行了简要的分析；在此基础上就如何加强房地产建筑施工管理及控制工作提出有效的措施，为房地产建筑施工企业加强施工管理提供参考。

【关键词】房地产；建筑施工；施工管理；控制要点

党的十八大提出了“新型城镇化”建设的重要大战略步伐，为我国房地产业的发展创造了良好的条件，而随着房地产建筑施工技术、施工工艺的不断提高，给房地产建筑施工管理提出了新的要求，特别是在我国房地产行业步入“新常态”的大背景下，房地产建筑施工管理显得十分重要。虽然房地产建筑施工企业在管理及控制方面都有自身的一套模式，但房地产建筑施工管理及控制仍然存在一些制约因素，需要引起房地产建筑施工企业的高度重视，并通过积极的探索，努力形成更加符合自身企业发展、更加符合房地产建筑施工需要的管理与控制体系，这样能够确保房地产建筑施工管理取得新的成效，保证房地产建筑施工质量。

一、房地产建筑施工管理及控制的制约因素

（1）施工条件难以把握。由于房地产建筑具有很强的复杂性，特别是由于房地产建筑普遍采取露天的方式，房地产建筑施工就极易受到各种环境的影响，因而计税建筑施工条件难以把握。从房地产建筑的特点来看，不仅要受到地质地貌的影响，而且也会受到水文气象的影响，同时施工设计、施工设施、施工材料以及施工技术等等都会影响房地产建筑施工质量，这就使得房地产建筑施工管理与控制具有一定的难度，特别是目前我国很多中小型房地产建筑施工公司，缺乏对房地产建筑施工管理及控制的重视，因而极易出现问题。

（2）施工过程比较隐蔽。尽管从总体上来看，随着我国《建筑法》等相关法律的实施，我国房地产建筑行业的发展相对比较规范，但房地产建筑施工具有很多隐蔽工程，这就使得房地产建筑施工管理与控制的难度进一步加大，如果不采取前置管理与控制的方法，当发现问题的时候就已经晚了，必须采取返工的方式，不断影响房地产建筑施工质量，而且也影响房地产建筑施工进度，同时也会给房地产建筑施工企业造成一定的损失。目前一些房地产建筑施工企业为了降低成本，因而会在很多承包商工程方面“动手脚”，偷工减料以及降低标准的现象时有发生，导致房地产建筑工程出现质量问题。

（3）施工队伍参差不齐。施工队伍的整体素质如何，对房地产建筑施工具有重要的影响，尽管从总体上来看，房地产建筑施工企业普遍重视施工队伍的管理与控制，但在现有的条件下，管我国一些大型房屋建筑施工企业拥有一批专业化、高素质、高水平的专业技术人员和专业施工人员，但总体施工水平不高仍然是一个不争的事实，特别是在房屋建筑施工行业中还存在着大量的挂靠资质、购买资质的中小型施工企业，不仅技术水平较低，施工队伍整体素质也较低。特别明一个中小型房地产建筑施工企业缺乏对施工人员的教育和培训，导致施工质量和施工安全受到影响。

二、房地产建筑施工管理及控制的要点分析

（1）完善建筑施工管理与控制体系。要想解决房地产建筑施工管理与控制的制约因素，首先必须进一步健全和完善房地产建筑施工管理与控制体系，只有这样才能更好的开展房地产建筑施工管理与控制工作。这就需要房地产建筑施工企业要高度重视施工管理与控制，健全和完善组织机构，配强配齐管理人员，进一步健全和完善激励机制，确保房地产建筑施工管理与控制人员能够深入开展工作。还要建立房地产建筑施工管理与控制运行模式，特别是要将设计单位、建设单位、监理单位、施工单位以及行政主管部门的相关人员组织到一起，形成房地产建筑施工管理及控制联席会计机制，这样有利于更好的开展工作。

（2）健全建筑施工管理与控制制度。制度具有根本性的重要作用，良好的房地产建筑施工管理与控制制度，能够更好的规范施工组织和施工过程。房地产建筑施工企业要高度重视建筑施工管理与控制制度建设，要研究制定房地产建筑施工项目分解表，落实目标责任制，形成一级抓一级、层层抓落实的房地产建筑施工管理与控制模式。要大力加强质量管理、安全管理、现场管理、人员管理、设备管理、物资管理等制度体系，只要有房地产建筑施工相关的内容都要形成制度，并加强对管理人员、技术人员、施工人员的教育和培训，使他们熟悉制度，進而能够遵守制度，确保管理到位。

（3）优化建筑施工管理与控制措施。房地产建筑施工企业要积极推动房地产建筑施工管理与控制创新，最大限度的确保房地产建筑施工质量与施工安全。地于建设单位来说，要按照相关法律法规的要求，切实履行好自身的职责，特别是要很多方面加强与施工单位的配合，对于房地产建筑工程的造价、周期、标段做好规划和设计，提高招投的质量，使优质建筑施工企业能够参与施工。对于建筑企业来说，要高度重视施工管理与控制创新，比如可以建立激励机制，对于在房地产建筑施工管理与控制方面做出贡献的管理人员、技术人员、施工人员等要给予奖励，这样能够提升他们加强施工质量与安全的积极性和主动性，进而取得更好的施工管理与控制效果。

综上所述，我国改革开放37年来，房地产建筑项目不断增加，这也给房地产建筑施工企业创造了千载难逢的历史性机遇，但由于各方面的因素影响，房地产建筑施工管理与控制仍然存在很多制约因素，最为重要的就是施工条件难以把握、施工过程比较隐蔽、施工队伍参差不齐。这就需要房地产建筑施工企业要牢牢把握施工管理及控制要点，重点在完善建筑施工管理与控制体系；健全建筑施工管理与控制制度、优化建筑施工管理与控制措施等方面加大力度，只有这样才能使房地产建筑施工管理及控制更加科学和规范，进而保证房地产建筑施工质量与施工安全。

参考文献：

[1]李玉文.浅析房屋建筑施工质量监管现状并探究有效对策[J].门窗，2013（05）

[2]周宗涛.加强房屋建筑施工质量管理的措施[J].门窗，2013（02）

[3]吴毅隆.浅谈房屋建筑施工质量管理[J].中华民居（下旬刊），2013（05）