简析甲方建筑工程施工现场管理提高策略探讨

倪玮

【摘 要】对于建筑工程项目施工管理来说，是一个极难又复杂的过程，同时还是建筑工程现场甲方经营发展战略条件。文章经过对工程项目现场甲方施工管理中问题分析，并在该基础上有针对性提出完善策略，为相关研究人士提供理论参考依据。

【关键词】建筑工程；甲方施工管理；策略

一、甲方的主要职责

甲方的主要职责包括：对施工设计图纸进行审核；监督工程建设以及施工材料的质量，控制施工造价和施工进度，确保施工安全，做好综合管理工作以及各方面的调度工作等。由于上述责任较为繁杂，甲方不可能完全都自己完成，所以应该充分发挥自己的优势，有效的组织各个单位，按照施工计划协调各单位的工作情况。其中一定要充分发挥监理单位以及施工单位的管理能力，并提高各个施工队伍的自我检查和自我管理能力。

二、建筑工程管理的重要意义

在现实之中许多人认为做好施工就行了，认为管理并不是多重要。尤其是甲方没有必要参与管理，事实上做好管理是确保顺利施工的基本保障。其重要意义体现在如下几个方面：

其一实现了计划管理；对于建筑工程而言当制定和实施某个计划，必须要确保科学合理与实事求是，否则就会对整个施工的进程与质量造成影响，给甲方带来经济损失。但是合理的工程管理，就能够确保各个施工按照设计目标实施。其二将技术管理落到实处；施工技术属于整个工程的主线，同时也会影响到其进度与质量，施工一旦和技术脱离开，根本不能够有效施工。因此必须要以技术管理做后盾，确保子工程按照进度和质量进行。其三确保施工质量；在建筑工程中大多数管理者过于大意，根本就没有把控好质量关，导致各类质量问题出现，但是有了甲方对施工进行合理管理，起到了有效监督作用，增强施工质量就必须要加强工程管理。其四确保了成本管理；随着各个建筑工程单位之间的竞争加剧，成本管理成为了建筑工程中一项重要任务。而做好工程管理就确保了工程成本预算，降低劳动力的成本，在节约了成本同时还能够确保质量。

三、建筑工程现场甲方施工管理的现状

我国对工程的项目管理系统研究与实践起步较晚。我国建筑行业和国际相比存在很多不足。尤其从甲方角度来看，还存在一些明显影响因素，致使管理上存在一些漏洞。总体而言主要体现在以下几个方面：首先从管理角度来看，甲方施工管理的水平低，实际的能力与资质水平的差距较大，这样就影响施工最终质量。其次从影响的方面看，我国的建筑业受自身的体制与金融体制制约，融资比较困难，因此甲方施工管理上还存在各种束缚，使工程现场管理规模受到很大限制。再从盈利方面来看，我国工程所承包的规模不大，盈利能力还较弱。在人才方面还存在差距。我国目前的工程管理，还存在很多问题。

（1）管理有待改进。施工的现场环境、自身的管理水平、物资供应情况、资金状况、风险因素，以及其他关于建设方面的各种因素，都会影响到工程项目进度。从管理方面看，缺乏有效监督与考核机制，影响到工程的项目是否能够顺利实现。

（2）缺乏进度、成本和质量的协调。这三者之间应该是相互联系和相互影响的，要加快工程进度就可能影响工程的质量，但只有保证工程质量，工程的成本才可能增高。所以，在工程的项目管理中，要把三者关系处理恰当，就需要将之前的制度理念和管理理念创新。

