电力工程项目进度计划管理的探讨

2015-10-21贺海霞

建筑工程技术与设计 2015年28期

贺海霞

【摘要】随着我国电力工程事业的飞速发展，电力工程建设在国计民生中发挥着越来越重要的作用，同时电力工程项目的施工进度管理的重要性也日渐突出，政府和人民越来越关注电力工程的施工进度。笔者结合影响电力工程项目进度的因素，阐释了电力工程项目的控制方案，以期提高电力施工中的管理水平。

【关键字】电力工程；进度管理；策略探讨

随着新世纪的到来，我国的经济在不断发展，在市场经济的促导下，电力行业的竞争也日益剧烈。为了保证电力企业在激烈的市场竞争中获得稳步快速发展，必须加大对工程项目的管理力度，提高施工效率。在施工的过程中，要求工作人员对整体项目进行勘察和分析，确认工程进度能按计划进行，对不符合进度管理的现象要实时调整，保证施工顺利高效。

一、电力工程项目进度计划管理的基本特征

电力工程项目进度计划涉及多方面的内容，它是对项目工程复杂而统一的整体规划。

（一）电力工程项目进度计划管理具有全面性

在工程项目的进度计划编制时，必须保证进度计划具有全面性，要求进度计划包含施工过程中的一切具体事项，为施工人员提供更详细和更科学的指导，对具体问题有积极可靠的解决方案[2]。

（二）电力工程项目进度计划具有层次性

在項目进度计划的编制过程中，必须保证计划的层次性，面对不同的管理机构，需要切合实际编制不同的层次进度计划，例如，针对建设方和承包方要编制不同的计划，分别对其制定出可靠的策划型进度计划和操作控制型进度计划。对不同岗位的施工人员也要编制不同的计划，例如有的人负责材料的搬运，有的人负责现场的勘察，有的人负责安装，对不同的人编制系统明确的计划，有利于工程的顺利实施，能有效提高工程的效益[3]。

（三）电力工程项目进度计划具有严肃性

在项目进度计划的编制中，必须保证计划的严肃性。在进度计划编制完成后，只有先通过相关部门严肃的审批后方可形成基础的进度规划，为了保证施工的顺利进行，必须保证所有工作人员严格按照编制的进度计划进行工作，以此更好地控制进度偏差。

二、工程进度的影响因素

（一）工程相关单位的影响

施工单位直接影响着工程项目的进度，提供设备的单位和运输单位都坑对施工进度造成影响，例如，施工设计中不合理的图纸和对设计方案不定期修改会影响施工进度。

（二）环境因素的影响

在施工的过程中，会遇到周围的施工环境与设计方案预期的不一样的情况，例如，在施工过程中，突降大雨、障碍物庞大及水文地质出现问题等都可能对工程施工进度造成影响[4]。

（三）技术因素

在工程建设中，施工人员的误操作是导致施工事故的最主要隐患，另外，新技术和新材料的引进也可能造成工程质量上的问题，施工人员对新技术和新材料还不熟悉，因此影响了施工进度。

三、电力工程项目的控制

在相关人员进行工程进度管理进行控制时，应当把进度管理当做一个整体的系统来看，根据各阶段制定的管理计划，结合施工实际形成项目管理系统，最终实现对整体项目的合理编排规划。电力工程的施工极为复杂，工期也比较长，进度管理也具有一定的复杂性，如果无法保证工程施工的高效规划，必须配合相关部门及相关工作人员保证施工的进度按实际情况而定，不可盲目。在工程的施工过程中，必须保证监理员及相关监理工程师与技术人员和工程师门进行有效写作，保证人员合理分配的同时，确保人员之间高效沟通，提升工程质量。为了使工程进度管理形成完整的控制系统，可将施工进度计划依据计划、实施、调整和分配分为四个环节，在项目施工偏离施工计划的时候，相关工作人员必须及时将问题反馈到控制系统中做合理的分析，根据实际情况作出相应的调整，最终保证施工进度回归施工计划的轨道。

四、电力工程项目进度计划管理的措施

（一）施工前的相关管理工作

相关负责人必须严格督促员工和管理人员按规程执行操作，必须遵守《电力工程施工现场管理》，禁止所有人违规操作。负责操作、管理和技术指导的项目工作人员的素质影响到项目施工进度管理，为了提高工作人员的整体素质，可利用各种学习培训的方式对工作人员进行充电。在施工过程中，要制定有效的施工规范制度，建立完善的工作程序，相关人员积极督促工作人员遵守，实时加强质量检测，确保质量合格[5]。电力工程项目规模庞大，往往会在建筑用地方面与群众发生矛盾，因此在施工之前必须解决好用地方面的赔偿问题，对相关人员给予合理的土地补偿，保证施工过程的顺利进行，确保按时完成工程项目。

（二）施工过程中的进度管理

在电力工程项目施工之前，监理人员必须对整个工程的进展进行调查和了解，然后才能制定施工程序的相关计划，控制整个工程的进度，遇到工程进展与制定的计划相悖时，必须分队计划方案进行记录和分析，实时调整施工计划，确保按时完成施工项目。

（三）衡量施工项目的进度

常常用已经完成的工程与总工程量的百分比表示工程项目的进度，工程项目进度能准确表示工程进展到什么阶段，以此作为依据，相关监理人员可对计划方案进行适当调整，保证工程进度维持在正常的偏差范围内。

（四）保证实施计划的确定性

在施工过程中，施工单位必须进行实地考察，结合现有的计划方案，综合考虑整个项目工程，对施工计划的内容尽量不要改动太多，避免施工与计划不一致。并且调整计划要与施工进度保持一致，确保按工期完成项目。

（五）施工过程中保证质量

在施工过程中，往往为了追求施工进度而忽略了施工质量，也会出现进度与质量相矛盾的结果，在这种情况下，监理人员必须根据相关的法律制定合理的质量标准，在保证质量的前提下保证工程的施工质量，让二者相平衡。

结语：

施工进度管理工作关系着施工的进度和质量，各电力工程单位应对工程进度管理进行实时监督，合理实行进度管理，做好计划管理工作，保证施工进度，确保整体项目的质量。

参考文献：

[1] 徐鹏，李义.电力工程项目施工的进度管理分析[J].中国新技术新产品，2011，3（8）：107.