关于建筑工程管理的关键点

赵然

【摘要】工程质量低、工程进度慢、工程造价过高或造成损失等问题，经常会会影响建筑工程的质量，所以，提高工程质量、进度及控制工程成本成为强化建筑工程管理的有效措施。本文主要围绕建筑工程管理的关键点进行分析论述。

【关键词】建筑工程；管理；关键点

引言：我国建筑行业不断发展，高楼大厦、娱乐中心建筑及住宅区等不断拔地而起，但是很多工程管理问题也不断地建设过程中突显出来，造成工程质量得不到有效保障，同时也不能有效控制工程成本，所以，在逐步完善的施工管理条件下，施工企业应更深入思考如何优化建筑工程管理。

1、建筑工程管理主要因素的分析

针对建筑工程管理而言，包括几种重要的因素。所以，要想进一步进行管理，需增强对此类因素的认识。首先，建筑工程不断发展的同时，因为施工质量问题引起的事件也持续的出现，特别是自然灾害的影响下，一系列的豆腐渣建筑物都几乎倒下，引起了严重的生命与财产损失，所以，在施工管理里应提升对工程质量的掌控。其次，工程进度没有深入的掌控。在进行施工时候，因为被天气因素、施工人员还有工程纠纷等因素所限制，普遍会让工程进度延迟，不能按照计划实现预期工程量，进而引起很多的损失。再次，工程成本掌控不好，材料设备等浪费问题，同时在招投标时期和全部施工阶段，竣工时期等的所有的成本控制直至影响着工程造价与利润，所以，应提升对成本的管理。

2、关键性的管理问题

2.1技术问题

高层建筑物在工程建设方面提出了很高的要求，施工活动所蕴含的技术成分多，技术指标极其严格。所以，针对施工技术的整体管理，是确保建筑物质量的重中之重。施工活动具有很强的专业性，覆盖了很多方面的整体性问题，施工工作者需掌握更加广的技术常识。这就要求不同行业的施工人员互相合作，加深配合程度。施工进程覆盖的专业均显现出了自身的特点，假使工程技术人员仅仅重视本专业的技术需求，而忽略了彼此合作，则能减弱高层建筑施工活动的综合质量，也不能增加工程建设的效率。对深基坑、大跨度、大空间等不易进行的分部分项工程，事先也需要计划好专项施工方案，安排专家进行评审，方案妥善有效再进行落实。

假使在对施工技术方案进行设计的过程中，未能整体考虑各式各样的专业的技术要求，则可以为施工进程造成一定的影响。高层建筑物需要展示出建筑特色，属于工程项目的产品，建筑物里面的管道线路、零部件均应符合特定标准。这样的现状，让施工协作变得不易，同时引起了不同专业必须的矛盾。与此同时，假使施工人员未能清楚使用建筑材料与有关的技术手段，没有重视知识结构的更新，还能减弱工程质量。

2.2分包问题

现阶段，中国的建设工程方面慢慢变得更加的健全，但是因为没有刚性的制度限制，此行业依旧有不少的违规操作的问题，相对具有代表性的为工程分包问题。不少的高层建筑工程的分包人不了解分包建设工程与分包责任，推诿不易完成的建设任务，引起责权长时间不能明晰。分包也可以引起部分重要性的施工工序缺失，例如：预留及预埋管线等，给施工监管带来了更大的难度。

高层建筑物工程具有很多的分包人其实际上为我们所说的包工头，这部分人没有较强的组织管理观念，同时自己的专业能力与技术素质也有所欠缺。此外，工程施工人员普遍是外来务工人员，组织纪律关键也十分不足。此类现状为管理引起了更多的困难，直接给工程的施工进程与质量带来了影响。