总之，要使企业快速发展，就要挖掘工程项目的管理中实际存在问题，不断的总结，伴随着经济高度的发展，将工程项目创新十分急迫，也是建筑企业能够生存下来的必然趋势。

四、建筑工程现场甲方施工管理策略

从其工程管理现状来看，甲方施工管理上还存在许多不足之处，严重制约着建筑工程的施工，因此一定要结合建筑工程实况采取合理的改进措施。

1更新观念转换机制。思想确定态度，态度决定效果，只有具备新思想新观念才能够真正实现工程管理。必须要通过更新观念来促进建筑企业职工树立竞争、市场以及效益观念，在这个基础加强施工管理力度。对施工的工程技术部、市场合同部以及施工管理部进行监督管理，其中市场合同部主要具有管理合同、计划、财务、成本以及结算为一体。这样就突出了管理合同的重要性，强化控制合同管理功能，克服了合同管理和成本控制、资金管理不一致的弊端。而甲方要在合同约束之下对施工現场的进度、安全、质量、技术、资源配置以及成本控制等进行组织实施和协调管理的功能，方便构成现场施工管理和合同管理及成本管理一致管理机制，有效解决了长期施工现场重进度轻管理、重投入轻核算问题。改变了管算不管干、管干不管算的局面，增强了文明施工与经济效益。从实践中可发现，这种设置能够实现预期目标，采取新管理体制及运行机制有效扭转了工程管理的生机和活力。

2完善施工管理制度。其实，建筑工程的项目规模都较大，单项工程的项目也较多，由此施工管理与合同管理难度十分大。故此，必须快速减少生产的关系，减少管理上的层次，使金字塔式的管理成为扁平式管理的模式。

为了防止工程分包用工、设备、材料等管理不到位，就可以实施项目的承包管理制度，这样就加强了对责任制具体的考评。而且也可以将项目的责任制度指标进一步细化。比如：细化为进度、成本、安全、劳动力管理、材料管理、质量、结算管理、技术、文明施工等多方面，并且要将每项的指标制定出考核的标准，采用量化打分，以此来规范项目的管理制度。

3加强成本管理。其实，工程项目成本管理本就是重要因素，因为如何正确的进行成本管理，以及成本管理好坏，都直接能够关系到企业中的经济效益，有的时候甚至还关系到企业生存与发展。然而工程的项目管理中成本管理的创新，可以从几方面来进行：提高全体员工的材料的使用管理、经济意识、机械设备、人力资源管理等。

4加强工程项目管理。施工技术在工程中是一个重要角色。因为科技才是第一生产力，而且还属于工程项目管理中的重要基础。近几年我国的工程建设规模不断扩大，先进的技术也在不断引进与推广。技术创新不但可以提高经济的效率，还可以缩短周期、降低劳动的强度，进一步提高竞争的能力。依靠先进的科技创新，将新工艺、新材料、新技术在施工中应用，全面提高工程项目中科技水平，成为提高工程建设质量的手段，为企业的发展增加动力。

5将四大机制统一协调。竞争、激励和约束与监督彼此协调，形成一个统一之势。在创新的基础上，也要建立成一套比较完善有效的竞争、约束、激励与监督机制，才能让企业更加完善。

首先，要建立出有效的竞争机制，实行竞争的上岗制度。还要按照公平和公开以及公正的原则，不断的引进优秀人才，让企业保持旺盛的生命力。只有通过竞争，提高工作的办事效率，提高广大职工的工作积极性。其次，要建立出约束机制。为了能将各项的规章制度有效实行，严格实施兑现奖罚，让员工严格按照技术的标准与规范实施工作，形成文明施工。最后，还要建立监督体制。这样才能够提高工程的质量与企业经济效益，才能建立有效的工程项目，把监督机制对管理于企业的重要性充分发挥。

综上所述，在新形式下甲方对建筑工程施工要求越来越严格，这就给监督提出了新要求。因此就需要从现场甲方施工管理现状中分析存在的问题，进而结合建筑工程实况采取合理措施，有效整合建筑工程的管理能力，达到建筑工程管理的目标。

参考文献：

[1] 汪源浩.建设单位工程项目管理实务研究[J].安徽建筑工业学院学报（自然科学版），2010（5）.

[2] 伍育斌.建筑工程甲方施工管理之我见[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（06）