施工项目管理存在的问题及对策探讨

吴欧阳

摘要：建筑业能否在日益激烈的竞争中立于不败之地，因此就必须要加强建筑工程管理。加大施工项目管理的力度，优化施工项目管理的方案，能够有效起到提高项目的工程质量、延长建筑物使用寿命的作用。

关键词：建筑工程；施工项目管理；问题及对策

施工项目管理是指建筑施工企业按施工项目的内在规律，以项目经理责任制为中心，以施工项目为管理对象，以合同为依据，对施工项目进行有效的组织、计划、控制、指导，取得最佳的经济效益的过程。

一、建筑施工管理的重要意义

建筑业是我国社会主义经济建设时期的支柱产业，建筑产品形式多样，施工现场动态变化大，工种多，施工技术复杂，而且很多都是高处作业，存在很大的安全风险。保护好施工过程中人员的安全问题，是一个重要的管理方向。建筑工程施工管理工作的好坏，直接决定了企业的经济效益和企业信誉，甚至关系着企业在同行业中的竞争力及企业存亡问题。对于建筑施工，有其特殊性，施工作业受到天气影响和技术综合影响，而且工序复杂，因此更需要加强管理，从而确保建筑施工的正常实施。能够达到预期的工程质量，最大限度地降低工程的成本和提高企業的经济效益。在建筑行业的不断的发展中，各种新的技术、新的工艺不断涌现，新的材料、新的设备不断产生，使得新项目、新工程的结果更加复杂，功能也更独特，装修也更是新颖。

二、建筑工程施工项目管理过程中的问题

2.1施工质量管理中存在的问题

施工质量控制是施工管理的重点和核心，也是企业生存的“生命”所在。但往往为了抢工期，较多的施工企业存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现在不按施工操作工艺、施工方案施工，违规作业。如基坑开挖中，排水沟、集水井设置不到位，带水浇筑混凝土基础；模板脚手架立杆间距搭设不按专项施工方案；涂料施工不刷底漆等，从而导致工程出现隐患，影响工程质量与寿命。

2.2施工安全管理中存在的问题

当前我国参与工程建设的施工人员，大量存在文化素质低，业务水平不精、安全意识淡薄的现象，施工过程中忽视相关的规章制度，在缺少安全防护措施、设备和安全意识的前提下进行作业，增加了安全事故发生的概率。甚至部分施工企业片面追求经济利益，违章指挥施工，最终导致安全事故的发生。

2.3施工过程缺乏监控力度

近年来，建筑工程项目多、规模大、工期紧，施工企业综合素质差距较大，某些施工企业缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，而有些施工企业技术力量薄弱，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按规范、标准施工以可乘之机，造成工程质量通病不断发生的后果。

2.4资源管理薄弱

建筑施工企业人力资源管理还相当薄弱，有些企业没有专业的人力资源管理人才，有些企业没有制定相应的规章制度、措施及办法等。项目经理普遍缺乏项目管理的系统知识，法制意识、技术意识、质量意识、安全意识淡薄。有些项目经理团队意识淡薄，个人英雄主义严重，从而挫伤员工的积极性、创造性。对于机械设备、材料等方面的管理，也存在突出的问题，许多承包单位对机械、设备的安全管理比较薄弱，隐患较多，超负荷使用设备的现象比较突出。

三、施工项目管理的对策

3.1加强项目管理体系建设

与大型企业相比，国内大多数中小型施工企业缺乏系统化的项目管理体系，有的企业甚至不完全理解项目管理体系。总之，我国施工企业还处在项目管理体系建设的刚刚起步阶段。对于从事工程施工行业的企业而言，项目管理体系对于企业内部的管理规范起着举足轻重的作用，如果没有一个行之有效的管理体系，对于企业的长期发展会形成一个难以逾越的瓶颈。施工企业可以借鉴本行业的成熟经验去建立项目管理体系，也可以借鉴自身的运作经验，还可以借鉴别的行业的成熟经验，或者是综合考虑后建设一个对自己企业行之有效的项目管理体系。

3.2加强工程项目的核算

要及时地对工程项目进行核算，核算首先必须落实到最小的可控制的管理单位。核算还需要结合人员责任核算和生产要素核算共同考虑。最后，建立完善的核算体系，比如统计核算制度和会计核算制度。核算内容要详细，比如包括：人工费应该包括：基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费、企业应承担生产工人的养老金、失业金、生育保险、住房公积金等。材料费应该包括材料原价、材料运杂费、检验试验费、运输耗损费、采购及保管费等。施工机械使用费应该包括折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、燃料动力费、养路费及车船使用税等。

3.3高度重视项目安全性

安全关系到一个企业的发展前途，更关系到每个人的生命安危。中央宣传部多次开展“安全发展，国泰民安”为主题的安全活动，但是还有好多施工企业没有意识到安全的重要性。施工企业应该把安全知识最大限度地宣传，使每个人深刻地理解“安全第一，预防为主”的安全方针，并切实落实到每一个人员身上，建立安全管理制度。比如，施工现场安全生产管理制度，进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。特种作业人员管理制度，凡是没有经过培训考核取得证件前，不许独立上岗操作等等。

3.4完善和健全施工项目管理制度

工程项目施工前，必须建立项目的各项管理制度，并将各项管理制度和措施落实到每个环节。项目管理制度主要有以下几个方面：项目领导组织、施工组织计划、工程质量监督、机械设备使用、成本控制、物资采购供应、材料使用消耗定额、劳动工资定额、财务管理和费用支出、职工队伍建设等。管理制度是每个工程项目必不可少的，从大量已建成的优质工程项目来看，都是建立了完善的各项管理制度。施工项目管理制度不仅是要健全，更重要的是切实可行，制度的制定必须符合实际，措施的制定要具体使用，在施工的每一个环节都能做到落实，这样才能真正做好项目管理工作。

3.5优化资源配置

优化资源配置，提高资源的利用效率，降低成本，是建筑工程项目管理的重要环节。根据施工项目的特点，认真研究，精心编制施工计划，使其能够满足项目在施工过程中的需要。完善人才考核体系，制定骨干员工培养计划，建立人才选拔机制，组建一个懂技术、善管理、会经营的项目管理团队。实行材料采购、专业分包、劳务招标，选择具有相应资质、诚实守信、实力强、价格低、服务好、易协调的供应商和分包商，加强过程控制和跟踪管理；应本着“诚信”、“多赢”的原则在施工企业、材料供应商、专业分包商、专业劳务队伍中结成动态联盟，促使企业间资金、设备、技术、人才等要素合理运作，实现资源的有效配置。

3.6建立精干管理团队

按照精干高效、一专多能的原则，建立一支精干的管理团队。成立施工项目的管理机构，设置计划、财务、技术、物资、设备、安全、保障等管理机构，要根据项目的大小和实际工作需要设置。按照工程项目技术的要求，培养一批文化素质高、技术能力强的劳务技术人才。只有这样，施工项目的整体素质才能提高，才能为施工企业的强大奠定坚实的基础。

结束语

建筑工程施工项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证施工安全，提高经济效益，这是事关企业生存发展的关键。所以施工企业应不断的努力加强工程施工项目的管理工作，增强施工企业竞争力。

参考文献

[1]刘国福。建筑工地的施工质量管理及施工安全[J].经营管理者，2012

[2]甄春艳。浅谈建筑工程施工管理[J].中国新技术新产品，2012