2.3安全问题

在这些年里，高层建筑施工中安全事故比较常见，受到了工程管理工作者的关注，不少的施工现场也挂出很多的警醒性的安全语言。但是，一些高层建筑施工企业的安全监管体制单单走形式，未能进行实际的落实。高层建筑物施工活动具有较繁重的任务，高空作业很多，施工阶段具有很高的风险。一些工程监管工作者不注意构建健全的安全机体制，建设项目没有专业性很强的安全指导人员，施工的安全预防办法欠缺，施工保护设施严重不足以或者是滞后等等。

2.4工期问题

建筑业的不断发展的基础之上，施工项目总是也在上涨。进一步遵守工期，是保证建设项目实现的基本要求。但是，一些高层建筑項目仅仅重视赶超工期，把施工速度摆在第一，没有重视健全高层建筑物的性能。如此的做法引起了施工事故普遍多见，施工人员不仅不能按期做完任务，还不能保证工程自己的工程质量。仅仅重视施工速度，能为施工企业引起不小的质量安全风险与利润损失。

3、建筑施工项目管理的内容

3.1进度控制

进度控制的意义在于根据承包合同要求的进度与时间标准做好工程建设任务。进度掌控的内容需要涵盖计划的设置、落实、检查、变更。工程进度计划属于展现施工项目里所有单位与工种在施工里的衔接和配合，明确所有分部与分项工程根据计划的规定加以施工。工程进度计划的掌控为一种周期性的循环，也就是设立进度计划、落实进度计划、审核计划落实的情况，随之选择措施弥补偏差，最后再进行下面的循环。针对进度控制而言，普遍为选择网络计划的策略对进度计划的落实加以纠偏与调整，可行性很高的方法为选择“工期—成本”完善原理，在找出施工进度比计划要滞后的情况下，需整体衡量赶工成本与工期压缩可能性基础之上，有计划地慢慢的压缩费用至最少的关键工作与工序，从而确保工程的有序进行。

3.2质量控制

工程质量的优劣不单单是和人民生命财产的安全息息相关的，此外也给工程项目的投资与工程施工成本的多少带来了影响，从而严重阻碍到社会的经济进步。现阶段质量第一的关键性已于建筑行业受到了普遍的关注。

要做好质量第一，如实进行质量的监管与掌控，需要整体掌握质量管理的概念与质量管理系统里的所有的步骤。参考人、机、料、法、环五大要素的管理理论与对工程施工整体过程进行普通的研究，清楚项目质量掌控的内容。需增起全员的质量观念，在质量上塑造你追我赶的优良的环境，建立人人重视质量，个个关注质量的氛围。此外需选择竞争机制、激励体制与奖惩机制增强工作质量，从而实现确保工程质量的目的。

3.3 成本控制

工程项目成本掌控为企业成本监管的前提条件。工程项目成本掌控的意义就是减少项目成本，增加经济效益。当在成本控制的过程中，需要做到下述几点：首先工程项目成本掌控在实现成本最低化情况下，需小心减少成本的可能性与妥善的成本最低化。其次增强成本观念。培养企业管理把项目管理当成是中心，项目管理把成本管理当成是中心的经营观点，培养集约经营与挖潜增效的观点，提升责任、成本、效益三方面的观念，打造企业综合重视，项目部全员加入施工制造所有环节控制成本费用的优良环境。再次工程项目属于一次性工程，成本控制需重视项目的中间掌控，也就是动态控制。最后提升对工程分包，材料采供、装置购管与非生产性花销等效益流失途径加以监控。落实工程反复预算分割制、材料采供质价比较招标制、购置装置开支规划审批制、监管花销开支定额制与项目管理者在资金回收清欠方面的终身制。

4、结语

建筑施工是一项长期而复杂的系统工程，由于建筑涉及的点多、面广，在长期而复杂的施工中，常常会出现一些安全隐患，从而影响到工程的施工质量和安全。在建筑施工中，必须从细微处着手，力求做到全面考虑，精细防护，以确保施工的安全进行。

参考文献：

[1] 王玉芝.高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策[J].科技与企业.2011（10）

[2] 顾淼璐；刘香.试述高层建筑施工管理问题及对策[J].民营科技.2011（02）